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宗庆后:国内奶粉品牌没一个信得过

食品产业网 2010-03-08 12:40 行业分析
主持人:好的,各位听众欢迎大家继续收听《作客中央台》,我是胡凡,接下来我们请到的第二位客人是全国人大
        主持人:好的,各位听众欢迎大家继续收听《作客中央台》,我是胡凡,接下来我们请到的第二位客人是全国人大代表、娃哈哈集团的董事长宗庆后,宗总您好。
  宗庆后:你好,各位听众好。
  主持人:有一句广告语,就是说“喝了娃哈哈,吃饭就是香!”我们知道,可以说在饮料行业,在儿童的营养液方面,咱们一直是做得非常强,并且也是属于一个国家的龙头企业,那么今年我们又向奶粉市场进军,是婴幼儿的奶粉市场,为什么要寻找这样一个突破口?
  宗庆后:应该说我们这两年是国家的生育高峰,据说每年大概有2000多万新生儿出生,应该说我们国家在婴幼奶粉这方面还是比较薄弱,作为我们这个龙头企业来讲,也有经济实力也有科技技术方面的实力,我们一方面想进军这方面的市场,能够为我们的下一代生产出质量比较高的、能够使他健康成长的婴幼儿配方奶粉,同时另一方面也是调整自己的产品结构,加快自己企业的发展。
  主持人:但是我们也看到,有些人说现在的这个结骨眼上,进入这样一个奶粉市场,好像并不是一个特别好的时机,比如说我们刚刚经历过奶粉行业的阵痛,同时国内的奶粉市场高端市场是被进口的品牌把持着,中低端市场是我们国家国内自己的品牌,也是群龙无首,可以说是这样一个状况,那么您觉得这个时候选择进入的话?
  宗庆后:这个时候选择进入我觉得还是比较好的,一方面确实讲是群龙无首,没有一个好的、大的品牌,是老百姓信得过的品牌,要像娃哈哈一样有实力,这么多年来诚信经营,而且保持自己的产品质量,我认为这次我们能打出我们自己国内的婴幼儿配方奶粉的品牌。另外一方面,我想应该说也为下一代的健康有一个保障。同时也应该说,我想我们自己的民族品牌也能够竞争过人家。
  主持人:有资金、有市场、有渠道、有研发,最关键的还有口碑,您具备这么多的优势,就是对于一个企业的发展来说,但是可能对于其他国内的很多民营企业来说都不具备,那么对于您来讲,娃哈哈如果今后还要进一步去发展,最大的制约因素在哪儿?
  宗庆后:我感觉现在没什么太大制约因素,确实市场竞争是残酷的,但是我要讲必须要有公平合理的竞争,才能促使企业进步,才能促进社会进步。实际上,我感觉每个发达国家到最后都是大企业瓜分市场,我想今后我们大企业和中小企业要结合起来,培育一个产业链。你专门做一样,一个大企业配套的话,也可以做精、做好,也能够使企业更好的发展。
  主持人:同时,是不是在环境上,我们也要提供一个非常有利于企业发展的环境,特别是民营企业发展的环境?我们也知道今年两会您也提交了一个建议,是关于支持民营企业更好发展的一个建议,这方面是不是也有自己的一些感受?
  宗庆后:应该说,我们国家是鼓励民营经济企业发展的,特别在我们浙江,省委省政府也是一再关心支持民营经济的发展,而且民营经济在整个经济上占了很大的比重,在全国而言,在民营经济方面,我感觉还是有点欠缺的地方,我认为对民营经济这个问题确实还要进一步思想解放,对民营企业的认识、看法,我觉得要有一定转变。我感觉,我们改革开放30年经济发展很快,邓小平当时提出来让一部分地区先富起来,让一部分人先富起来,先富帮后富,走向共同富裕的道路。首先这打破了平均主义的大锅饭,鼓励了一批社会精英去创造社会财富。然后国家宪法规定允许私人有财产,而且鼓励发展民营经济,实际上又动员了一批社会精英来为社会创造财富,实际上我们搞民营经济也好,允许私有财产也好,是国家把民营资产交给了民营经济的老板来管理,看起来是他私人的,但实际上他最后是整个社会的。
  主持人:其实也带动了很多,包括就业,包括当地经济发展。
  宗庆后:因为当财富多了以后,一个人也消化不了,你说他能消费多少?无非房子住大一点,汽车开得比人家好一点,你能吃多少?可能比人家吃得好一点,但是后面还是在给社会投资,创造就业,创造税收,推动社会进步。所以我认为你把这个财富还是看作社会的财富的话,那可能就不会对民营企业有什么歧视了。
  主持人:您指的是观念上的这样一种认同,这样的一种平等。
  宗庆后:对,只要观念上认同,大家就一视同仁了,就不存在对民营企业有什么障碍的问题了。
  主持人:我们现在也看到,其实我们也知道,实际上世界上很大的一些饮料企业的品牌在国内市场都有了,中国也是一个非常大的市场,可是我们同时也发现一个很困惑的现象,就是国内的这些饮料企业和品牌好像很难能够冒尖儿,能够顶的上来,您觉得跟国际的这些饮料品牌相比的话,咱们的差距最大在哪儿?
