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中国黄酒品牌如何突围?

2007-06-11 12:59 行业分析
中国食品产业网: 中国的黄酒,也称为米酒(ricewine),属于酿造酒,在世界三大酿造酒(黄酒、葡萄酒和啤酒)中占有重要的一席。酿酒技术独树一帜,成为东方酿造界的典型代表和楷模。但是,时间跨入21世纪,中国黄酒人痛苦地发现,即使是在中国的本土市场,黄酒也显得孱弱无力。面对白酒的火热激情,啤酒的清爽怡人和葡萄酒的高贵典雅,黄酒所具有的暖身和胃等保健功能似乎毫不起眼,市场份额始终惨淡。在很长的一段时间里,黄酒的市场份额甚至不足7%。

  2002年以来,国家大力扶持黄酒产业,黄酒产量由2003年的7.1%上升至2004年的20%。市场需求量也逐步上升。三年前,“古越龙山”夺得央视“中国黄酒第一标”,业界大呼,黄酒的春天到来了。黄酒企业的营销理念发生了根本性转变,“会稽山”等品牌相继大手笔进行宣传,黄酒逐渐被人们了解,各企业宣传增多,但是一个不争的事实是:产品售价仍然过低。至2006年,黄酒产量已经高达260万吨,但是总体仅占酒水饮料市场的4—5%。

  更加另人们不解的是,长久以来,在所有黄酒消费中,只有30%的黄酒是被饮用的。剩下则大多被人们当成料酒,还有一部分是药用酒。

  是什么原因造成了这种惨淡的局面?是黄酒作为一种饮用酒,其本身的质量不过关?并不是如此,从口味上来讲,黄酒滋味独特,绵软非常,后劲悠悠,回味无穷;从功能上讲,黄酒能够帮助血液循环,促进新陈代谢,具有补血养颜、舒筋活络、强身健体和延年益寿的功效,对很多病症大有补益和疗效。

  在当今这一个重视人生享受,重视生活质量的时代,黄酒似乎没有任何理由的沦落到如此一个惨淡的境地。

  这是为什么?

 让我们看一下黄酒行业的SWOT分析。见下表。




  我们可以看出一个很有意思的情况。那就是:

  黄酒行业的优势与机遇是一种客观存在,而其劣势和挑战则是一种主观问题。这样一来,我们只能把黄酒如今的凄凉归结为一个原因:黄酒行业自身的战略性缺陷!

  方向篇:黄酒,你应该对自己进行怎样的反思?

  任何事物,都要随着时代的发展而发展,否则,就极有可能要面对困境,甚至于绝境!黄酒,怎能例外?

  但是黄酒,恰恰就缺少了变化!

  中国历史源远流长,在中国文化中,形成了独特的养生文化。而食补,是中国养生文化中重要的一环。中医历来推崇健康饮食,正所谓“药补不如食补”。黄酒,则是中国食补文化所不可缺少的一种养生酒,保健酒。中医认为:“黄酒能够帮助血液循环,促进新陈代谢,具有补血养颜、舒筋活络、强身健体和延年益寿的功效。尤其对产妇血淤、腰背酸痛、手足麻木和震颤、风湿性关节炎、跌打损伤、神经衰弱,精神恍惚、抑郁、头晕耳鸣、失眠健忘、消化不良、厌食烦躁、心跳过快、体质虚衰、元气降损、遗精下溺、月经不调、产妇缺奶和贫血等病症大有补益和疗效。”

  可以想象,在中国古代,黄酒被人推崇到了何等地步?但是随着时代的不断前进,科学、医药的发展,人民生活水平飞跃式的变化,人们对于黄酒的保健功能诉求日益降低。如今,黄酒的保健价值大多只有在针对老人的时候才能体现,而表现在市场上,多为礼品用酒。

  然而,酒类营销最高的利润来源于酒店、饭店等服务性行业。礼品用酒的市场毕竟太过于狭窄,难以支撑黄酒企业的发展。但是直到现在,综观全国黄酒企业,也鲜见有哪家企业敢于动重手,对自己产品进行革命性的改良革新。这造成了黄酒在没能进入市场之前,就已经患上了先天不足的毛病。

