江苏洋河酒厂着力打造“蓝色文化”（二）
洋河在同行业创新洋河质量风格，率先提出“绵柔型白酒”的新理念，从理论、技术、工艺等各方面进行研究，起草制定了“绵柔型白酒”的质量标准，规范产品的生产，迎合人们的现代消费追求，以“一分绵柔、万分情怀”去体贴消费者、关爱消费者。注重把科研成果转化为经济效益，着力打造中国“绵柔型白酒”第一品牌；同时创新营销文化，不断调整营销方式，通过1＋1销售模式和4×3后终端销售模式的推广，促进品牌的提升，使“洋河蓝色经典”、洋河大曲、敦煌古酿系列产品成为最具竞争力的主导产品，畅销市场、竞相争辉，带动了企业销售收入的超常规增长。在由中国食品工业协会、国家统计局工业交通统计司、中国食品工业协会白酒专业委员会联合组织的1985-2005“中国白酒工业十大影响力品牌、中国白酒工业十大创新品牌”评选活动揭晓，洋河蓝色经典、洋河大曲榜上有名,分获殊荣。洋河两大主导品牌双获殊荣，充分展示了洋河品牌战略的成功、产品结构的优化和企业整体实力的增强。
兼容并蓄，营造蓝色文化的新环境
蓝天无垠，包含万象；海纳百川，有容乃大。蓝色文化，也就是学习的文化、创新的文化，向外要与国际化接轨，对内要不断提高员工的素质和管理水平，提升企业的整体形象，增强企业的凝聚力。
洋河在全国同行业中率先通过整合型管理体系（包括ISO9002质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和HACCP食品卫生安全控制体系）的国家认证，标志着企业管理登上新台阶。公司按照现代企业制度的要求，注重机制创新，在降本增效上推行目标成本考核机制，工作业绩与薪酬挂钩，强化了企业的执行力。对科研人员实行项目责任制和成果激励制，多项成果获省市科技进步奖。
企业注重充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，健全思想政治工作网络，加强独具特色的五大科教文化阵地建设：集厂报、有线电视、画廊板报等为一体的“宣传教育阵地”；集娱乐中心、图书室、健身房等为一体的“文娱活动阵地”；集党校、政校、职校为一体的“理论学习阵地”；集技术中心、博士后工作站、酿酒工程技术研究中心等为一体的“科技攻关阵地”；集电教网、办公网、家庭网等为一体的“网络教育阵地”，使“四德”教育渗透到各个环节，促进了三个文明建设的共同进步。
此外。企业注重优化人文环境，尊重知识、尊重人才、尊重员工的主人翁地位，让员工心情舒畅地享有企业文明成果。公司分批选送优秀员工到高校深造或送国外进修，让优秀人才充分施展才干；通过创优争先活动，表彰做出优异成绩的先进个人，褒奖他们的杰出贡献；为员工发放生日蛋糕，免费提供新婚用车，增强了员工对企业的归属感和忠诚度。公司被评为“全国‘婚育新风进万家’活动先进集体；注重优化生态环境，高度重视环境保护工作，建有污水处理站，做好“三废”整治，发展循环经济，节能降耗，获江苏省首批绿色等级企业和全国环境保护先进企业称号。公司厂区绿树成荫，花草茂盛，四季常青，环境优美，整洁卫生，被称为花园式工厂。
再接再厉，构建蓝色文化的新体系
近年来，为进一步强化企业文化建设的工作要求，公司精心出台了《企业文化建设实施方案》，逐步实施，努力从历史的、现代的、未来的角度，构建洋河企业文化建设的完整体系，包括以提高企业经营水平为目的的经营文化、制度文化和管理文化，以及以提高员工思想道德为目的的精神文化、教育文化和娱乐文化，积极倡导敢于创新，勇为人先的文化，倡导严谨踏实，提高学习力的文化，倡导团队协作，共同发展的文化，使全体员工共同致力于“立市场潮头，做酒业先锋”的企业发展目标，不断实现企业跨越式发展，再展洋河作为苏酒领头羊在新世纪的卓然风采，推动三个文明建设健康、快速、协调发展。整个《2006年度企业文化建设实施方案》的目标任务包括加强宣传文化阵地建设、合力推进企业VI形象识别系统、丰富员工业余文体生活、改善厂容厂貌、提高员工福利、增强整体素质等六大方面。企业文化建设实施方案列入公司目标管理考核与奖惩。目前洋河企业文化构建方案正按计划深入实施。
蓝色世界，海阔天空无穷尽。蓝色文化，底蕴深邃前景美。蓝色梦想，千折百回终成真。洋河在蓝色文明中继承了光荣的历史，创造了辉煌的业绩，作出了应有的贡献，在全国白酒业展露峥嵘。但洋河人并没有陶醉在成功的光环中，而是通过不断地积淀自身的实力，建立适应市场经济要求的新型管理机制，在新型工业化的潮流中找准自身的方位，明确新思路，确立新目标，落实新举措，使洋河焕发出春天般的活力与生机，绘就洋河更加美好的前景。目前洋河全体干部职工以“加快发展、协调发展、持续发展”为工作主旋律，进一步深化企业改革，更大释放企业内在的活力与动力；进一步强化目标、发展意识，加速年度目标任务的推进；进一步启动新的市场，不断增强后勤保障能力；进一步推进品牌战略、区域规划与模式创新，加快全国化战略步伐，努力实现洋河市场全国化、生产规模化、管理科学化、发展人本化。