  宗庆后:现在我们跟它没有差距了,在饮料行业,我在国家层面都是第一的。
  主持人:但是像这样的企业实在是太少了。
  宗庆后:确实是少了点,但我感觉在各行各业当中,确实现在自己国家民族的企业慢慢在上去,通过这些年企业的不断发展,中华民族是个优秀民族,最后可能是我们自己人能竞争过人家。
  主持人:那您觉得为什么您能够冲得上来,其他很多企业可能这个后劲儿似乎显得有点不足?
  宗庆后:应该说我们在这么多年一直在坚持主业经营,一直想把这个行业做强、做大,能够做强、做大,确实是在不断创新,而且我们也不断在提出改造,所以我们的设备也好,技术也好,都是世界一流的。应该说,你设备好、技术好,那么你成本低、效率高,就质量好。再加上我们这些年来,也重视培育了一个很好的销售网络,中国的几千家企业跟我们合在一起,跟人家去竞争,这个市场竞争就有优势了。另外,我想我们也培育了一支员工队伍,把企业发展成为了员工共享,企业发展了,员工的收入也不断提高,生活水平也在不断提高,所以大家把娃哈哈当作自己的事业在干,大家齐心协力在干,等于说把整体的核心竞争力提高了,所以你在市场竞争当中就胜出了。
  主持人:或者说换一种角度讲,就是与国外的抗衡,我们把国内的市场做好了,其实这就是我们最大的资本。这儿还有这样一个小问题,这次的建议里头您也提到了说要鼓励企业走出去,但是我们看到其实娃哈哈走出去的步子似乎迈得并不是那么快啊?
  宗庆后:对,应该说中国的企业最终还是要走向世界的,这些年我们企业不断在发展壮大的同时,也不断在走出去,这次金融危机应该说给我们带来个机会,因为人家没有钱了嘛,投资比较少,甚至有的企业倒闭了,所以你有机会对外投资了。但是我感觉前些天媒体说到发达国家去抄底,当时我是不太赞成,因为发达国家,一个是它大企业倒闭,他自己都搞不好,我们中国的企业一下子到那边,能搞好?我感觉不一定搞得好,可能是给人家送钱去了。
  主持人:但是您提出来我们要去买别人的技术。
  宗庆后:对,我觉得就趁这个时候挖人家的人才、买人家的技术、买人家的先进设备,这对我们企业的发展是很快能见效的。另外我也感觉到,央企出面去收购国外企业的时候,人家也要考虑到国家经济安全问题,往往是不给你批准,但是你民营企业去的话,他认为就没有问题,但是民营企业又没有实力。
  主持人:所以您也提到了两者结合。
  宗庆后:两者结合,一起去收购也是个办法。第三个,我觉得你走出去也可以叫人家贴牌加工,我们自己还不能生产,还没有资源,你叫他给我们贴牌加工嘛,我们以前很多东西在给人家贴牌加工,现在我们也有实力了,让人家给我们贴牌加工,这样也是双赢,人家也很欢迎,也不会有贸易摩擦。另外我想想还有一个,在发达国家本来我们有市场的这些企业,也有一些欠发达国家的自由贸易区,我们也可以把有产品销到这些地方的企业组织到欠发达国家,去搞个工业园,最后把工业放到那儿做去,而且它出口到那个地方就没有贸易摩擦,就没有贸易壁垒了。所以我觉得走出去的方法是多种多样的,最终都要走出去,但是要积极稳妥的、谨慎的走出去。
  宗总,还有两个小问题,这是网友们向您提出的。首先中广网有一个网友问了,说关于在学校教育中加强书写训练的建议,这也是您今年提交给人大会的,这样的一个建议,为什么会有这样的一个思考?
  宗庆后:因为我们每年都招收一两百个大学生,现在大学毕业生写得字就跟我以前小学生一样,而且有很多是错别字,我们中国的文化是五千多年悠久的文化历史啊,而且我们中国的文字,下一代如果再不把文字写好、练好的话,到时候可能我们文字都没有了,所以我想我们现在的学校是不是要注重一下练字。因为我们在小学读书的时候,每天都要布置家庭作业的,要抄两张字,要练中国的文字。
  主持人:这也是您在员工中发现的一些问题啊?
  宗庆后:因为电脑太方便了,而且都是拼音,一下子把这个字打出来了。
  主持人:提笔忘字。
  宗庆后:就是,就怕到时候把自己的文字忘掉了。
  主持人:最后还有一个小问题,这是我特别想问您的,我也注意到您今年的建议里头有一条就是要提高最低工资标准,我想这个建议是从一个用工方,您本身也是用工方,是从一个企业提出来的,您的考虑是什么?可是对于企业来讲,我提高最低工资的标准,我的成本不就高了吗?
  宗庆后:那么你就要加强管理,降低成本,第二个,你开发出高附加值的产品。还有一个问题,你企业发展的话,必须要不断提高员工的收入,提高员工的生活水平。你看我们搞来搞去,最终目的是什么?最终目的是大家生活得更好一点。
  主持人:都能够受益。
  宗庆后:对,大家都生活得更好一点。你每天在干活,最终的目的是创造更美好的生活。
  主持人:好的,非常感谢宗总