  比如,大多数黄酒需要先烫后饮,不仅是因为烫过之后黄酒风味更加独特,更有一些健康方面的考虑:酿造出的黄酒还含有极微量的甲醇、醛、醚类等有机化合物,对人体有一定的影响。而它们的沸点较低,所以在烫热的过程中,它们会随着温度升高而挥发掉。如此,黄酒企业为什么不能在出厂前首先经过处理,去处这些对人体有影响的有机物?

  那么,黄酒可不可以对自己的产品进行一次彻彻底底的整合?我认为,是可能的。

  为什么不可能呢?正如刚才所说,时代不断前进,科学不断发展,新的技术和手段完全可以支撑一次对黄酒的革新——从生产工艺,到产品品质的革新。如此一来,可以使黄酒的潜在消费群体更加广泛,从而获得打开市场的契机,获得企业发展的空间。

  关键在于挑战自我陈旧的产品思维,然后突破。黄酒企业需要这样一种精神,一种气魄,对自己既往的产品进行怀疑和否定,破而后立。

  当然,这需要大量艰辛的研究与探索工作!但是,这是黄酒企业突围的前提性所在。

模式篇:黄酒,你的竞争对手是谁?

  在动笔写这篇文章之前,我得到了这样一段资料:

  “2006年时黄酒业产量260万吨,销量不足40亿元;葡萄酒业产量虽只有30多万吨,销量竟突破了35亿元!从这组数据中,我们可以看出,目前中国黄酒业尚属微利行业。多年来,黄酒业一直据守小区域范围,有时甚至是100家企业在争夺—小块消费群。演变到现在,许多黄酒企业为了能够在这个区域立足下去,只能拼命用价格来打压竞争对手,使原本就很微利的产业最后变得更是所剩无几。调查显示:目前一瓶500ml的三年陈加饭酒,终端零售价是4元—7元之间,这还是餐饮的终端价位,如果是商超的终端零售价位,相信会更低。据了解,一瓶黄酒的纯酿造成本在1.5元—1.8元之间,而且这个价位还没有加人工费,物流费,终端运作费等相关费用。”

  这一段资料,恐怕会令无数黄酒产业中人无声地苦笑。因为,这是一个确确实实存在的问题,严重到制约企业的发展!

  众所周知,企业的健康发展有两种不同的选择:利润低的企业,往往需要大量的市场;小量的市场,往往需要利润高的产品。可惜,黄酒行业两者都不具备。更糟糕的情况是:在消费者群体被限制的情况下,黄酒企业打起了无奈的内战,集中体现在价格战。所以现在,大多数黄酒企业的品牌盈利力是单薄的,针对的竞争对手,只是黄酒行业中的其他企业,似乎只有降价,才是生存的必要条件。这是一个误区,但是也是一个必然。原因在什么地方?答案很简单:

  首先,消费群体过于狭窄,黄酒销量上不去;

  同时,消费者认知不够,黄酒档次高不起来。

  这是一个令人尴尬的情况,但并非无法改变。首先,如果根据前文所讲述的那样,某一个黄酒企业已经对自身的产品进行了有效的整合,那么至少,这个黄酒企业眼前就出现了一条不能说光明,但至少较为宽阔的道路。因为这样一来,黄酒企业的竞争对手就已经不仅仅是行业内的其它企业,而是上了一个档次,与白酒、啤酒、葡萄酒等展开竞争。由此可以做出千万种竞争策略的选择,而不仅仅需要局限在降价这种方式。可以设想,当消费者步入酒店,看到相似品质、相似价格、相似档次的白酒、黄酒和葡萄酒,在选择的同时,很可能在冲动下选择黄酒。

  为什么不可能呢?

