企业战略的薪酬体系设计：基于战略的BSC方法

　　基于战略的BSC(平衡计分卡)是有由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在1992年，对美国12家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后，总结其经验提出的一整套战略分解与细化、战略执行与监督、战略持续调整的方法体系，实现：

　　l 连接策略行动和战略目标，将模糊概念清晰化

　　l 全面衡量企业绩效，为企业可持续发展提供前瞻性的指标导向

　　l 提供战略沟通的途径，是企业不同部门之间绩效沟通的语言,有利于创造团结一致的组织内部氛围
　　l 将企业战略融入每人每天的工作

　　平衡计分卡提供了一种将策略变为行动的思维方式，从四个方面阐释了企业价值创造和战略实现的轨迹：

　　1. 财务类指标(Financial)：为获得成功，我们应该在财务方面实现的目标?

　　2. 客户类指标(Market/Customer)：我们应该如何依靠我们的客户以达到成功?

　　3. 内部运营类指标(Process)：为使客户满意，我们应该注意哪些营运流程?

　　4. 学习发展类指标(Potential)：我们的组织应如何学习和自我改善以获得成功?

　　从而实现了企业战略目标体系中的“内外平衡”、“因果平衡”、“定量和定性平衡”、“短期和长期平衡”，从而全面评价、调整、提升公司的发展。