货币从紧考量酒企内功

“银行贷款难，也是件好事。不遇到困难，还真不会去动脑筋寻找新的融资渠道和调整企业发展思路。”日前，记者见到某酒业公司老板王先生时，他正在看一篇关于2008年中国货币和信贷规模从紧的新闻。
    　“实行从紧的货币政策不是不要企业发展了，而是要让它们更高质量、更好更快地发展。而更高质量、更好更快发展，就是要一些企业转变融资的思路，拓宽融资渠道，更重要的是企业应该从自身的适应性上入手，做好产销管理和经营战略上的调整。”吉林省经济管理干部学院副教授吴彦斌认为。
   　 毫无疑问，2008年，国家采取“从紧的货币政策”，对包括酿酒业在内的整个制造业都将产生一定的影响。那么在从紧的货币政策下，中国酒类企业如何应对？
企业心态不一
　　一些大型酒类生产企业尤其是上市企业，由于整体经济实力强，融资渠道广，生产经营管理规范，产品在市场有较强的竞争力，能有效化解资金风险和市场风险，因而普遍对资金的供应持乐观态度。
    　一些中小企业则认为，信贷紧缩对企业有较大的影响。“原材料价格涨了，但是由于酒类产品供大于求，市场竞争激烈，产品销售价格却难涨。渠道运营费用越来越大，产品淡旺季明显，资金回笼缓慢，劳动力成本提高等因素，使我们所需的资金更多。在融资压力增大的情况下，企业考虑的是如何减少成本、降低支出，完善营销渠道，积极拓展业务通道。”一位企业负责人说。
    　“实施从紧的货币政策，会对实体经济造成影响，这本来就是货币政策应有的作用。对于中小企业而言，可能会经历一次‘阵痛’。投资明显过热、竞争充分的酒类行业，可能会受到影响，尤其是依靠银行贷款维系生存的企业。”吉林省农业银行某支行副行长刘海军透露。“货币从紧对流动资金少、负债率沉重的企业负面效应比较大。即便是资金状况良好的企业，想借助银行贷款进行固定资产等投资，难度也会加大。不过，货币从紧对酒类上市公司有利，将促使公司发展更稳健，后期动力十足，不会透支未来业绩的增长。”

学会多条腿走路
　　长期以来，我国一些酒类企业尤其是那些改制时间短的老牌地方名酒企业，热衷于追逐银行贷款，由于对地方财政贡献率较大，当地金融部门受地方政府的干扰等因素影响，使地方名酒企业靠贷款过日子的不在少数。而一些成立时间短、市场份额不大的民营酒厂，对资金的需求也很迫切，但受信用程度不高和金融环境等因素影响，能如愿以偿的并不多。
    　刘海军告诉记者，企业不能只盯着银行这种间接融资方式，要学会不断拓宽直接融资渠道，可以考虑引进风险投资和利用政策性资金等方式。
 　　目前，酒类行业中的葡萄酒和果露酒行业，是国家产业政策鼓励行业，由于产业链条较长，上游紧连农业种植养殖业，许多企业被地方政府列为农业产业化项目龙头企业。各级政府对农业产业化项目有专项扶持基金，这种政策性资金的利用，是这类企业解决融资难的良好渠道。
    　即将成立的吉林省现代农业投资有限公司相关负责人介绍，在现有由其他部门移交到该公司进行已投资金监管的7户农业产业化企业中，其中一户就是吉林省重点的葡萄酒企业。该负责人表示，公司正式成立后，将继续考虑部分经营业绩优良、市场前景看好的酒类行业的农业产业化企业。
   　 “另外，对于融资难度较大而成长性好、产权明晰的中小酒类企业而言，可以考虑进行股权融资，还可以充分利用信托、典当、投资公司、租赁公司等非银行金融机构的补充融资，必要时也可以采取民间借贷形式。”刘海军建议。
练好内功是根本
　　酒类产业属于传统产业，尤其是白酒，属于国家限制性产业，即便没有货币从紧政策的实施，今后通过银行来间接融资也将面临很大的“槛”。
    　目前，除啤酒行业和极小部分白酒和葡萄酒企业外，绝大多数酒类企业还没有将产业资本与金融资本结合。我国的酒类行业除为数不多的大型企业集团外，基本上都是中小型企业，尽管近年其中的部分企业发展势头强劲，效益也不错，但相当一部分企业资金不足、管理滞后、创新能力弱、人才匮乏、市场竞争力不强。
    　“客观上，这次从紧的货币政策没准会给企业了解更多信息提供动力。一些企业的忧患意识会进一步加强，从而使那些经营良好的企业，在市场有更大的空间。而经营欠佳的企业，很可能就会被市场淘汰。这种情况不断地延续下去，最后能生存下来的企业，也都是一些比较优良的。”
    　专家认为，从紧的货币政策对酒类行业有一定的影响，但积极的、正面的影响占主要方面，对酒类产业继续调整、优化结构，转变发展方式，加速行业集中度更加有利。“可以预见，随着货币政策不断紧缩，酒类行业的并购将会加剧，不少小公司会被吃掉或者自己死掉，酒类企业的数量将会继续逐渐减少，行业集中度将进一步提高。”
    　酒业权威人士指出，今年，企业要多方面下手调整经营方针和策略，重点还是要练内功，转变企业内部机制，提高效率降低成本的同时，要注重制定更适宜的财务方针。而有条件的企业，应该善于抓住机遇，加大兼并收购的力度，把企业做大做强。面对货币从紧政策，各企业应该多方面入手，促使产品上档次，经营上规模，营销上手段，管理上章法，战略上高瞻，战术上技巧，人才上层次，才能在市场竞争中抢占主动。
　　“如果单纯依靠银行贷款，企业当然无法发展。调整以后的融资渠道，是我们目前考虑最多的问题。”吉林天池酒业集团董事长姚秀业说，“同时，如何未雨绸缪，在合理配置产销环节资源、提高资金周转效率方面下功夫，也显得非常重要。”
    　“贷款从紧，表面上看是坏事，其实也是好事。这就逼着企业加强内部管理，开源节流，提高资金使用效益。只要有好的产品，有市场，资金瓶颈一定能突破。”姚秀业自信中充满着乐观。