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豫啤你要往哪走?

华夏酒报 2010-07-09 10:15 网络营销
豫啤市场走向何方?

         河南啤酒市场已拉开整合的大幕,四大啤酒巨头进入河南市场已是近在眼前的事。接下来要考虑的重点是:一线啤酒品牌进入河南市场后,将给河南市场带来怎样的变化?河南地方品牌被并购的进度将出现怎样的变化?四大一线啤酒品牌将如何规划针对河南市场的战略图景?四大啤酒巨头之间的争“子”得失,将给他们自身及对手带来战略上怎样的得与失?

  短短半年里,豫啤市场已发生翻天覆地的变化。 雪花啤酒迅速出手,第一个打破僵局进入河南啤酒市场,在河南驻马店地区先拿下悦泉这一棋子,同时意图进一步谋划奥克、蓝牌、天冠、汴京等豫东、豫中、豫南部的区域地头蛇品牌。而青岛、燕京、百威英博等一线品牌也不甘落后,坊间不断传出青岛啤酒欲收购维雪、燕京啤酒与月山谈判并购事宜、百威英博准备在河南建厂等消息。

  四大啤酒巨头进入河南已板上钉钉,豫啤市场最终将走向何方呢?

  一线品牌进入河南市场后,将至少带来三个方面的变化:加速河南啤酒市场的整体产品升级,由现在的3元产品主导进一步向4元、5元升级;河南啤酒消费者的品牌意识将进一步增强,地方弱势品牌或未被并购品牌的生存将日益艰难;河南市场原来的第一品牌金星将迅速调整营销战略,变四处出击为聚焦河南本土市场,但金星在河南市场的压力仍将进一步加剧。

  并购进度

  地方品牌被并购的进度取决于几个方面:被并购意愿;地方品牌的现有实力及网络、品牌基础;一线品牌在收购时的战略性考虑;地方品牌的产权关系及被并购成本等。

  从现有的状况来看,第一个因素基本上不存在问题,除亚洲控股对洛阳宫、航空的态度尚不明朗外,其他啤酒企业均持积极的态度。

  除已被收购的悦泉外,现在具备较高并购价值的企业主要有:第一品牌金星;地产二线品牌维雪、月山、奥克;地产三线品牌洛阳宫、航空、蓝牌、汴京、九头崖、天冠等。

  从被并购成本来看,金星显然是最高的,其次是维雪和月山,再者是奥克、洛阳宫、航空等,蓝牌、汴京、九头崖、天冠等企业的并购成本则相对较小。而价码低的企业相对来说并购谈判会顺利迅速一些。

  从产权关系和负债来看,金星的产权关系一直不是很明朗,这也一直是其寻求外部合作的一大障碍。在二三线品牌中,相对要数月山的产权关系较为简单明晰,负债也较少。而维雪、奥克、洛阳宫、航空、汴京等企业的产权关系则相对较为复杂,维雪、奥克、汴京等企业同时在负债、利益关系人成本等方面有着不小的负担。

  所以,笔者以为,二线品牌的月山被并购进度预期会相对较快,其次是奥克和维雪;三线品牌中的蓝牌、汴京、天冠、九头崖被并购进度会相对较快,其次则是航空和洛阳宫;对金星的并购,预期会是一个相对缓慢和艰难的过程,当然也不排除嘉士伯或日系啤酒企业对金星的参股行为。

 

战略图景
  雪花啤酒
  紧临河南东南部的安徽省已成为雪花啤酒年销量百万千升的重点市场之一,而南部的湖北省,雪花啤酒也已是第一品牌。尽管雪花啤酒在山西省的晋中市和运城市有两个生产厂,但优势市场仍以晋中为主,运城厂2010年4月刚刚投产,尚不具备较好的市场基础。
  雪花啤酒一直奉行的是“蘑菇”战略,所以雪花啤酒最可行的战略是:占领以驻马店、周口、商丘、南阳、信阳、漯河、开封为代表的豫东南地区,同时逐步北上,占领以郑州、许昌为代表的豫中市场,从而将安徽和湖北两大省级优势市场连成一片,打造成雪花的中部“蘑菇群”。同时,适时向西部延伸,侵入平顶山、洛阳、三门峡为代表的豫西市场,与运城厂实现市场交接。
  首先取得相对较容易的驻马店悦泉(已经实现),其次是蓝牌、天冠、汴京、奥克等中东南部品牌,借机进入河南市场制高点——郑州,逼迫维雪投靠其下(维雪的谈判筹码相对较高),然后进一步西进,拿下九头崖、洛阳宫两厂。这样,雪花就可以将整个黄河以南的豫中东南西部地区实现全面占领,从而做出一个更大的“蘑菇”。
  青岛啤酒
  在与河南邻近的省份中,山东和陕西是青岛啤酒最重要的两大区域市场,同时,青岛啤酒借助崂山品牌的运作,最近几年已在河北南部、山西南部做出了较好的成绩,在石家庄的新厂也已开工建设。青岛啤酒要做的显然就是在提升山东、陕西两大区域市场的同时,做大做强冀中南和晋东南区域市场,同时借机进入豫北市场,做强青啤在鲁陕冀晋豫的大区域板块优势。此外,借助湖北两间工厂的基础,进一步向豫南地区延伸。
  所以,青啤的表现应为:通过对月山、航空等企业的收购占领大豫北市场;依托湖北借机北上,通过对天冠、维雪的并购牵制雪花;适时西进收购洛阳宫,强化对陕西市场的保护及对运城雪花的牵制。
  燕京啤酒
  我们都知道,燕京啤酒在华北的优势市场主要是北京和内蒙,在身处包围圈的河北市场表现则一般,仅在沧州献县有一个10万千升的小厂。青啤石家庄建厂后,对燕京啤酒南下造成了一个天然的屏障。在河南周边的6个省份中,燕京啤酒在河北、山西、湖北、山东的产能布局并没有取得很好的优势,在安徽、陕西则根本就没有生产厂。所以,燕京啤酒亟需在中部区域取得一个较好的突破点。进入河南市场就是一个最好的时机。
  因此,燕京啤酒在战略规划上要做的就是在豫北地区先做好一个点,以此与北京、河北、山东、山西、湖北等市场形成相互呼应之势,同时牵制青岛、雪花。
  百威英博
  百威英博尽管在中国已排名第三,也看中了河南市场巨大的市场潜力,但其在中部区域的优势实在少得可怜,仅仅在湖北市场借助金龙泉的基础取得了一定的优势(武汉百威厂主要定位中高端,对大众市场的贡献不大),还受到雪花、青岛、燕京的压制或牵制,在其它河南邻近省份更是没有一点基础和优势可言。