危机当前，打造品牌正当时！

 3月28日晚，权威财经电视频道CCTV－2以“设计化生存”为题报道了几家通过加强产品设计成功创造出差异化优势并找到蓝海市场、从而在这场金融风暴中顺利生存下来的企业例子，CCTV－2本想给在这场金融风暴之中深受拖累并且至今仍没有找到出路的企业人士点燃一丝希望的星星之火。可惜对大多数企业来说：设计能力不是短时间内能建立起来的，设计的远水救不了自身生存的近火！这些企业老板看完报道不免心生失望。
　　其实，设计化生存只是一种路径而已，其意义更多地在于启示我们：在危机面前，办法总比困难多。只要信心在，希望就在！

　　至少，打造品牌正当时！

　　品牌对于企业的意义自不必多言，没有品牌，再好的设计也会失去光泽，再多的销量也会失去意义：产品和服务可能过时、团队可能更替，唯有品牌能划破时空、历久弥新，彰显组织的独特价值。卓越品牌产生卓越的影响力，它能将企业成功区隔，是企业克敌制胜、获取客户忠诚、赢得市场竞争的强大武器和重要保障。

　　营销圈里有一句行话：“淡季作市场，旺季出销量”。意思是说要趁着淡季不忙多泡泡市场、做做宣传推广、多拜访客户、建设好营销渠道，营造一定的品牌影响力。到了旺季，就得忙于收钱下货，没空作市场了；反过来淡季做好了市场和渠道基础，旺季的销量就很容易上来了。

　　危机当前，需求锐减，正是营销上的淡季，在大家忙于收缩、谨慎观望的时候，反其道而行之，则会取得比平时好得多的效果：

　　1.此时投入人力物力，成本都相对较低。

　　2.大家不投你来投，注意力就会被你一人吸引，关注度更高，效果更好。

　　3.逆市而动，彰显自信和实力，无论对内对外形象上都占据了主动。

　　4.销量下降，份额可以提高，淡季抢占了更多的份额，经济回暖时销量就会加速上升。

　　总之，无论在形象上、投入产出比上来算，都是一笔绝对划算的买卖！

　　对于本就酣战于国内市场的企业是如此，对于从外销转内销的企业更是如此！没有品牌，内销简直难以启动。

　　外向型、靠订单生存的制造类企业在这次金融风暴中受到的冲击最为严重，有些抵御能力差的已经关门倒闭了；在坚持的都是有较强实力的，目前正是他们转战国内市场，打造自身品牌的大好时机，他们也大多具备相应的优势：

　　1．他们具备大批量生产的能力

　　打造品牌很辛苦，品牌打造出来后没有货卖那是作场面，花钱买吆喝，外单加工型企业大多具备批量生产能力，不愁整不出货来卖。

　　2．良好的品质控制意识

　　品牌是一把双刃剑，可以让你美名远播也可以让你臭名远扬，产品质量如果不好名气越大只会死得越惨，外单加工型企业早已在国外采购商严格的控制下养成了良好的品质控制意识，在消费者的心目中，他们的产品品质肯定会更好，这一点具有先天优势。

　　3．一定的资金实力

　　建设国内渠道、打造自身品牌需要一定的投入，但相信有一定实力的外单加工型企业早已积累起比较雄厚的资金，这点启动资金相信应该不在其话下。

　　当然，相对本就酣战于国内市场的企业而言，外单加工型企业打造自身品牌也会面临一些挑战：

　　1．由于国内市场“大、异、变、快、乱”的特点以及渠道的复杂性，需要迅速了解和适应。

　　2．迅速学会国内品牌运作技巧。

　　3．迅速建立起国内渠道设计及管控能力。

　　这些挑战概括起来就是快速适应国内营销环境的挑战，不过，这些问题可以通过招募熟悉国内市场的营销人士，或者请专业的营销策划、品牌服务公司帮忙来解决（由于国内企业多年的培养，这类人才和机构遍地皆是），相信也不是难事。

　　企业如果能抓住这个危机时期，低成本地打造出自身品牌，在经济回暖之时将会赢得更丰厚的利润和更多的竞争优势！并且由于外单加工型企业更好的品质控制意识，将进一步提升国内产品的整体品质层次，也将促进中国朝品牌大国更加靠近。

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