充满变数的广告年份

变化多端08年终于过去了,我们已经迎来漫长等待的2009年。如果说2008年的变化太多，是广告业受到重创的最多的一年，可能反对的人不是太多。在这一年中，大事件锋起云涌：雪灾、奥运会、地震、金融危机，一个接一个，就像事先联系好似的，让所有的广告人触不及防,甚至把一年所有的期待都放在奥运会上,结果是大失所望。人们期待的高增长并没有出现，反而出现了大萧条。这一年中，我们有多少期待被落空了，这一年，我们有多少常规的次序被打乱了。这一年，我们就会了无奈，也学会了坚强。在这一年中，几家欢乐几家愁，高兴的人总是在少数。喊口号，要“猪坚强”的总是占大多数。这是一个变化多端的年份，这是一个充满期待而又充满失望的年份。尽管的全世界几个广告奖照去拿，中国广告节照在办，但真的已经没有什么市场乐趣了，这种奖会基本上就是平面创意的自恋晚会，和户外广告及网络媒体的推介会，还有一个是，每个人都拿了一个大奖，但并不知道，自己何以获得此奖。
　　这一年中，我们忙着评比总结，忙着颁奖与拿奖，人气很旺，但市场很萧条。

　　网络广告产品迭出

　　０８年中国的网络广告表现出色，其产品的丰富性，让人眼花缭乱。从方法和介质两个层面，对包括互动性(Interactive)、用户粘性(Magnetism)、聚合性(Popularity)、公信力(Authoritative)、创意性(Creative)和精准性(Target)在内的六个网络营销要素的整合，为企业提供了在网络营销运用中的主要路径。

　　中国最大的网络广告服务商新浪，在持续寻求技术创新的突破上，不断推出了空间、新浪魔方、新浪TV等多款互动产品及各种最新的网络广告表现形式，与此同时，sohu,163,腾讯等网络公司纷纷跟进,产品同质化很严重,创新速度快。

　　交互性广告成新宠

　　广告再也不是一个简单的沟通工具了.沟通就是营销,几乎难以区分营销与广告的区别.特别是在网络平台下的生活形态.多少精准营销的沟通工具,让消费者找到产品,让产品找到消费者,这方面的工具已经多的数不胜数了.人人都在说精准,其实,每一个精准只是感觉上的概率.由于其于互联网平台下的沟通,受众的参与性较强,单一性的传播肯定会受到影响,但在一些传统产品上,强制灌溉却依然有效.因为,这部分人群并不在网络形态下生存.这一年,网络形态上的生存强调的是交互性.交互性,让广告变得不易发现,让信息接收变得容易.应为在道德沦丧的企业精神下,一种较为出色的营销工具.

　　频发事件影响消费心情

　　这一年,发生了多起自然灾害与百年不遇的奥运,特别是年末的金融危机,已经让百姓的消费信心受到重创.企业的广告费多半去捐了款,百年奥运让多半的企业门前冷落,30年不遇的金融危机让百姓停止消费.毫无疑问,这一系列事件,大大的影响了广告业的收入,大部分广告主收缩了广告的投放,部分广告主采用了新的形式在与顾客沟通.按理说,消费信息下挫,企业应加大广告投放才是,应有更为精准的投放方式才好,但在整个经济形式不好的情况下,企业也是无奈的.这一年,企业与广告主都很无奈.

　　企业责任集体沦陷

　　以三鹿为代表乳品企业,以蒙牛为道德家的企业,在这一年都是走向了他的反面.他们的败落表明,他们把商业讲的太高尚了,实际上他们根本做不到.他们把企业家讲得都太高尚了,实际上,他们也做不到.事情出了以后,先是危机公关,捂着,藏着,接下来是表示自己很无辜,最后,真想大白于天下了,他们才彻底承认错误.非痛哭流涕求足以表真诚,但那是重新做人的眼泪吗?有一个广告人在论坛上这样描述广告,说有一个传说说奥格威先生去世的时候来到上帝，问什么是广告(应为地狱)，什么是天堂呢？天堂没有失业的人员，每个人都在洗澡。当奥格威来到地狱的时候，他看到的是每个人都在唱歌，后来他说那就去地狱，但是他下到了地狱之后发现不是那样，有八口油锅，他问上帝不是那样的啊？上帝告诉他说那是广告。（掌声）这是典型的在说明广告是在骗人,但居然获得了掌声.这说明,我们商业环境是没有什么道德可言的.我相信,在企业责任集体沦陷之际,有许多这种广告高手或公关高手赚到了钱,但这是我们要推崇的吗?

　　国际广告大奖越来越中国化

　　虽然2008中国年景不好,中国广告人参加国际大奖的热情依然如故.从2008年的表现来看,奥美又摘得4个大奖,其它公司也有崭获.其实,这些奖对中国公司来说,真的是稀松平常,越来越中国化了,国际大奖那种高高在上的感觉再也没有了.

　新浪分众合并预示着分众的辉煌不再

　　原本一个是线上资源的老大,一个是线下资源的老大.经次合并,让新浪成为线下与线下通知广告巨擘.实际上,分众留下的网络广告部分,实在是没有多少实力可言.其全方面生活圈的图谋亦被打破.好在,双方的合并,销售还是单独来卖,不存在整合的问题,但这种线上与线下资源的整合,会使新浪有一个好的前景,特别是对线下人群有了一个落地的平台,这是最核心的.但分众会越来越暗谈下去.按江南村的构想,他的生活圈媒体,实际上也是网络思维的产物,可以叫,线下互联网.但由于跟风甚众,真不如与新浪这样的资源整合稳固.

　　第一阶段：三大战役，各自为战

　　门户战役：新闻立足

　　现有业务：提供网络新闻及内容服务

　　目标：门户网站的龙头老大

　　对手：老三届：搜狐，网易，腾讯

　　看新闻，上新浪。由体育新闻到时政新闻到娱乐新闻，核心竞争力足以占据老大地位.

　　社区战役：模仿创新

　　现有业务：提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区

　　目标：中文社区的行业领袖

　　对手：到处都是

　　博客业务：博客网（已败），Q-zone，搜狐博客，网易博客

　　播客业务：优酷，土豆，老三届的播客频道

　　SNS业务：校内，开心网

　　电子商务战役：跟风布局

　　现有业务：新浪企业服务，新浪商城

　　目标：电子商务的业界翘楚

　　对手：淘宝，拍拍，

　　第二阶段：整合资源，拿下线上网络的第一把交椅

　　新浪社区的构建其实将新闻浏览，视频欣赏，博文阅读，好友交流，甚至电子商务完全整合，借以新浪网强大的资源优势和用户基础，解决一站式登录问题。

　　而强大的粘合度，使得广告商可以试水博客营销，从而达到精准营销，口碑营销的目的。也使得个人电子商务业务成为可能。