智能化是不是海信的未来?

　　这是关乎海信存亡的一个问题，同样考验着周厚健。他对《中国经营报》记者说：“智能化战略最大的影响，是使海信拥有更多客户，或者反过来讲是不让自己死掉。如果它是一个趋势的话，我们的智能化就可能探索出一条路来。”

　　周厚健认为，这是行业发展的一种必然，必须主动出击。

　　日前，海信引进世界知名科学家、加拿大籍华人黄卫平博士出任海信集团首席科学家。黄卫平博士，2000年被中国教育部和香港李嘉诚基金会授予的“长江学者”,是世界级知名光电器件、光电集成和光电子通讯技术与应用专家。

　　通过引进黄卫平等国际水准的专家是海信推动智能化的人才战略。周厚健希望黄博士负责海信国家级重点实验室的建设和发展，但更多的职能是以“海信创新俱乐部”为平台，象传教士一样传播创新的思想和理念，激发整个集团组织管理的创新和活力，以消费者体验为目的，推动破坏性和颠覆性创新，从而带动海信对新技术、新的商业模式的探讨与实施。

　　黄卫平告诉记者，海信创新俱乐部是一个开放的动态的模式，是用来探索重大的课题。“这使得我们可以跳出企业局限，完全有机会有客观、谨慎地的审视问题。比如针对下一代的显示技术课题，我们会考虑在后平板时代哪一种显示技术会对平板电视造成颠覆?现在技术发展的趋势和特征是什么?生态链的特征是什么?海信应该做什么不应该做什么?海信怎么做等等。”

　　黄卫平说，与这个紧密相连的是海信访集团中心实验室，针对创新俱乐部提出的好创意进行试验，包括新产品的开发。接着就是把产品商业化。“如果说俱乐部有"玩"的成分，那中心实验就是要"干"出来，商业化就是要"拼"抢市场。”

　　这样的系统的探索、实验到商业化完全打通的做法，这在海信历史上是第一次，也是海信组织创新的表现。

　　周厚健希望海信能在后台服务、软件开发、互联网应用程序、用户体验、商业模式上寻求突破，跳出传统家电行业束缚。