保健酒营销不适合盲目跟风

    茅台集团和五粮液在保健酒市场上的营销运作模式有所区别。尽管茅台集团想在保健酒市场上与五粮液一争高下，但黄金酒虽为五粮液生产，但其品牌主要还应该划归巨人史玉柱旗下，一年多来的市场营销运作模式可以看出，黄金酒的市场营销存在非常明显的史玉柱痕迹；白酒酒走的完全是茅台集团自主品牌的路线，从短期来看，任立军先生并不看好白金酒的市场前景，一方面茅台并不具备运作市场竞争激烈的产品品牌，另一方面茅台并无资源优势从保健酒市场突围。

    虽然2009年的酒水市场并不算景气之年，然而，绝对可以称得上是保健酒再度复兴的元年。在整体环境一片萧条的情况下，行业领头羊劲酒仍然实现了两位数的高速增长。然而，保健酒并不是酒企疯狂圈钱的工具，要想取得的良好的市场地位，就要摒弃盲目跟风，走出一条属于自己的保健酒发展之路。

    2009年，对于中国经济来说属于转型孕育期，各行各业的企业都在努力度过寒冬，期待着2010年来一次漂亮的转身，以期提高企业的核心竞争力。中国各大酒企在保健酒市场营销上，2009年无疑也是厉兵秣马阶段，2010年成为中国保健酒行业蓄势待发的关键年份。

    2008年，史玉柱携手五粮液集团推出黄金酒，大举进军保健酒市场；2009年年初，巨人集团更是斥资3亿元人民币投向黄金酒广告市场，准备一举突围，拿下保健酒的半壁江山。时隔不久，五粮液的老对手茅台，在人民大会堂召开新闻发布会，高调推出白金酒。显然，茅台集团推出白金酒，无论是在品名上，还是在时段上，都有跟风黄金酒这嫌，目标直指黄金酒。