不得拉拢客户协议比不竞争协议相对更受欢迎

　　竞业禁止协议

　　如果保密协议不能够用于规制全部的雇佣关系和第三方关系，则可以考虑使用竞业禁止协议来协调剩余部分的关系。竞业禁止协议在销售类职位上最为常见，其他拥有客户关系和消费者联系的职位上也较为常见。另外，对于接触有关商业秘密或其他知识产权信息等保密信息的雇员，需要对其后续雇佣关系进行跟踪。

　　但是，在大范围的雇员中使用竞业禁止协议并不会起太大作用。与保密协议不同，竞业禁止协议禁止雇员或第三方参与某些营利性活动。严重情况下，法庭需要寻求公司一方保护其专属信息的利益与雇员一方用于维持其生存所必需的能力之间的平衡。

　　因此，考虑运用竞业禁止协议时，公司应当仔细选择适用人选，以期实现公司的需要。正如上文所讨论的利益平衡原则，竞业禁止协议的大量应用会对雇员造成不公平的待遇，限制雇员离职后的工作及第三方的商业交易。法院更青睐有限范围内的竞业禁止协议，公司一方可以提出强有力的证据来支持其限制竞争的请求，例如，其与前雇员之间的雇佣关系。

　　不得拉拢客户协议

　　公司的雇员、顾客、客户关系与知识产权和商业秘密本身同样重要。因此，通过一些限制性契约来保护公司与这些个体之间的良好关系，防止雇员、顾客及客户被挖走。如不披露条款一样，不得拉拢客户协议比不竞争协议相对更受欢迎，在法庭上更常适用。并且，一个细心运用限制条款的公司会更易于赢得雇员的信赖和支持。

　　例如，与负担过重的竞业禁止协议相比，设计精致的限制性契约通常会更受法院青睐。在法院看来，不得拉拢客户协议不会禁止一个离职的雇员继续在其行业范围内从事工作。因此，一份优秀的不得拉拢客户协议可以为公司与雇员和客户之间的关系提供良好保护。

　　如上文所述，即使一小部分雇员的离开也会给公司带来不小的经济损失，通过不得拉拢客户协议来保护公司利益，需要考察是否存在可能带走一批公司客户资源及雇员的关键人物。

　　为避免潜在的“不明黑手”的威胁，公司需要思考如何通过不得拉拢客户协议来厘清新雇员与老雇员的关系。加强与新雇员的沟通，使其理解公司希望其遵守该协议的期望。

　　总之，制定雇员计划，并对公司专属信息和雇佣关系进行保护是发展公司限制性契约制度的第一步。确保该方案能够及时满足公司的需要，并建立合理的保护程序。充分考虑重要的中心议题，并分步实现契约的执行，进而使公司在潜在的诉讼中居于有利地位和（或）维护临时性的限制性秩序。通过尽职调查、方案计划以及对联邦及地区法和普通法的全面掌握，建立起对公司有价资产的最强力保护。