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逐鹿中原,一壶好酒喜相逢--郑州酒市场调查报告

中国营销传播网 2009-10-15 10:14 营销分析
郑州酒水市场,对于酒业江湖而言,具有独特而重要的战略意义,历来是白酒界的兵家必争之地;一方面是外来

 郑州酒水市场,对于酒业江湖而言,具有独特而重要的战略意义,历来是白酒界的“兵家必争之地”;一方面是外来品牌的强势入侵,一方面是本地品牌的努力复兴,各种品牌一片混战,市场格局瞬息万变,也许今年你还是霸主,但是明年却不知“流落于何方”,不论是谈郑州市场,还是谈豫酒板块在自家门口的复兴之路,都是较大、较深、较流行的命题。  
  白酒:对手正在成长

  在郑州白酒市场,到目前为止占据主流的是川酒、黔酒等外省品牌,尤其是超高端产品,茅台、五粮液、泸州系列、剑南春、水井坊、汾酒等品牌占据着大多数的市场份额,即使是中档产品,豫酒板块也没有占据很大的优势。低档价位区间,虽然有几个豫酒品牌占多数市场份额,但是许多外省品牌相继加入竞争的行列,使得低档价位区间的市场难攻难守。  

  产品档次区间 市场表现不错的品牌

  超高端白酒(终端价300元以上) 茅台、五粮液、泸州系列、剑南春、水井坊、汾酒、洋河、宋河

  高端白酒(终端价100~300元) 泸州系列、洋河、宋河

  中高档白酒(终端价60~100元) 泸州系列、宋河、西凤、口子、宝丰、古井贡、洋河、郎酒

  中档白酒(终端价30~60元) 泸州系列、宋河、宝丰、杜康、古井贡、枝江、四特

  低档白酒(终端价30元以下) 宋河、宝丰、杜康、四五、黑土地、红星二锅头等  

  分析300元以上的超高端市场,可以看出能在这个区间站稳脚跟、而且还能抢得一部分市场份额的豫酒品牌仅有宋河,在100~300元的高端白酒区间,宋河抢得更多的市场份额,几乎与泸州系列“平分天下”;在60~100元的中高档区间,豫酒中的宝丰“浮出水面”,与宋河并肩对抗“外来入侵者”,使得宋河不再寂寞。

  回首三年前的郑州市场,还不是这样的格局,中档以上主要是外省品牌的天下,偶而有一两个豫酒品牌名噪一时,但由于产品生命周期短等原因,逐步淡出了郑州市场。近年来一直能坚守在郑州市场、并能不断扩张市场的是宋河,2008年宋河创下7.5亿元的佳绩,他的系列产品在各个价位区间的市场都有不俗表现,被称作“豫酒老大”、“豫酒企业的领头羊”,可谓当之无愧;除了做大做强的宋河,还有宝丰的成长势头非常强劲,他和宋河并肩作战,还有更多的豫酒品牌,正在努力改写郑州市场格局。

  对于占领了郑州市场的外省品牌而言,豫酒就是他们的对手。豫酒在成长,在复兴,这是不容置疑的事实。

  郑州的餐饮渠道主要由三睿、喜洋洋、世嘉、凯源、卓越等商贸公司操作,餐饮终端的消费者自带酒水普遍,酒水自带率在80%以上;在直销渠道,大大小小的名烟名酒店超过1万家,经常是10米远的街面上就有两三家烟酒店。在烟酒店内运作比较好的是杜康系列和泸州系列,其中单品永盛烧坊的铺货率较大;衡水老白干和洋河蓝色经典在名烟名酒店的铺货率有上升势头。郑州大型商超有大商新玛特、丹尼斯、世纪联华、易初莲花、华润万家等,但由于门槛较高,所需费用高,令很多经销商望而却步。对于白酒产品来说,它们越来越沦为价格昂贵的“形象展示台”。但因其极强的便民性、在消费者心目中的信赖度、运作风险小等特点,所以还是有一部分经销商愿意选择这一渠道,比如,泸州系列在一些超市设有专柜,并专门安排内部专业人员做促销,一定程度上刺激了销量。郑州商超比较畅销的豫酒品牌有宋河和杜康,省外品牌则是泸州系列和洋河蓝色经典。其他销量不错的还有有四五、汾酒、西凤等。

  郑州消费者喜欢饮高度白酒,消费的中高档产品度数均在46度以上,以46~54度浓香型白酒以主;中低档产品以42~46度浓香型为主。虽然中老年消费者偏爱高度酒,但是以追求健康为主的年轻新生代已经成长起来,他们喜欢口感平和、不上头、后劲小的白酒,例如宋河运作的“平和五年”,针对于这部分消费群体而设计,市场投入力度较大。终端零售在88~100元之间,酒店价格在100元以上,目前的销量在上升,影响力与知名度在逐步递增。  

  豫满中国,从郑州开始

  谈郑州白酒市场,必定要谈豫酒板块。近年来,豫酒在复兴路上,遇到了许多困难和问题,有的豫酒品牌虽能名噪一时,但缺乏后劲,上升很快,下滑得也很快。于是豫酒企业们开始集体反思,他们反思到了自身存在的许多问题,于是酒业江湖看到了一些豫酒企业的整顿、改革、创新,看到了河南省酒协为“豫酒复兴”不懈努力,团结起豫酒骨干企业,抱团参加各种大型展会,喊出了“豫满中国”的口号。在全国酒界引起了多次轰动效果,豫酒形象逐步得到了提升。而在市场开拓方面,豫酒骨干企业都把郑州市场当作重点市场来开拓,要想“豫满中国”,先要“豫满郑州”,这是豫酒骨干企业务实而准确的战略思想。

  豫酒自身存在的问题,主要是归结为“人”自身的问题,环境与机会的“外因”是次要的,“人”的“内因”是主要的,而在“人”这个内因中,“企业领导者”自身的因素又是至为关键的。如果“企业领导者”自身的心态、性格、做人做事的原则、管理企业的方法不从根本上转化,不从根源上改变,那么“豫满中国”不过是个愿望很好的口号而已。

  现在的酒业江湖已经不是十年前、二十年前的酒业江湖,靠一个噱头、一个创意就想做成大品牌的时代早已成为过去,名噪一时不能帮助任何品牌做大做强。有的豫酒企业往往迷信于某个营销策划专家一个创意、一个点子能够“点石成金”,但却没有耐心对终端精耕细作,花更多更大的精力投入到终端掌控中去;有的豫酒企业随波逐流,看那些名酒企业推什么产品自己也推什么产品,导致自身产品线混乱、产品周期短命;有的豫酒企业习惯了模仿,总是以为几年前人家的成功经验借为己用亦可成功,其实几年前成功过的所谓经验、战术再放到目前酒业环境中,已经很难再次成功。现在是品牌化时代,在大致相同的环境与机遇面前,大家拼的是不遗余力做品牌、改革创新做企业、认认真真做营销、脚踏实地做市场。  

  宋河:豫酒企业的“领头羊”

  宋河不仅在郑州市场表现不凡,整个河南省市场表现亦很突出。他一直固守本土市场,积极运作重点市场。从2007年以来,宋河由内而外进行大规模的产品调整,对老产品进行全面梳理,同时推出了战略性主导产品——平和系列和新鹿邑大曲系列,09年又推出了“盛世系列”——“盛世国尊、国典、国风”,各款均以“中国性格,宋河粮液”为文化之本,同时兼取艺术价值与时尚品位。