娃哈哈最核心的战略问题究竟是什么？

　　　　宗庆后成为胡润与福布斯两个富豪排行榜2010年中国首富，这可以算是对“达娃”非正常离婚之后，宗庆后领导下的娃哈哈的一种肯定：市场接受了中国式企业家。

　　在当前这种光环效应下，宗庆后正在进入成为马云说过的状态：当你成功时，你说的每一句话都是真理。

　　罗建幸，宗庆后曾经的助手，出版财经著作《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》，在10月29日撰写《迭创巅峰还是强弩之末：娃哈哈宗庆后再次荣登中国首富有感》一文中指出：

　　2010年娃哈哈业绩增长乏力，在江浙主力市场区域，娃哈哈销量开始下降，部分区域下滑30%以上。今年娃哈哈集团报以及公开报道都没有娃哈哈业绩增长的相关消息。不要说700亿元，500亿元也难以达成。

　　近几年的娃哈哈强势产品：营养快线、爽歪歪等已经到了生命周期的成熟期，无发展后劲；去年的明星产品HELLO-C已经大幅下滑；瓶装水桶装水也逐渐下滑。今年以来推出的山里红、蓝莓冰红茶、冬瓜茶…等十余种饮料新品，无一热销。2010年度重磅产品，新推的娃哈哈爱迪生奶粉，因定位、定价、推广等一系列错误，现在举步维艰，市场份额不到0.5%(AC尼尔森零研数据)。听说因销售不畅，娃哈哈还给每位员工摊派每人卖6罐的任务，简单推算，今年娃哈哈爱迪生奶粉的销售额不到1亿元，不到其预计中的一个零头！

　　宗庆后似乎看到企业发展的瓶颈（宗庆后曾经透露，娃哈哈饮料能够做到500亿元已经是极限了），但是他没有在饮料主业的组织构架变革、人类资源变革等夯实现代企业管理制度上持续进步、持续创新，为实现他的“千亿”梦想，他的解决之道是：将企业带向多元化之路。宗庆后明确表示，其多元化将主要专注于资源型行业、零售业和高新技术行业三大领域。

　　罗建幸还指出娃哈哈在联销体模式、快营销的媒体传播模式、股权结构、集团管理、接班人、公司文化等层面存在的问题，都具现实性价值。

　　罗建幸此文触发了本人对于娃哈哈一直以来的一种思考，就是娃哈哈真正的“战略性”问题究竟是什么？

　　娃哈哈现在的这个产品战略问题，是独一无二的课题。

　　目前与娃哈哈同等量级的康师傅、统一、今麦郎三大饮料企业，只有娃哈哈是饮料主导的，其他三个都是多元化品类；而农夫山泉、王老吉等走得是“价值型饮料”的路线，向娃哈哈产品模式转型的机会有，但不会短期构成威胁。

　　因此，这个战略产品课题，就要看娃哈哈能否意识到并可以破解了。

　　解得好，进入高位放量增长；解不好，疲于维持规模。

　　王老吉的下滑，娃哈哈、康师傅等现在的滞涨，其根源都是这个问题。

　　如何解？

　　不是本文需要回答的，但是用“寻宝游戏”里的一个规则，秘密其实都在最常见的地方。

　　我们祝愿宗庆后及娃哈哈团队能够解得这个问题。