教你克服“软、懒、散”三大问题
近期工作之余，阅读了《邓小平文
近期工作之余，阅读了《邓小平文选》，读到了领导班子问题，其中提到 “软、懒、散”问题，再结合现在企业里的各级管理者，特别是中层管理者，感觉这三个问题也在不同程度的存在，故想谈谈“软懒散”问题。
“软”的问题主要表现在以下三个方面
1、骨软：胆怯，恐惧，软弱，遇到困难，怕字当头，没有狭路相逢勇者胜的气魄和勇气，不敢亮剑。遇到问题，不敢承担责任，怕犯错误。
2、心慈手软：下属犯了错误之后，不敢严加惩处，一味姑息纵容，导致规章制度，一纸空文，形成虚设，更甚至使下属对己之令不行，禁不止，领导权威大打折扣。
3、耳根软：偏听偏信，缺乏理性的分析和审慎的思考，被下属所设置的情景所营销，给予了不该批示的资源，导致资源投放有效性降低。
“懒”的问题主要表现在以下三个方面
1、脑袋懒：其一，懒于思考，疏于分析，生搬硬套，坚持公司的“两个凡是”决议，思考不结合所负责区域的实际情况，僵硬执行，不善于领会执行的意图和上级要的预期。其二，懒于计划，做事情毫无计划性，不分轻重缓急，遇见问题就解决问题，总是在救火和堵漏洞，搞得心力交瘁，疲于奔命。其三，懒于总结：销售业绩飞速增长，不明就里，业绩下滑，亦不知问题所在，浑浑噩噩，日复一日。
2、身子懒：四体不勤，脱离一线，脑肥肠圆，整日呆在办公室里纸上谈兵，指点江山。不了解实情，往往容易被下属蒙蔽。
“散”的问题主要表现在以下两个方面
1、态度散漫，满不在乎，缺乏和公司一致的价值观。
2、内部分散，各行其政，缺乏有效协同团结，没有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队协作精神。
那如何克服“软、懒、散”三大问题呢？
笔者认为：其一，公司领导在选择提拔管理者的时候，一定要选择那些有魄力，敢于承担责任，和公司价值理念保持高度一致的人，首先在组织的构建的时要有一个好的开始，埋下优秀基因。其二，作为管理者一旦走上管理者的岗位，一定要转变自己的思维模式和角色定位，不可注入太多的情感和感性，特别是对待下属的关系上面，大家是一个利益共同体，彼此有清晰的责权利来牵引和约束，故下属犯错误，万万不可太多的人情化，下属支撑不到你的工作或者对你的工作有危害，对其丑言在先，杀无赦，毕竟自己也要生存，你纵容了下属，不见得上级会纵容你，反而会给你一个监管不力，疏忽渎职的罪名。所以不要想着当好人，应坚定自己的原则和立场，谨记“慈不带兵”。其三，没有调查没有发言权，没有分析不能瞎指挥，坚持从群众来到群众去的原则，看到的都不一定是真的，何况是偏听偏信，不然到时候怎么下岗的都还不清楚呢，一定要走动式管理。全方位的掌握一线信息，审慎的做出分析、判断和决策。其四，做一个卓有成效的管理者，管理大师曾经说过，管理者如果想做到有效，必须做到自我管理的有效，那就要善于计划，并严格按照自己的计划执行，“行成于思毁于随：”我们日常做事就是太随意，往往也就败在这个“随”字上了。其五，善于总结。普通员工和管理者的最重要的一点区别就是，管理者的经验丰富，但决定一个人不断提升的最重要的因素却是经常总结。“失败乃成败之母”，只是勉励失败者不要放弃的鼓励言辞而已，总结才是迈向成功的阶梯和桥梁。不足之处找到问题症结，想办法克服避免，以后不要犯同样的错误，成功之处，不断的复制放大，让其取得更大的成功。这才是正道。
“软”的问题主要表现在以下三个方面
1、骨软：胆怯，恐惧，软弱，遇到困难，怕字当头，没有狭路相逢勇者胜的气魄和勇气，不敢亮剑。遇到问题，不敢承担责任，怕犯错误。
2、心慈手软：下属犯了错误之后，不敢严加惩处，一味姑息纵容，导致规章制度，一纸空文，形成虚设，更甚至使下属对己之令不行，禁不止，领导权威大打折扣。
3、耳根软：偏听偏信，缺乏理性的分析和审慎的思考，被下属所设置的情景所营销，给予了不该批示的资源，导致资源投放有效性降低。
“懒”的问题主要表现在以下三个方面
1、脑袋懒：其一，懒于思考，疏于分析，生搬硬套，坚持公司的“两个凡是”决议，思考不结合所负责区域的实际情况，僵硬执行，不善于领会执行的意图和上级要的预期。其二，懒于计划，做事情毫无计划性，不分轻重缓急，遇见问题就解决问题，总是在救火和堵漏洞，搞得心力交瘁，疲于奔命。其三，懒于总结：销售业绩飞速增长，不明就里，业绩下滑，亦不知问题所在，浑浑噩噩，日复一日。
2、身子懒：四体不勤，脱离一线，脑肥肠圆，整日呆在办公室里纸上谈兵，指点江山。不了解实情，往往容易被下属蒙蔽。
“散”的问题主要表现在以下两个方面
1、态度散漫，满不在乎，缺乏和公司一致的价值观。
2、内部分散，各行其政，缺乏有效协同团结，没有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队协作精神。
那如何克服“软、懒、散”三大问题呢？
笔者认为：其一，公司领导在选择提拔管理者的时候，一定要选择那些有魄力，敢于承担责任，和公司价值理念保持高度一致的人，首先在组织的构建的时要有一个好的开始，埋下优秀基因。其二，作为管理者一旦走上管理者的岗位，一定要转变自己的思维模式和角色定位，不可注入太多的情感和感性，特别是对待下属的关系上面，大家是一个利益共同体，彼此有清晰的责权利来牵引和约束，故下属犯错误，万万不可太多的人情化，下属支撑不到你的工作或者对你的工作有危害，对其丑言在先，杀无赦，毕竟自己也要生存，你纵容了下属，不见得上级会纵容你，反而会给你一个监管不力，疏忽渎职的罪名。所以不要想着当好人，应坚定自己的原则和立场，谨记“慈不带兵”。其三，没有调查没有发言权，没有分析不能瞎指挥，坚持从群众来到群众去的原则，看到的都不一定是真的，何况是偏听偏信，不然到时候怎么下岗的都还不清楚呢，一定要走动式管理。全方位的掌握一线信息，审慎的做出分析、判断和决策。其四，做一个卓有成效的管理者，管理大师曾经说过，管理者如果想做到有效，必须做到自我管理的有效，那就要善于计划，并严格按照自己的计划执行，“行成于思毁于随：”我们日常做事就是太随意，往往也就败在这个“随”字上了。其五，善于总结。普通员工和管理者的最重要的一点区别就是，管理者的经验丰富，但决定一个人不断提升的最重要的因素却是经常总结。“失败乃成败之母”，只是勉励失败者不要放弃的鼓励言辞而已，总结才是迈向成功的阶梯和桥梁。不足之处找到问题症结，想办法克服避免，以后不要犯同样的错误，成功之处，不断的复制放大，让其取得更大的成功。这才是正道。