酷6传媒2010年亏损高达5150万美元

　　而在盛大裁员酷6表现之下，折射出盛大根本问题车太大，发动机太小，核心业务与各业务线间缺乏配合，加上核心层和旗下公司管理层目标不一致。

　　早在2004年，盛大就想通过“盒子”完成从硬件、软件到内容的通吃，但因成本等诸多问题盒子计划夭折。不过盒子计划给盛大董事长陈天桥留下了一个媒体帝国之梦的种子。

　　据华财网资料，陈天桥多次强调盛大是迪士尼2.0版，要布局全娱乐产业，涉足文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。网络游戏在战略上就相当于迪士尼的动漫，而动漫之外，迪士尼还有主题公园、ABC电视台。盛大则希望其他业务能够加速增长，在时机合适时，营收超过网游。

　　几年中，陈天桥一直在用资本之手勾画这幅大图，在多个领域出击，最成功的落子，应该是网络文学领域。5月初，盛大文学已向美国证交会递交保密文件，寻求IPO，募资5亿美元。这个号称市场覆盖率高达90%的公司，并购了起点网、晋江文学、红袖添香、榕树下等七家中国文学网站，俨然已是中国网络文学的绝对寡头。移动终端云中书城和锦书出现，俨然让盛大有点亚马逊Kindle的架势。

　　但是在文学以外的领域盛大则是乏善可陈，视频方面，就目前来看是最为失败的，酷6显然是个消耗气血的战线，亏损不断上升，商业模式一次又一次的验证失败。电影领域，盛大也在忙于人事斗争。与湖南广电合资的公司华影盛视，总裁龙丹妮已挂印而去。盛大控股的版权分销商盛世骄阳，则刚刚发生空降高管接替原CEO的变动。

　　在盛大棋局中，从网络文学到影视公司我们都可以看出，盛大的战略是围绕版权全方位运作。

　　但是内容为王还是渠道为王，这个问题一直困扰着互联网和媒体人士。在今日中国，互联网强者是渠道为王的模式。简单说来，腾讯把持了人际网络渠道，百度占据了资讯和广告入口，而淘宝则主导了购物平台。

　　而盛大是互联网大公司中的例外，陈天桥的布局表明，内容源和版权拥有者，是盛大希望控制的部分。或者说，陈天桥认定内容为王。不过，这一模式的成功，取决于多个条件，一是版权保护是否得力，二是竞争对手的实力。

　　面对这样的条件，迪斯尼和媒体帝国，可能只是盛大一个永远的梦。