蒙牛落实可持续发展：创新DMA模式

    蒙牛过去两年中推进可持续管理做出的诸多努力和举措，分为营养健康、成长共赢、绿色发展、有你最美四个主题。蒙牛公司的业务是生产及销售乳制品。《报告》中，蒙牛将乳制品的产销与公众的营养健康相关联，强调营收来自公众的营养健康需求，蒙牛希望满足消费者的人体健康需求，而不是简单的以创造利润增长为企业经营的唯一动力。

    在蒙牛刚刚发布的年报中，2015年蒙牛销售额为490.265亿元，在宏观经济疲弱以及激烈的市场竞争影响下，蒙牛实现净利润约0.7%的增长。“从“破茧”、“蝶变”到“起舞”，我们坚持将百年乳业的目标注入到新的愿景中，以内生式结构调整和创新性增长适应不断变化的外部环境。”蒙牛总裁孙伊萍的报告寄语说明了蒙牛平稳转型的原因。

    “企业创造的价值，不仅仅单纯体现在销售规模上，对于蒙牛而言，更体现在营养健康、成长共赢、绿色发展、有你最美四个社会责任方面的管理进展，简单来说，企业的’内功’得到提升、持续发展的能力增强，这是蒙牛更加看重的价值。”蒙牛CSR总监吴福顺说。

    事实上，这已经是蒙牛发布的第三份非财务报告，其2014年曾发布过2008~2013年的社会责任报告，当时参照的标准是全球报告倡议组织(GRI)发布的最新版《可持续发展报告指南4.0》，也是乳业首份GRI4标准社会责任报告。作为一家在港上市企业，蒙牛此次发布可持续发展报告是再次提前一年响应了监管要求，某种程度上引领了企业注重社会责任披露的趋势。

    去年12月21日，香港联交所发布的《环境、社会及管治报告指引(修订版)》(以下简称《指引》)，要求所有在港上市公司在2016年财政年度开始，参照修订后《指引》，发布环境、社会及管治(简称ESG)报告,《指引》对于在港上市的企业来说意味着什么?简单来说，就是要提升企业的可持续发展能力，与公司的利益相关方，包括股东与投资者、政府与监管机构、消费者、供应商、员工、社区、环境等，设立共同的目标，进行良好的沟通合作，履行企业的社会责任。

    “DMA”三个字母贯穿了《报告》的始终。蒙牛方面解释道，《报告》的核心就是可持续发展DMA(Disclosures on Management Approach)。具体而言，蒙牛在其内部组成了“可持续发展组织体系”，总裁为可持续发展委员会主任，各系统负责人为副主任，明确公司可持续发展战略发展方向、督促可持续发展工作开展。

    此外，蒙牛将可持续发展指标体系分解到各职能部门和业务系统。公司围绕可持续发展领域成立DMA小组，为的是系统推进各领域可持续发展工作的开展。

    《WTO经济导刊》副社长殷格非对此认为：“蒙牛基于DMA工作模式制定的一整套可持续发展战略和指标体系，全面提升可持续发展核心竞争力，助力公司可持续发展”。中国标准化研究院高级主任研究员陈元桥称其“生动展现了蒙牛可持续发展与企业运营的有机融合”。

    在这份《报告》中，笔者注意到，蒙牛开展回馈社会的活动，并不是一时兴起。例如，蒙牛推出的“牧场主大学”项目，已坚持多年，为的是帮助提升中国牧业人员的专业技术水平。

    据蒙牛方面表示，牧场主大学的目的是为供奶方源头牧场提供完整的资源平台服务、融资服务、技术指导和管理培训帮扶。

    2015年，150人的专家团举办了80场培训，覆盖3万人次，有针对性地为牧场主们授业解惑。此外，蒙牛还邀请了30位专家针对牧场存在的现实问题调研，给出解决方案，提升牧场效益。来自蒙牛的数据显示，截至2015年底，蒙牛牧场主大学项目进行了2500次技术帮扶，帮助123家试点牧场提升牛奶产量、提高牛奶质量，并通过设备性能的完善、饲养结构的调整，帮助牧场增加盈利8000万。

    对于蒙牛而言，帮助牧场主提升牧场的运营水平，既是在为自身的奶源打下基础，也是着眼于牧场的未来发展。蒙牛发挥自身的优势资源有针对性的帮扶、回馈牧场主，使自身的可持续发展不仅仅局限在自己的企业内部，让更多的利益相关方也获得收益，共同可持续发展。

    从某种程度上说，此番联交所发布的ESG标准，直指企业社会责任和持续发展，也意味着对资本市场的价值投资提出了新的衡量标准。监管层面、企业和社会对持续发展更加重视，这将是企业发展的趋势之一，也是企业的潜在价值。