亳州：徽酒复位“当家人”
年年岁岁花相似，岁岁年年酒不同。2008年的春节将至， 安徽亳州酒市一改往年外省酒品牌占据主导地位的局面，安徽酒反客为主，即由被动防御转为主动出击，在亳州的春节酒市大放异彩。 今年春节的亳州酒市场，一个最大的亮点就是徽酒异军突起， 而在这众多的徽酒品牌当中
年年岁岁花相似，岁岁年年酒不同。2008年的春节将至， 安徽亳州酒市一改往年外省酒品牌占据主导地位的局面，安徽酒“反客为主”，即由被动防御转为主动出击，在亳州的春节酒市大放异彩。
今年春节的亳州酒市场，一个最大的亮点就是徽酒异军突起， 而在这众多的徽酒品牌当中, 又以口子、高炉家、皖酒、古井等动作较大, 而素有“中原茅台”之称的高炉家酒表现不俗, 作为在餐饮酒店较为风行的徽酒王，老高炉等中低端品牌则在春节酒市较为畅销，因此，整个春节酒市场，徽酒品牌在积淀了多年的实力后，厚积薄发， 正以前所未有的魄力高调参与市场的角逐。
高炉家酒，领跑徽酒品牌
“徽风皖韵“家酒以及高档品牌“和谐家酒”是今年春节亳州市场白酒群里的一大看点，和谐家酒之所以有此出色的表现， 得益于近几年来双轮集团的变革与调整。
双轮集团自2004年公司领导调整后，通过经营理念的转变，以及全方位的资源整合，优化和打造了一支高效的营销团队，使双轮一步一个脚印地走向了新生，成为安徽酒业转型成功的优秀代表。
今年春节，作为营销总部设在合肥的双轮集团，仍然按照稳扎稳打的既定战略，不断调整产品结构，提升盈利水平, 在市场铺货率、占有率方面依然拔得头筹。从产品的角度看， 双轮高档酒“和谐家酒”主走政府用酒路线，因此，在高端消费市场占有较大的份额，而在中档酒市场上，50元左右的“普家”则最为强势。在今年的春节市场上， 双轮推出的“购五送一，婚宴家酒”活动, 受到了广大消费者的青睐，尤其是在A、B类终端, 具有较高的上货率和开瓶率，高炉系列产品成了春节亳州中高档酒市一道靓丽的风景线。
其实，双轮之所以能够成为徽酒的领跑者，得益于三个方面：一是注重品牌的打造，不仅邀请国家一级演员陈道明作为高炉家酒形象代言人，而且还在央视以及地方电视台、行业媒体等，进行高密度的“高空轰炸”，从而为产品热销造势。二是注重产品升级， 专门成立了产品设计与研发部门，对现有市场上的产品进行梳理整合，对现有的产品风格、生产工艺也进行了改造，既提高了档次，又增加了文化内涵，使产品有了新的看点和卖点。三是整合和优化经销商，淘汰部分不适合企业发展的经销客商，物色和挑选一大批具有现代渠道运作意识的经销商, 不断扩大销售网络。
双轮酒业通过回归竞争的原点，即产品竞争，以及有计划、有步骤地战略调整，因此, 让其在春节期间好戏连台, 高潮不断, 从而走入了“平常百姓家”。
双轮系列，闪亮登场
在今年的亳州春节市场上，双轮水晶家酒也别出心裁，除了喊出“诚信经营”外， 还做了超大的独具特色的门头广告， 颇为引人注目。水晶家涡阳总代理邓珍说：“在不到10个月的经营中，80多元的‘水晶家’实现销售100多万元，产品定货会比公司提前三天，春节市场销量一路攀升。”
其实， 这也是双轮提出构建和谐营销新模式的结果。在销售渠道中， “改变以往的交易型关系为伙伴关系，由油水关系转变为鱼水关系”， 实现“我担风险，你赚钱”的承诺， 使分散的经销商形成一个科学高效的网络体系。它把经销商的投资条件从纯粹的商业角度提升到对其商业道德、人格品质和文化品位的全面考察，提升经销商的准入门槛，给白酒行业营销渠道模式创新带来了新意。
今年春节的亳州酒市场，一个最大的亮点就是徽酒异军突起， 而在这众多的徽酒品牌当中, 又以口子、高炉家、皖酒、古井等动作较大, 而素有“中原茅台”之称的高炉家酒表现不俗, 作为在餐饮酒店较为风行的徽酒王，老高炉等中低端品牌则在春节酒市较为畅销，因此，整个春节酒市场，徽酒品牌在积淀了多年的实力后，厚积薄发， 正以前所未有的魄力高调参与市场的角逐。
高炉家酒，领跑徽酒品牌
“徽风皖韵“家酒以及高档品牌“和谐家酒”是今年春节亳州市场白酒群里的一大看点，和谐家酒之所以有此出色的表现， 得益于近几年来双轮集团的变革与调整。
双轮集团自2004年公司领导调整后，通过经营理念的转变，以及全方位的资源整合，优化和打造了一支高效的营销团队，使双轮一步一个脚印地走向了新生，成为安徽酒业转型成功的优秀代表。
今年春节，作为营销总部设在合肥的双轮集团，仍然按照稳扎稳打的既定战略，不断调整产品结构，提升盈利水平, 在市场铺货率、占有率方面依然拔得头筹。从产品的角度看， 双轮高档酒“和谐家酒”主走政府用酒路线，因此，在高端消费市场占有较大的份额，而在中档酒市场上，50元左右的“普家”则最为强势。在今年的春节市场上， 双轮推出的“购五送一，婚宴家酒”活动, 受到了广大消费者的青睐，尤其是在A、B类终端, 具有较高的上货率和开瓶率，高炉系列产品成了春节亳州中高档酒市一道靓丽的风景线。
其实，双轮之所以能够成为徽酒的领跑者，得益于三个方面：一是注重品牌的打造，不仅邀请国家一级演员陈道明作为高炉家酒形象代言人，而且还在央视以及地方电视台、行业媒体等，进行高密度的“高空轰炸”，从而为产品热销造势。二是注重产品升级， 专门成立了产品设计与研发部门，对现有市场上的产品进行梳理整合，对现有的产品风格、生产工艺也进行了改造，既提高了档次，又增加了文化内涵，使产品有了新的看点和卖点。三是整合和优化经销商，淘汰部分不适合企业发展的经销客商，物色和挑选一大批具有现代渠道运作意识的经销商, 不断扩大销售网络。
双轮酒业通过回归竞争的原点，即产品竞争，以及有计划、有步骤地战略调整，因此, 让其在春节期间好戏连台, 高潮不断, 从而走入了“平常百姓家”。
双轮系列，闪亮登场
在今年的亳州春节市场上，双轮水晶家酒也别出心裁，除了喊出“诚信经营”外， 还做了超大的独具特色的门头广告， 颇为引人注目。水晶家涡阳总代理邓珍说：“在不到10个月的经营中，80多元的‘水晶家’实现销售100多万元，产品定货会比公司提前三天，春节市场销量一路攀升。”
其实， 这也是双轮提出构建和谐营销新模式的结果。在销售渠道中， “改变以往的交易型关系为伙伴关系，由油水关系转变为鱼水关系”， 实现“我担风险，你赚钱”的承诺， 使分散的经销商形成一个科学高效的网络体系。它把经销商的投资条件从纯粹的商业角度提升到对其商业道德、人格品质和文化品位的全面考察，提升经销商的准入门槛，给白酒行业营销渠道模式创新带来了新意。