为企业选管理者提供“试金石”

　　“其实我们的业务主要来自于两块，一是为企业人员选拔提供工具，另一个是为企业培养员工提供工具。”倍智CEO许锋简略地进行了解释。

　　成立于2002年的智尊测评目前已经拥有了不少客户，其中不乏重量级的企业，包括华为、中石化、中国移动等等。广东省国资委在为下属26家国有企业中挑选监事会主席时，就曾使用了智尊测评的软件产品。

　　对于测评人才，许多企业有自己的方法，包括自己设计的考试题目，但是智尊测评的优势在于专业。“人才测评作为一门科学，涉及心理学、管理学和统计学等多个学科的理论，一个企业自己设计起来会非常困难。”许锋的企业有上百种产品，针对不同的行业、不同的群体，比如针对电子行业高级研究人员的测评、针对快速消费品销售人员的测评、针对中型企业中层领导人员的测评、针对刚毕业的大学生的测评等等，不一而足。

　　购买测评产品的情况分为两类：一类是智尊测评帮助建立测评系统，企业购买之后自己管理;一类是企业租用智尊测评的账号，利用智尊测评的数据库对员工进行管理。

　　比如，该公司与华为公司的交易属于前者。2007年，华为与智尊测评签订协议，为当时公司全部4万名员工建立测评系统。智尊测评花了4个月的时间，为华为建立了一个测评模型，交给华为使用。

　　而更多的情况下，交易类型属于后者。比如企业租下300个账号，把员工资料输入系统，借助智尊测评的数据库进行人力资源管理。中石化就利用这种方式对中层干部进行管理，已在全国20个省进行了考试和甄选，参加人数已达几千人。“目前，我们的数据库中有200万人。”许锋表示，人才测评行业的工作总结起来就是两条：咨询 IT技术。