扩大竞争的模式

　　有位知名教授曾经说过，中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国。

　　今天的国际竞争已经不是企业的竞争、产品的竞争，而是全新的产业链的竞争。国内企业生产制造芭比娃娃过程中，我们损坏环境，消耗资源，动用劳力，结果制造出价值一美元的芭比娃娃，其中劳动成本只占25%，但是它最后在美国沃尔玛的零售价格是9.99美元。从1美元到9.99美元的过程中，8.99美元是从哪里来的？8.99美元的价值又是谁创造的？经研究，六大环节创造出了8.99美元的价值。这六大软性环节是：一是产品设计。二是原料采购。三是长途运输。四是订单处理。五是批发经营。最后一个是零售。

　　这六大环节是整条产业链里面最有价值、能够创造出最多盈余的一环，却不是中国企业所控制的。在国际分工中，中国企业分配到价值最低的、浪费资源、破坏环境、剥削劳动力的制造环节。而其他有价值的环节基本上全部掌控在欧美各国手中。国内企业创造出一元钱的产品之后，美国就再制造出九倍的价值。当我们创造出一万美元的价值，我们就同时替美国制造出九万美元的价值。

　　中国还有廉价劳动力优势吗？劳动力的优势对个别工厂而言可能有优势，但是，在整条产业链的竞争下，却毫无优势。我再以芭比娃娃为例，整条芭比娃娃的产业链10美元，而制造业的劳动成本，只占着一美元的25%，就是说，劳动成本只占这条产业链里的2毛5分。因此，想通过中国廉价劳动力走出国门的企业都将失败。TCL收购合并了阿卡特你以及法国的汤普森。明基呢，收购了西门子的移动业务。阿卡特尔也好，汤普森也好，西门子也好，不都是国际名牌么？不都有着全世界最先进的技术么？既有品牌又有技术，再配合上中国的廉价劳动力，哪有失败的可能，当然会成功了。

　　今天中国企业面临的问题，是在这种国际产业链分工之下，如果不能急起直追的话，有可能被淘汰。对此，要注重产品开发，技术创新，提高知识产权的拥有率，不断增强核心竞争力。