人格特质决定个人境界
从根本上决定企业家个人境界的,是他的人格特质。我一直认为,一个成功的企业家,应该具备三大核心人格特质:
从根本上决定企业家个人境界的,是他的人格特质。我一直认为,一个成功的企业家,应该具备三大核心人格特质:明确的人生信仰,有效的思维模式,良好的行为习惯。其中,具备明确的人生信仰是最重要的。信仰将决定其终极追求,塑造其核心价值观,从而决定其处世的基本原则和为人的根本立场。虽然信仰和理性之间,往往存在难以调和的矛盾,但是,没有信仰的人,则一定缺乏真正的理性。有信仰的企业家,才可能具备相应的境界和能力,为企业建立信仰,并澄清企业使命、愿景和核心价值观。这样的企业和企业家,才有信誉感召有信仰的人才,而人才是企业发展之本。现实生活中,企业经营者信仰缺失从而境界不高的现象屡见不鲜,究其原因,则相当的复杂。笼统来讲,可能包括环境和自身两方面的原因。环境方面:一者因我们社会的传统文化断层造成普遍的信仰缺失;二者因尚处于市场经济初级阶段难免过度功利化倾向。自身方面:企业家个人不重视学习,不加强自律。这些原因,以及其他因素,造成今天我们的社会“唯利是图的商人”比比皆是、而“创造价值的企业家”则相对稀缺的现象。
思维模式决定思维境界
思维模式,则更直接的决定企业家的思维境界。
无论企业处于发展的任何阶段,企业领导者的思维模式和战略构想都直接决定一个企业的前途命运。当然,在实践当中,不同阶段的企业,不同行业的企业,不同规模的企业,其领导者的思维模式和战略思路,往往会表现出不同的具体特征,出发点不同,关注点不同。
比如,在企业生命周期的不同阶段,企业家考虑问题的出发点也会有明显差异。起步阶段考虑的是“如何生存”;早期阶段考虑的是“如何成长”;高速成长期考虑的是“如何做大”;稳定发展期考虑的是“如何做强”;而一旦进入业务衰退期就要考虑“如何转型”。
又比如,不同规模的企业,企业家关注的焦点也会有差异。小企业关注“好产品”;中等规模的企业关注“好团队”;大企业就更关注“好机制”;而领导型企业往往就更关注“好文化”。
成功的企业家,他们的思维模式也往往表现出一些典型的共性。如考虑基础性问题,一般总是依照“为什么、凭什么、怎么办”的基本逻辑展开;考虑经营管理性问题,往往总是依次聚焦于“盈利、成长、风险控制”三个关键主题并协调三者之间的关系;而对待战略性问题,则按照“方向、路径、节奏”三要素来把握基调。几乎所有领导型企业家,在谋划企业长远发展的时候,都普遍坚持这样一种发展思维,我们一般俗称“吃着碗里的、看着锅里的、种着地里的”。
我国一些标杆型企业家的成功实践,非常具有示范意义。