创新是一个系统化的过程

　　举例来讲，产品创新并非只是产品开发部门或者研发人员的任务，而是企业里各个部门之间系统协作的结果。如果营销部门不能够把握客户的需求，并参与到创新产品的设计之中，并创新性地进行营销活动的话，创新产品最终也不能够获得成功。同样的道理，人力资源部门、生产部门、流通部门等各个单元，都对创新的成功负有直接或间接的责任。正是由于这样一种系统性的特点，企业内的创新必须要由一位能够统帅全局、协调各方的负责人来挂帅，从而能够整合好各方面的力量和资源，为实现创新成功领航。

　　创新机制的建立。在公司的发展过程中，我们逐渐形成了一些行之有效的创新机制。当然，这些都不是完成状态，而是需要我们在今后的发展中进一步摸索和完善。这里简单地列示出来，盼各位老师同学多多指点。我们的创新机制主要有：

　　一、建设创新文化。在公司推行弘扬创新精神，鼓励创新行为，共造创新氛围。

　　二、完善创新激励机制。对创新成果实行及时奖励，并设立创新成果延续奖(即相当于专利奖，创新人在此期间均享受，以此使创新成果不断延续，使创新人不断追踪)。

　　三、实行创新人员的资格培训或称创新起点程序培训。设立一系列的课程培训员工的能力意识。主要课程有：创新思想的引导、创新分析与实施行动、创新阶段成果分享与探讨、创新成果说服与运用解说、创新成果的落实与统计、创新成果运用的信息反馈、创新的改良以及创新的高效产出方案与PK机制等。

　　创新是我们的生存之本，也是一个复杂和长期的课题。无论是在课堂或访学中的学习和反思，还是在创新实践中的不断摸索，其最终目的都是要服务于一线的创新活动。这其中，不会是一帆风顺的坦途大道，而一定充满了荆棘和坎坷。我们麻世纪希望在这条充满挑战的创新之路上可以走的更好、更远、更成功！