优秀薪酬设计方案
IVY集团是一家以生产、销售为一体的奢侈品家族企业。全球有1/3的奢侈品出自于本企业。公司于1989年成立，目前在全球已有500多家分公司，由于地区间的文化差异，消费水平等不同，每一个分公司都是一个独立的公司，自主经营。今年由于业务发展，IVY集团需要在C国的H市拓展业务，成立一家分公司。
H市的分公司由于刚刚成立，人员较少，所以该公司并未对人力资源有一个较为清晰地认识，现有员工的岗位调配，工资的制定都是由分公司的总经理决定的。由于本公司是家族氏企业，所以裙带关系较为严重，且公司的人力资源部门尚未建立科学的薪酬体系。但因为该公司是家族企业的分公司，所以实力雄厚。但随着业务的增加，规模的扩大，企业内部管理的问题日渐突出，尤其是在薪酬福利方面的问题更加不公平，由此带来了员工工作积极性不高，工作效率下降等后果。
存在的问题
该公司在薪酬管理上存在的主要问题如下：
1内部不公平。不同职位之间，不同员工之间的薪酬差别，完全由总经理一人裁决，而非建立在岗位评价和岗位分析的基础上。
2公司中存在严重的裙带关系，许多新进员工对薪酬不公平的感觉十分激烈。
3没有一套科学、完整的体系，薪酬的决定基本上有老板一人决定，主观性、随意性太大。
薪酬设计
1确定薪酬策略
该公司制定完整的薪酬体系制度最终的效果：(1)对内有公平性、激励性(@建立基于岗位价值，工作业绩的薪酬分配体制，使员工的薪酬向岗位价值、工作贡献方面倾斜。@建立职位薪酬等级制度，开辟员工横向发展通道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个人发展的需求)(2)整体的薪酬水平同企业的经济效益挂钩。
2岗位分析
对各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境等进行调查研究，制定出岗位说明书，然后进行岗位评价。
3结构体系(1)组织结构
客服部
经理
总经理
生产部
经理
财务部
经理
人力资源部经理
销售部经理
经理
主管
主管
主管
主管
主管
管
主管
本部门员工
本部门员工
本部门员工
本部门员工
本部门员工
(2)薪酬结构
薪酬结构
固定工资
浮动工资
基 本
工 资
岗位工 资
津贴补 助
绩效工资
(3)岗位评价
以销售部为例：
岗位评价指标销售部经理销售部主管一般销售人员
五项指标初评结果岗位责任123
知识经验213
技能要求123
劳动强度123
劳动环境231
合计 71013
岗位由高级向低级排序 123
在销售岗位根据岗位说明书，按岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度和劳动环境的大小、繁简难易程度，由此进行评价排序。
IVY集团C国区分公司薪酬比例配置表
部门
项目生产部销售部客服部财务部人力部
经理主管员工经理主管员工经理主管员工经理主管员工经理主管员工
基本工资20%25%35%15%25%30%25%25%30%20%25%30%20%20%30%
岗位工资25%30%25%20%20%25%25%20%25%25%20%20%25%30%20%
津贴补助5%10%15%5%10%15%5%10%15%5%10%15%5%10%15%
固定薪酬所占比例50%65%75%40%55%70%55%55%70%50%55%65%50%60%65%
季度奖20%15%10%25%20%10%20%20%10%25%20%15%15%15%15%
年度奖30%20%15%35%25%20%25%25%20%25%25%20%35%25%20%
浮动工资所占比例50%35%25%60%45%30%45%45%30%50%45%35%50%40%35%
固定工资的确定
根据本公司工作岗位及工作内容的特点，可将公司的职位分为管理系列、生产系列、营销系列，固定工资部分岗位的层级关系具体对照。
岗位