为什么挖来的人才不好用

　“同是创业者”的提问:黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得快，但挖来的人又有很多文化融入的问题，搞得很头疼，请问你怎么看待人才培养问题？
　　黄鸣回复：中国文化当中很多是误导的，比如伯乐相马，认为人才是天生的，“相马”误区耽误了很多人。

　　老板们可以自己回顾一下，天生的好马到底有多少？天生的（或者降一格说是现成的）人才到底多不多？其实看一下统计规律就很明晰了，中国有多少中小企业？几万几十万还是几百万？在这些企业诞生之前，中国有多少中小企业管理人才？是企业诞生在前还是企业管理人才在前？再依此推到改革开放刚开始的上世纪八十年代，可以讲民营企业的管理人才是凤毛麟角，创业老板去到哪儿挑选人才？

　　后期民营企业发展迅速，逐渐占据了国内经济发展的半壁江山，每个企业都在发展，每个企业都需要人才，哪儿有那么多闲余的人才？即便是曾在外资、合资等企业培养出来的一批职业经理人，他们算是人才，从这些企业跳出来，又有多少适合你的企业的？

　　一部分是不忠诚。要不然他不从原企业跳槽，他不忠诚原企业，能忠诚你的企业？

　　一部分人是不适用。（参见附后我的文章《空降兵：放下你的十八般武艺！》 ）　　

　　有一部分人，是想自己创业。这部分人分两种：一种是光想着创业的人，到处乱跳，不知道学，不踏实的人，这部分人坚决不能用；还有一种是自己想创业，有创业精神，去学习，去务实，这样的人好用。这样的人在企业里可能先干了一年，他觉得还不够，下决心再学一年，一年之后觉得还不够，接着学，然后慢慢地从人力资源变成了人力资本，成为了企业的股东层，很可能就不走了，他觉得他也已经创业成功了。

　　还有一部分人就是“铁路的司机”。只会开车，不会制造车。在比较好现成的体系中他能发挥很大的作用，如果离开了这个好的体系，就很难融入新环境，这也是很多挖来的人才不适用的根本原因。但是如果这个司机自己开车的时候，发现哪儿不对，然后去努力学习机车的原理，了解整个铁路系统，去改善那些还不完善的地方，慢慢地把自己训练成铁路工程师，成为系统的中枢神经，这样的人可堪大用！

　　所以说现成的人才基本没有几个！更多的人才是需要企业自己培养！对于外来引进人才，除了少数特别愿意在新的环境中学习实践自己，让自己能力有更大的提升，实现自己人生价值的。其他的多是因为不同的企业有不同的企业风格、企业环境、企业基因、企业文化等等，很难融入新的环境，除非企业愿意花巨大的精力去改造他，最终什么结果还不一定，还不如自己培养。所以求人不如求己！观音菩萨都拜自己，老板还是把主要精力用在拜自己上，培养自己的人才才是正道。

　后附文章:

　　《空降兵：放下你的十八般武艺！》

　　随着皇明的发展壮大，我们招聘了很多外来人才，我们称之为“空降兵”。空降兵的到来为皇明带来了很多新鲜的理念，对整个集团的发展、员工素质的提升做出了不少贡献。但对于这些外来的“和尚”，我总是提前打一剂预防针——要他们空杯，要他们放下以前的知识、经验，放下他们的“十八般武艺”。这使很多人的不理解——他们正想利用他们的“武艺”在皇明大展手脚呢，为什么反而让他们放下？

　　这件事情说起来不矛盾，这样的结论也是经过以前招进的“空降兵”在皇明的教训而得来的。因为“空降兵”来到一个新环境，身上带着十八般武艺，他们看不到新环境所需要的十八般武艺了。并且带着自己的十八般武艺的时候，他们就会拿着自己的长处去比这个企业和环境的短处。外来人才来的时候有很多设想，怀着很多抱负，拥有雄心壮志，认为太阳能行业是朝阳产业，皇明是发展中的企业，我来就是机会。但是一进入企业，一下了“水”，当时不知道皇明的“水”那么深，自己的优势还没有显示出来，而自身的劣势他们又无力改变，马上就沉下去淹没了，浪费了双方的精力和财力。

　　皇明处于一个崭新的太阳能行业，在成长期间，问题是不可避免的，甚至是“问题复问题，问题何其多。”企业所需要的真正的人才，是来了以后入乡随俗，犹如戴着博士帽穿着西装到了农田里，赶紧把西装脱下来，把博士帽摘下来，先把基础的知识学好。皇明是从刀耕火种开始拓荒的，拓荒是皇明不断成长的精神，工具有好坏，但这种精神是没有贵贱的，外来的人才需要的是有这个精神，这种拓荒的精神。这种精神是一种壁垒，进入太阳能行业的家电巨头都不敢小看皇明，进入太阳能行业的家电企业也有十几个了，最早的做了六七年，晚的也有三四年，十几家的总销量现在还赶不上皇明，其根本原因，是少了皇明拓荒得来的根基。

　　皇明从刀耕火种已经发展到联合收割机，而人才的进入要先从刀耕火种的基础练习，然后再开拖拉机和联合收割机，这能给外来人才更大的自信——我到了一个新的行业，完全能从零干起，完全能从零学起。我先清空自己的一切，然后去研究它、去深入它，去学这个企业的十八般武艺，等真正掌握了这个企业的十八般武艺后，突然又会发现原来的十八般武艺又自然而然地“回来”了，变成了三十六般甚至七十二般武艺。

　　一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，便恭辞而去。他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西。

　　其实，皇明吸引外来人才，并不是要“外来人才”适应皇明现在某些方面低层次不足的标准，而恰恰相反是用外来人才原有的高标准来提升皇明。之所以要他们先去掉“十八般武艺”进行空杯，关键是让他们清空一个心态，先吸收再整合，这是一种高层次的创新，这种创新，正是外来人才在皇明最大的机会。目前经过前些年空降兵多数水土不服失败的教训之后，已使大多数外来人才安全着陆。他们成功的关键在于入公司时真正清空了自己固有的杯子，融入到团队，学习研究公司企业文化和历史，掌握了新团队的十八般武艺，加之发挥原有的能力，在不少职位上表现比较出色，为集团这两年的快速成长和二次创业顺利进行起了很大的作用。