经销商由于缺乏战略或者战略摇摆而带来的风险
所谓战略危机，就是经销商由于缺乏战略或者战略摇摆，而给自己带来的风险，主要表现在以下几个方面： 1.
所谓战略危机，就是经销商由于缺乏战略或者战略摇摆，而给自己带来的风险，主要表现在以下几个方面：
1.没有方向。缺乏方向指引，随波逐流思想严重，从来不考虑未来行业发展方向。
2.目标模糊。没有战略方向的突出表现就是目标不明晰，只是一味地受厂家摆布，没有给自己制定一个长远目标。
3.得过且过。一部分人逐步成为“温水里的青蛙”，缺乏对外部危机的认识，更害怕改变。
战略决定成败，什么样的战略就有什么样的结果，作为经销商，要想更好地度过战略危机，就必须要对自己的战略进行梳理和管理：
1.志存高远。一个经销商要知道自己能做什么，能做好什么，能做到什么程度，如何发挥自己最大化的价值，并心怀远大的事业理想。站得高才能看得远，从而拥有更大的平台和空间。
2.目标明确。有了自己的战略定位之后，经销商还要为自己制定明确的战略目标、经营目标，比如努力成为区域第一经销商，然后再细化短、中、长期经营目标。只有有了量化和细化的目标，企业才能围绕目标而努力奋斗。
3.快速制胜。经销商要想不被市场所淘汰，就要做到主动出击，快速制胜。未来的市场竞争，不仅是大鱼吃小鱼，还是快鱼吃慢鱼，让自己跑得更快些，才会抓住更多市场机会。