很多福建的企业却专注地走专业化发展的道路

　　相关统计也表明，大部分多元化企业在西方市场应该说并不是很成功，而专业化的企业则更容易成功。不过，同样的研究放在亚洲经济环境中却很不同。亚洲有很多企业都是多元化企业，比如李嘉诚旗下的和黄或是长实，业务涉及电信、基础设施、房地产等。这种现象背后的一个主因，在于亚洲的资本市场并不是一个完全高效的、自由竞争的资本市场，从产业竞争角度来说也不是完全的市场竞争。谁拥有信息，拥有资源，或拥有关键的人脉关系，就会有竞争优势。因此，对信息、资源和人脉关系占有的优势，成为超越专注产业所带来的运营效率的优势，进而变为企业发展的成功要素。

　　在中国，多元化还是专业化发展也没有一个绝对的答案。中国的许多产业市场开放度还不高，政府关系在经济活动中的重要性还很大。在此环境下，企业所拥有的资源优势或关系优势和资本优势也可以带来很现实的竞争优势。例如当竞争对手在融资方面有问题时，一个企业有能力实现低成本融资，该企业就比其竞争对手更有优势。这样的优势不是来自于运营层面，而纯粹是来自资金方面。市场中，假设一个企业不管通过政府原因或其他资源优势能够得到一些项目的机会，而竞争对手得不到，其发展就可以领先一步。这也不是运营效率问题，而是资源优势问题。这时候企业进入这个市场就会有价值。

　　在中国目前还不是充分竞争的市场环境以及运营效率不是非常高的环境下，多元化发展有它存在的价值。但是，走多元化发展的道路难处在于，当企业通过资源优势涉足一个原来并不熟悉的产业领域，将面临如何去管理新业务、不使原有主业摧毁的挑战。

　　企业通过资源优势进入到多元化的道路上时，一定要提前考虑在业务管理方面如何具备专业化的运营能力，处理好新的产业。通常来说，一个企业没有这种特定能力的时候，往往在战略选择上会通过并购成熟企业的方式来进入新领域，或是纯粹作为一个财务投资者进入，这就可以大大减少管理复杂性。如果要通过自身的培养、自身学习去进入新的领域，运营层面的复杂性就会大大提高，对管理层的要求也会大大提高，企业很可能就会受此拖累。换言之，在中国多元发展是可行之路，但前提是，“跨入任何一条新的河流之前，先找好熟悉那条河流的舵手”。