小角楼的“文化论”

 十年前，何成盛挂帅四川小角楼酒业有限责任公司时，可谓受命于危难之际，当时小角楼欠债2000万元。为振兴小角楼，何成盛当时提出了“树品牌、创名牌、成王牌”的战略构想，使小角楼取得了第二次创业的历史性辉煌，并获得“中国白酒工业百强企业、中国酒文化百强企业”等180多项殊荣，还摘取了中国商标最高桂冠“中国驰名商标”。

    　小角楼的成功首先得益于以“严、勤、创、拼”为主题的行为文化。何成盛上任后第一件事就是概括、提炼、升华小角楼的行为文化，即“严字当头、勤字为先、拼字出效、创字活企”的“四字”治企方针。要求每个员工严格做人，勤奋做事，努力奉献，创造革新，力争成为对家庭、对企业、对社会有所贡献的人。

创造论文化
    　四川小角楼酒业董事长兼总经理何成盛对《华夏酒报》记者说：“我们尊重每个人的意愿，为他们提供最宽广的发展平台。会做市场的绝对不会拴在车间装酒，精通管理的绝不放在外围跑杂务，擅长技术的绝对不留在后勤做服务。”
    　该公司为员工提供了实现自身的人生价值的机会，实现了从人员到人才，从人才到资源，从资源到资本，从资本到效益的转变。这就是小角楼的“个人创造论文化”。

竞争论文化
    　个人的具体行为聚集起来就构成企业整体作风。企业良好的组织作风对于打造品牌，树好形象，凝聚人心意义重大。
　　这些行为文化再加上古朴典雅的金樽志，底蕴深厚的文化墙，精美醒目的宣传栏，潇洒遒劲的书画贴，大气磅礴的办公大楼等物质文化，加上丰富多彩的业余活动，热火朝天的劳动竞赛，高手云集的技术比武等行为文化，自然和谐地演绎着小角楼人追求信念与梦想，这就是小角楼的“竞争论文化”。

问题论文化
    　小角楼行为文化的第三个内容是“问题论文化”。针对企业存在的诸多困难，业界很多人提出质疑：小角楼能否把自己的问题解决好？但敢闯敢干的小角楼人解决了一个又一个制约企业发展的问题。

    　1998年，针对资源紧缺、人才流失的问题，何成盛大胆以土地和财产质押方式取得银行贷款，解了燃眉之急。以提高待遇，兑现承诺，给予机会等手段吸引并招揽了一大批各方面优秀的人才。他还以小角楼悠久的历史渊源，浓郁的文化氛围为背景进行广告宣传，“小角楼的名气是喝出来的”、“喝小角楼酒，品中华文化”等寓意深刻、引人入胜的广告语传遍大江南北。

　　要做大市场，需要质量先行，企业为此成立了自己的酒类研究中心，添置了微机勾兑系统、自动色谱检测系统和全自动生产流水线，成为拥有高科技设备的现代化企业，进一步提高了产品质量。产品层次形成梯度结构，“金樽志”、“光雾醉”、“精品金鑫”、“珍品罐罐香”，以及后来的“金角楼”、“银角楼”等高档新品闪亮登台，投放市场后倍受消费者青睐。

    　2002年至今，公司以酒业为基础实施多元发展战略，建设小角楼工业园。
　　小角楼人以“愚公移山”的精神和排山倒海的气魄开挖土石方几十万立方米，建成了宽阔的园区平台，并规划在此平台上建设包括含有基酒厂、红酒厂、包装厂等的高新技术食品工业园，带动产业链发展。