  既然在经过整合后,黄酒在饮用方面拥有了与其他酒类不分伯仲的品质,则它的机会虽然与其它酒并不一定均等,但仍然具有诱人的可能性。

  前提是在此之前,黄酒进行过大量有效的,针对白酒或葡萄酒的竞争性宣传,而不仅仅是局限在黄酒市场中打内战。

  关键在于挑战自我陈旧的营销思维,然后突破。黄酒企业需要这样一种精神,一种气魄,对自己既往的营销方式进行怀疑和否定,破而后立。

  当然,这需要建立在第一部分的产品整合之上。可以说,这是黄酒企业发展的契机。

  传播篇:黄酒,你最想卖给谁?

  

  黄酒的特性,决定了它不仅可以直接引用,还可以作为烹饪用的料酒,滋补用的补酒。这种特性上的多样性,使得销售商在推广自己的产品的时候感到无比迷茫。单纯诉求黄酒的饮用功能,丢掉了料酒和补酒心里并不踏实;诉求料酒或者补酒同样也是如此,偏生三者又难以契合,所以黄酒的推广一直以来处在尴尬的境地,无非是:诉求文化,诉求历史。这样的好处是,直接托出了黄酒企业的文化价值。

  然而这样一来,起到的实际效果却是:面面不到!

  目前,在全国许多地方,消费者对黄酒所持的态度是值得深思的:在很多地区,人们认为这个酒不是用来喝的,而只能用来做料酒,炒菜用。在东北,有人还认为黄酒越贵炒菜越好吃。而在另一些地方,人们认为黄酒是一种药酒,只有在身体虚弱的时候,才拿出来喝一点。

  这是一个严重的问题,黄酒行业如果想要发展,必须开始教育市场,告诉消费者:黄酒是一种饮用酒,其饮用价值至少不低于调味价值和药用价值!

  何时教育?怎样教育?这需要详细而严谨的调查。这里缺乏数据,暂不多谈。只是,我们可以简单分析一下黄酒的可能消费群体。

  谁可能消费黄酒?

  这是一个问题。人们常见的是,意气飞扬的年轻人来到饭店,叫一捆啤酒,喝得酣畅淋漓;三五成群的成年人来到餐厅,几杯白酒,情意浓浓。情侣夫妇进入餐馆,一支红酒,温馨浪漫。在一般人的概念里,这种种场景中,似乎没有黄酒插足的地方。

  错了。

  事实上,在上世纪前叶,全中国许多地方的人们都认为,黄酒是尊贵的象征,只有达官贵人才能消费得起好黄酒,而普通百姓只能喝白酒和普通黄酒。这与中国的传统息息相关,造成现在黄酒消费尴尬这种状况的原因,有战争,也有政治。消费者对于黄酒的认知被人为地割裂,但并不是代表消费者从此就不再认可黄酒。

  黄酒的价值只是暂时被遗忘了,最不幸的是,甚至被大多数生产黄酒的企业遗忘了。如果黄酒企业能够根据经过整合后自身产品的特点,仔细分析可能存在的消费点,或者通过讨论消费者需求然后对自己的产品进行整合,最后加以适当的市场引导,消费者完全可能在某个契机下选择黄酒。

  比如:凛冽寒风中的冬日,温烫后滋味更佳的黄酒明显比普通白酒更具有吸引力。消费者可能是任何一个年满十八岁的成年人。引申为别的场合,同样可能。

  为什么不可能呢?前边已经叙述过,黄酒在口味上,在功能上,并不比白酒、啤酒或者葡萄酒更差,顶多可以认为:他们各有千秋。那么,在整个消费者群体中,有没有几个主要消费者群体呢?答案无疑是肯定的。比如:对老人,黄酒就是一种很好的日常饮酒。

  关键在于挑战自我陈旧的市场思维,然后突破。黄酒企业需要这样一种精神,一种气魄,对自己既往的消费者定位进行怀疑和否定,破而后立。

  当然,这同样需要严谨、细致并且富于洞察力的调查。这是黄酒市场突围的关键性因素。

  (李志起)
来源:大食品