我把青春献给你－－十年营销路（大区之梦）

　经过短暂的“迷茫”之后，我踏上了南下的列车。在此之前，接触了几家OTC药品企业，谈得还不错，但在待遇问题、职位问题和对销售的认识上很难达成一致。感觉这些企业很重视销售，但似乎又很不重视销售人员和销售这个职位。　　
　　其中一家企业负责销售的老总这么对我说：我们不需要你们有多高的学历，也不在乎你们上过什么大学，拿到什么学位。我希望你们遵守公司的规定和纪律，按公司要求进行销售。我实在没有听明白他在说什么。这位老总问了其中几个人对某区域市场的情况，主要是相关药店的情况，包括主要负责人等。感觉他只对终端感兴趣，对品牌、推广、架构、组织、团队、管理等重要元素似乎不感兴趣。　　

　　说不感兴趣，也不对。后来，他问我对“管理”的认识，我当时的认识是：主要是管人。要根据公司的战略和营销战略以及目标进行架构的搭建和组织建设，管好团队，达成目标，体现规范可控制。但他又来“人性化”管理一说。其实我也觉得有道理，毕竟，在中国是一个“人情”社会嘛。最后，没有去的原因恰恰是这家公司非常不“人性化”。好了，有点离题了。　　

　　大概6月下旬，天气很热，和几个朋友吃了一顿“散伙饭”，喝了好多瓶我们卖了很多年的啤酒，我算是“告别”了那个熟悉的城市。

　　一觉醒来，我已经到了“大致”的目的地，说是“大致”的目的地，因为确实不知道自己要先到哪？或者说不知道最后会到哪？其实，来之前只是简单的了解了一下要去的几个公司。也有一个公司是原来做销售时认识的一个朋友推荐的，仅此而已。这几个公司分别位于不同的城市（都在周边），客观上也对我的选择造成了一定的影响。　　

　　总共去了三个城市。用了10天时间，“幸运”的获得了一份大区经理的工作（去面试之前也没有预约，直接“蒙查查”的就去了）。实在的说，每次到了一个紧要关头感觉自己运气真的很好，以后也是这样，直到现在。

　　在这里，我要感谢一个人，她是我在原来公司做啤酒销售时公司聘请的促销小姐，我刚到那个市场时，她恰好提出辞职，之后她就到了这个城市。那时因为辞职的问题，跟她谈了一次话，给了她一些建议。所以我到这个公司前后一段时间，还得到了她的一些帮助。在此表示感谢。谢谢。

　　这是一家生产饮料的公司。我和负责全国的销售经理（也就是部门经理）谈了好几次，最后他决定招我，感觉这位部门领导很细心，不厌其烦的问经历、问市场操作的问题，还拿了我发表在《销售与市场》上的文章进行纠错。说实话，我是不太喜欢这种风格的领导。　　

　　公司规模不大，属于中小企业，公司是集团性质的民营公司。有几大块业务，食品只是其中之一。由于各种原因，公司原有的总经理、总监都被集团的董事长拿掉了，新派了一个没有任何快销品经验的总经理过来负责公司工作，总监职位被取消掉，以后也没有再设立。在面试几轮之后，部门领导通知我去上班，他对我说：我“定”了一般没事了，但还需要见见总经理。我那时其实没想什么。后来才知道，这位部门领导压根就看不起这位“空降”的总经理。我没有想这个问题的严重性，后来才知道，我的日子也不会好过。因为我是部门领导“定”的，总经理认为部门领导太“那个”了点，看不起新来的领导。想不到这位久经考验的“老战士”也犯了跟我三年前相类似的毛病，真是“冤家路窄”啊。　　

　　总经理很有“情调”和“品位”。年龄在40岁上下，头发油光、面色红润、西装笔挺、皮鞋呈亮，看得出来，他是一位很注重生活品质的人。

　　他也大致问了我的经历，最后要我做了几道高等数学的题目。我大概错了一道，他就说：好像高等数学的基本功不扎实啊。我无语。就这样，我进入了这家公司，职位是大区经理。　　

　　几天之后，我被派往中南某省，负责临近几个省的业务。从现在开始，纯业务的“职能”逐渐淡化了，凸现出来的是销售管理的职能，特别是团队管理。公司在有每地设有办事处，日常工作由办事处经理负责，下面有主管和业务代表。　　

　　这个省的销售一直处于公司的龙头地位。以前是，现在也是，但由于多种原因销量下滑很严重，而临近省份的销售一直不温不火，其中一个省的销售基本处于停滞状态。去到那里第一天就开始投入工作，先召开了一个会议，跟办事处经理和助理对整个工作进行了回顾，存在的问题进行了简单的讨论。我想，不经过市场走访是很难了解事情的真相了。

　　在来之前，部门领导也大致给我说了一下情况，但他的意思视乎是要考验我一下，当然，我也不便多问，既然这样定了，就先这样进行了。会议之后我简单准备了些问题，整理了一下思路，接下来的3天就和办事处经理走访了当地主要卖场批发市场。　　

　　总体而言，卖场的销售尚可，但整个终端的陈列给人乱糟糟的感觉，没有规范、没有气势、没有重点。就算有促销员在场，也是例行公事般机械的推荐。　　

　　批发市场由于利润偏低，销量下滑很大，每个区域都是如此。

　　接下来心中大致有底了，便拜访经销商，市区总共有三家经销商，两大一小。大的两个经销商一直存在较大矛盾，本来一个主要做卖场的供货，一个做批发渠道。但由于渠道问题日益明显，销量受到主要竞争品牌的降价影响，下滑非常大，渠道经销商积极性受到严重打击，恶性循环，对公司也日趋不满（没有销量、没有支持、没有利益）。　　

　经过深度的交流，2天之后，我比较系统的了解了市场存在的情况。也许你会觉得纳闷，为什么以前的大区经理就了解不到呢？他不知道吗？当然不是，我敢肯定，对这个区域的情况，该大区经理比我知道的更多、更全。但为什么他不去解决呢？我想不外乎以下几个原因：一个是这个区域是公司的“命根”，不敢轻易变动，怕引火烧身；二是现有的一家经销商与原来的总经理关系很好，不敢去变动他；三是多品牌老化问题不敢触及，最后是销售管理系统混乱，效率地下。　　

　　现在总经理已经换了，原有的经销商看到自己“大势已去”，更加不配合公司的运作。说实在的，原来的总经理在市场上的口碑很好，很多客户对他的评价很高，包括一些批发市场的大老板。但由于市场的发展，连锁终端、卖场的占有率不断提升，他的一套方法逐渐“失灵”。