《酒类系统营销战》12/图解系统营销模式
国内经济的高速增长，企业在“能跑多快就跑多快”的环境中快速发展。经过2006年和2007年的持续增长，行业
国内经济的高速增长，企业在“能跑多快就跑多快”的环境中快速发展。经过2006年和2007年的持续增长，行业内达到5个亿以上规模的酒厂越来越多，10个亿以上规模的企业也空前壮大。
如果10个亿左右的企业可以归入“中产阶层”，那么，5亿以上10亿以下的企业还处在行业发展的初级阶段。而最多一类的是2个亿以下的企业，他们基本还处于原始的积累状态，但却是一个庞大的企业群体。他们仍然依靠散打方式，依靠霸占一个小山头（区域市场）而存活、发展。
对于绝大多数企业来说，10个亿算是个“坎”，一旦越过它，便可高歌猛进。2007年，枝江、洋河等酒厂的发展已经验证了这一态势。而正是他们的扩张，造成了区域市场的不断洗牌，企业之间的竞争不再是单一方面的抗衡，考验的正是企业的系统营销竞争力。
如何实现可持续增长，关键在于系统和效率，而不是数字，这不仅仅是10个亿规模企业考虑的问题，也是2个亿规模企业应该慎重考虑的问题。
从营销层面看系统，从销售层面看效率，其中最为重要的方面是看企业依靠什么方式赢得了规模的增长。因此，“如何系统制胜”是下一个阶段所有企业必须慎重思考的工作重心。
诸多企业在市场出现问题时，总是片面归罪于营销战术错误，团队能力不高，广告投放太少，产品利润太低，更有甚者责怪对手竞争太激烈。其实，企业应该认真反思自己的营销体系是否健全，营销系统是否堵塞，是否具备全面竞争力或抗风险能力。
显然，品牌弱化、销量下滑、市场萎缩、人才流失等现象都只是单一方面的问题，企业真正的病症是营销系统出现了问题，需要全面、系统的解决方案。
欢迎与作者探讨您的观点：13866721860。
如果10个亿左右的企业可以归入“中产阶层”，那么，5亿以上10亿以下的企业还处在行业发展的初级阶段。而最多一类的是2个亿以下的企业，他们基本还处于原始的积累状态，但却是一个庞大的企业群体。他们仍然依靠散打方式，依靠霸占一个小山头（区域市场）而存活、发展。
对于绝大多数企业来说，10个亿算是个“坎”，一旦越过它，便可高歌猛进。2007年，枝江、洋河等酒厂的发展已经验证了这一态势。而正是他们的扩张，造成了区域市场的不断洗牌，企业之间的竞争不再是单一方面的抗衡，考验的正是企业的系统营销竞争力。
如何实现可持续增长，关键在于系统和效率，而不是数字，这不仅仅是10个亿规模企业考虑的问题，也是2个亿规模企业应该慎重考虑的问题。
从营销层面看系统，从销售层面看效率，其中最为重要的方面是看企业依靠什么方式赢得了规模的增长。因此，“如何系统制胜”是下一个阶段所有企业必须慎重思考的工作重心。
诸多企业在市场出现问题时，总是片面归罪于营销战术错误，团队能力不高，广告投放太少，产品利润太低，更有甚者责怪对手竞争太激烈。其实，企业应该认真反思自己的营销体系是否健全，营销系统是否堵塞，是否具备全面竞争力或抗风险能力。
显然，品牌弱化、销量下滑、市场萎缩、人才流失等现象都只是单一方面的问题，企业真正的病症是营销系统出现了问题，需要全面、系统的解决方案。
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