“唯才是举”是经营者必须具有的胸怀和品德

　　用人，绝对不能有私心

　　“唯才是举”是经营者必须具有的胸怀和品德，哪怕你曾经讨厌过他，也不能因为个人的恩怨而影响公司的发展。

　　一个有能力的领导者，对于企业是非常重要的。他不仅能使企业本身充满活力，最重要的是能使企业的员工目标一致，精诚团结。相反，如果领导者不具备领导能力，则那个企业不仅不会发展，反而会离心离德，甚至崩溃。

　　因此，松下幸之助非常赞同破格提升人才。他认为，只要选对了人，公司的繁荣就指日可待。他破格提拔山下俊彦出任公司社长就是明证。

　　在日本，依照资历升迁是不成文惯例，破格提拔人才阻力很大。因此，在真正需要破格提拔人才时必须特别慎重。首先，松下幸之助会和年长的员工进行沟通，使他们同意和支持提升新人的职位。

　　松下幸之助说：“当你把某人提升为课长时，等于忽视了该课内曾经照顾过这个人的许多前辈。我觉得，如果只是把派令交给新课长并予以宣布，是不够的。我主持公司时，总是交代得很清楚，那就是让课内资格最老的人，代表全体课员向新任课长宣誓。”

　　松下公司的做法颇具意义，当某人接受课长的派令后，他致辞道：“我现在奉命接任课长，请大家以后多多指导及协助。”然后，由?内资格最老的成员，代表全体员工致贺词：“我们发誓服从新课长的命令，勤奋?工作。”这么做，旨在提高新任课长的威信。

　　许有人认为，这种做法未?故意为难别人。

　　如?年长的员工对新上任的课?不满意，采取强制宣誓的办法，不仅不能达到目的，反而会带来许多麻烦。因此，在提拔新课长时，要先广泛地征求?内人员的意见。

　　松下幸之助?别强调，提拔人才时，最?要的一点是绝不可以有私心，必须完全以这个人是否?合那份工作为依据。只要是有才能的人，为了工作而加以提拔，其他的下属也是会理解和支持的。?/P>

　　因此，“唯才是举”是经营者必须具有的胸怀和品德，哪怕你曾经?厌过他，也不能因为个人的恩怨而影响公司的发展。?/P>