创业者，你开复了吗？

　在政策的鼓动下，在舆论的炒作下，在就业的压力下，在生存的煎熬下，在美好未来的憧憬下，一大批有梦想的青年才俊在李开复创业带动下毅然决然的开始了创业的征程：创业去吧！我的青春我做主！　　
　　创业是一件很伟大的事情，所有的创业人都应该受到尊重，这需要很大的勇气！但创业决不仅仅是靠勇气，所有的创业者都应该思考：我想做什么？我能做什么？ 　　

　　创业第一要件：梦想！

　　每一个创业者心中都抱有一个梦想，或改变人类的某个习惯，或成就心中一份愿景！没有梦想的创业者是为了创业而创业，这份创业的果敢注定要失败！因为没有目的地的远行就像没有头的苍蝇，飞到哪里撞在哪里，撞在哪里就死在哪里！有梦想的创业者才可能沿袭梦想的轨迹向前追逐，才有可能借助多方资源最终驶达成功的彼岸。梦想是不可缺少的，所有的创业者在创业初期都需要问清楚自己：我想做什么？

　　李开复创业显然是有梦想的！李开复说：“我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切”。李开复的梦想是“开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。”这是一个伟大的梦想！虽然这个梦想不像一个馒头5毛钱这般清晰，但的确已经勾勒出其内心的想法！

　　创业者们，你的梦想是什么？　　

　　创业第二要件：内功！

　　创业者需要一个金刚不坏之身，这当然不简简单单的说需要一个硬朗的身板！　

　　在创业之前，从2005-2009他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。在谷歌中国的四年，李博士在大中华区建立了约700人的精英团队，将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%。李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。

　　在加盟Google之前，从2000-2006李开复博士任微软公司全球副总裁，负责.Net方面的研发工作，在服务器软件、Windows、Office里面都有着李博士团队开发出的技术。在晋升全球副总裁之前，李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。

　　从1996-1998年，李博士在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司互联网策略的制定。在SGI，李博士带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的互联网服务器业务。同时他也兼任Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。

　　李博士于1990–1996在苹果公司服务。他在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，这个团队奠定了苹果在多媒体方面的领先优势，并开发出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等产品。

　　在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。他1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复是美国电气电子工程协会的院士，和美国华人精英组织百人会的副会长。

　　以上资料来源于“李开复简历”，从中不难看出李开复在20余年的职场修炼中已然修炼得炉火纯青。

　　创业者可以比对李开复的简历，看看自己是否已经百毒不侵！　

　创业第三要件：资源！

　　与太多被逼上创业征程的创业者不同，李开复的创业不是因为没工作饿着肚子逼出来的！李开复在创新工厂的新闻发布会上说“我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。”

　　政府高官的现场打气，创业基地的政策扶持，业界精英的资金援助水到渠成般涌入李开复身上！这就是资源！

　　要风得风，要雨得雨！创业者，这些条件你都具备了吗？　　

　　创业第四要件：模式！

　　李开复的“创新工场”用他们自己的话说是：“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代的高科技企业。”用公式可以表述成：（天使投资+ 创新产品）*规模化！用著名风险投资人刘宇环的话说这是“开创了“财”+“才” – 开辟了中国风险投资新模式！”

　　很显然，李开复已经找到了一个自己认为可以持续性经营并赢利的模式，虽然这个模式还未被市场验证，但已经获得的8亿元的风险投资就已经说明了很多的问题。

　　所以，创业者，你的盈利模式经过论证和市场验证了吗？　　

　　创业第五要件：团队！

　　李开复说：“我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。”

　　团队的作用对于所有的企业负责人来说都是重之又重的问题，以李开复这般具有高起点优势的创业者来说都不可回避。李开复明白团队的力量制肘着企业的走向并直接决定着事业成功的关键，我们的创业者呢？你的团队在哪里呢？　　

　　创新工场才刚起步，即便李开复心中有一个美好的愿景和梦想，即便他有过硬的内功，即便他拥有无可替代的资源优势，即便他已经找到了可以盈利的模式和强大的团队配合，这也只能够说明他具有一个很好的起点，这并不代表创新工场就已经获得了成功，离成功还远着呢！创业成功的要件还有很多，以上的5个要件只是促成创业成功的硬件而已。　　

　　当然，李开复只是李开复，没有李开复资源的人也有成功的先例，并不代表没有这些资源就不能够成功！但这5个要件是所有的创业者都应该去思考的问题:想创业？没那么容易！　　

　　创业者们，你需要问问自己：想创业，你开复了吗？

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