中国的制造商现在依靠的是自己的库存

　　任贤芳谈到，与此同时，“我们研究日本经济的同事认为，日本的供应水平将在6月得到恢复。中国的制造商现在依靠的是自己的库存，虽然它们不会披露自己的库存水平，不过，到4月中旬，库存水平将会下降。”

　　如果供应链断裂再持续12个月，那么，中国的总体经济增长便会受到影响，不过，目前的经济形势也存在着诸多可变因素，其中就包括某些钢材和其他建筑材料的供货商，会随着日本开始重建被地震和海啸夷为平地的城市，而成为潜在的收益者。宝钢集团等中国钢铁公司的市场份额，也会随着地震造成的对其产品需求激增的预期而增加。

　　然而，中国的官员并不乐观。政府智库国家发改委国际经济研究所认为，供应链的困境会将中国的国内生产总值降低0.5个百分点。“如果日本生产线的恢复时间推迟，那么，中国受到的负面影响还会更大。”3月20日，该研究所所长张燕生在清华大学举办的一个会议上讲到。

　　巴黎银行（BNP Paribas）驻中国经济学家孟原（Isaac Meng）认为，日本的电子器件、IT以及汽车零部件供应链的断裂，会给中国第二季度的经济增长带来压力。“这次地震的一个后果，就是核灾难和持久的电力中断，所以，我们会看到，中国第二季度对日本的出口会受到深刻的影响，同时，由于集成供应链的断裂，中国对全球市场的出口也会放缓。”孟原在一篇报告中写到。

　　因为缺乏对很多日本公司现状的清楚了解，同时，也不清楚中国为了弥补丧失的生产能力而进行调整的潜力如何，所以，很多西方经济学家并没有改变对中国国内生产总值增长的预测。沃顿商学院的艾伦教授认为，中国的中央银行可以放松抑制通货膨胀的紧缩货币政策。然而，他也补充道，“最终，日本的问题是不会对中国的经济造成多大影响的。”4月5日，因为担心中国不断提高的通胀率进一步加剧，中国央行提高了利率，这是自去年10月以来的第四次加息。

　　有经济学家告诫说，为了弥补因为核电站灾难造成的巨大能源缺口，日本对石油的强劲需求会加快石油以及其他商品价格的上涨步伐。“因为有几个核电站被关闭，所以，日本将会启动其燃油发电厂，以弥补电力的缺口。”程致宇谈到。不过，他还表示，如果日本经济就此进入一场大规模的持久衰退，那么，全球经济的增长也会受到冲击，从而，对能源的总体需求则会减少，商品的价格也会下降。

　　虽然日本这场灾难规模庞大，但在接下来的几个月里，其他因素对中国经济增长影响，以及对中国供应链的影响则要大得多。其中就包括石油的价格，4月中旬，随着中东地区动荡的继续，石油价格突破了两年半以来的最高点每桶127美元。“（对中国来说）中东局势的风险要大得多。”沃顿的艾伦谈到。“如果抗议示威的浪潮扩散到沙特阿拉伯（中国最大的原油供货商），没人知道石油价格会发生怎样的变动。”

　　在核电领域，除非在中国发生放射性物质大量泄漏的灾难，否则北京的领导人是不太可能放弃大力发展核能的雄伟计划的。“我们很难看到中国会放弃其核能计划。”程致宇谈到。“在中国，人们对更多的能源和可替代资源有着极为强劲的需求，以前一直过于依赖煤炭。”

　　毫无疑问，这场灾难为全球化的制造商敲响了警钟。需要对其风险计算进行重新评价，并为自然灾害造成的供应链断裂留有更大余地的，不仅仅是中国的企业。“企业一直都存在着短视的问题，一场灾难发生以后，人们马上就会对风险管理给予密切关注，并开始启动一系列的缓解措施，令人遗憾的是，随着时间的流逝，这些措施又都被弃置一边了。”沃顿商学院教授霍华德·昆路德（Howard Kunreuther）谈到。“另一场危机来临的时候，前一次危机的教训却被完全淡忘了。”

　　沃顿商学院风险管理与决策程序研究中心（Wharton Risk Management and Decision Processes Center）执行董事艾万·米歇尔-克嘉（Erwann Michel-Kerjan）谈到，很多公司都无视其核心业务以外的因素。“但是，已经有越来越多的人认识到，在我们现在生活和运营的这个世界中，相互依存度更高了。作为一位首席执行官，你必须对另一个大陆出现的风险了如指掌，必须建立一个监测这种来自远方的风险的制度。”日本的情况凸显了更加仔细地估量风险的重要性，很多公司已经开始认真关注这个问题了。