学习,与目标结合,团结、拼搏乃至激情
团结、拼搏乃至激情,一个富有战斗力的团队常让人引发如此特征的联想。 但在曹玮眼里却并不仅限于此,从我
团结、拼搏乃至激情,一个富有战斗力的团队常让人引发如此特征的联想。
但在曹玮眼里却并不仅限于此,“从我这么多年的体会来看,这个队伍的活力、战斗力,跟它不断的学习是有关系的。”——也没有什么稀奇,事实上,随着学习型企业广受认同,各种各样的内外部培训、脑力激荡,在不少优秀企业都已成惯常做法。
不过,曹玮格外强调的是:这个学习是否有目标?是否能适应甚至引领企业的变化?
一个最为鲜明的例证来自2010年。在这一年年初,施耐德电气(中国)开始制定下一个3年计划,从一个产品导向的公司向综合的解决方案供应商转型。这意味着,所有产品线今后将不再能够各自为战,而是必须融为一体,真正成为“一个公司”。由此带来组织架构、销售等一系列调整。
曹玮提前动手,在2009年年底便展开了行动。借助一个名为“创新中前行”的领导力培训项目,组织各个产品线负责人和事业部核心管理团队,将大量讨论和思考与企业的新三年战略计划紧密联系起来,谈怎样创新,怎样引领变革,怎样去突破一些新挑战。比如:几个行业未来需要两倍于GDP的发展,解决方案的业务要翻一番……几个大的战略课题贯穿在培训项目中,大家一起去研讨。
这是个让大家一起提高的学习过程,更是为未来3年做准备的过程。起码在高层的层面上,对三年计划已经在方向和认识上有基础了。他们自己先参与进去,而且从固有思维中跳出来。
“其实这就是提升我们管理层。”曹玮说,“学习必须有所结合,而且一定要能够让中高层管理者走在前面。为什么有一些组织想成为学习型而做不好?只让员工去学习,高层不学习不发展,那这个组织是没办法提升的。”