票号为何要引入非家族经理？

　　和同时期的商帮不同，山西票号采取了所有权和管理权彻底分离的模式。1823年，山西第一家票号日升昌正式成立，其时，就已经开始聘用非家族经理负责经营管理。

　　票号引入非家族经理，是否和票号的经营规模有关？根据《山西票号史料》统计，有明确记载的19家山西票号，在成立之初的平均股本仅有10.226万两银子，和同期的股份有限公司相比相差甚远。而且，当时中国的股份有限公司也并没有普遍地引入非家族经理。由此可见，山西票号聘请非家族经理的原因并不在于经营规模。那么，究竟是什么原因，让财东选择非家族经理经营票号？经过分析，我们认为，地区扩张战略是票号引入非家族经理的需求动因。

　　山西票号实行的是“总号—分号”制度，在清末，山西票号在国内的95个城市设立了457家分号，甚至在日本东京、朝鲜仁川、南洋新加坡、俄罗斯的莫斯科等地也设立了分号。其中，日升昌、蔚泰厚、蔚丰厚、协同庆、新泰厚、蔚盛长这6家票号，在全国平均设立了13家分号（见表2）。分号距总号路途遥远，加上交通不便，财东家族可谓鞭长莫及。此外，票号所经营的金融业务也比较复杂，经营者不但要通晓各种业务，还必须具备全面的管理才能和胆识。财东家族内不一定能找到合适的人选。因此，票号只能聘请有经营才能，又能被财东所信任的人员，来担任各地、各字号的管理者。