全球化竞争这对中国走出去的企业是个很重要的问题

        在书中，波特讲到跨国企业的竞争问题。他认为，从战略观点来看，跨国企业主要是在两种形态的产业中竞争，即跨国本土化产业与全球化产业。两者在经济性质上和成功所需的条件上有所不同。目前，国际竞争格外激烈，跨国企业必须从跨国本土化的竞争者转向全球性企业。

　　在进入全球性竞争前，企业必须了解所在行业的结构，找出竞争优势的来源，分析竞争对手。在全球化的竞争中，最有力的行动仍是那些能够改善企业在全球各地的成本地位或差异化的能力，同时还要能够打击全球各地主要的竞争对手。这就需要考虑两种行动：一是在主要新兴工业化国家，要抢占领先的地位；二是建立起可以掌握最大客户群的有力定位，彻底封锁竞争对手。全球化战略的核心就是通过量身打造自己价值链的活动，形成有利的战略性地位。

　　对于发展中国家参与全球化竞争来说，波特认为最基本的挑战是，如何从比较优势转变成竞争优势。大多数发展中国家的企业走向国际，主要是靠资源和劳动成本。这类出口就会受到生产要素条件和政府保护政策等类似的限制。要超越这些传统的国际化模式，发展中国家的企业需要创造出与众不同的战略，构建出与众不同的产品和生产方式，同时又获得国际营销和渠道上的知识与控制力。

　　事实上，波特的理论在中国的实践遇到了极大的挑战。跨国公司认为，要进入中国市场的冲动与中国保护自己的愿望之间的紧张关系是一个跨越几个世纪的非常古老的故事。在中国市场上，不仅所有熟悉的跨国公司都挤在这里，而且还遭遇到中国本土企业的反击。这些跨国公司并不担忧那些国际上的竞争对手，因为彼此熟悉各自的竞争手段。他们最困惑的是中国本土企业根本不按套路出牌，打乱了他们最初设想的竞争方案。为此，这些跨国公司认为，在中国市场要生存，需要注意这样几个方面的战略，即人际关系、打能胜之战、不断创新、不要过度创造等。