创业以来，让黄江吉最深有感触的是计划永远赶不上变化

　　起初，他们想做的其实只是基于Android和iPhone平台的应用，可是当决定投入资源开发米聊之后，才发现这种基于关系链的产品，必须要做全平台，覆盖尽可能多的用户群。毕竟，一个用户使用一个新聊天工具的最大理由，是身边有足够多或足够重要的好友在使用。

　　如此一来，塞班平台的人员招聘和产品开发仓促上马。iPhone和Android版本于2010年12月底就已经推出，而塞班V3版和V5版则晚了不少，分别在今年1月12日和1月26日上线，人手不足导致它们的第一版本的界面都极其简陋。直到一个多月后新版陆续开发出来，黄江吉才舒了口气：起码终于能显示个性化头像了。

　　人手不足的压力一直让黄江吉的技术部门处于紧张状态，很多功能虽然规划好，但是起初暂时没有实现。比如米聊以前是单向添加好友、无非对方验证，现在终于进化为双向验证，保证私密性。有的方面就暂时舍弃：针对Android，米聊只开发适配Android2.1及以上的版本，放弃了大概15%的用户市场。

　　但这并没有让他们放松更新频率，他们坚信互联网时代的产品策略：迅速推出，快速迭代。好处是，在迅疾变化的移动互联网行业，时时收集用户反馈能够降低试错成本，迅速作出调整。

　　最开始，米聊的设计是让米聊号码和手机、手机号同时绑定，而非基于同一ID登录。这意味着当一个用户换手机后，会分配一个新的米聊号，得重新添加好友。这让很多用户非常困扰。得到这种反馈之后，新的设计和调整已经完成。

　　不过，对于黄江吉团队来说，最大压力是如何让米聊在各种复杂的网络环境中，能稳定、实时的传输信息。QQ的多年探索已经在这方面积累了深厚的技术。这注定是个漫长而艰难的过程。这种强大的挑战却让团队更为兴奋，正如同雷军在微博上所说，“我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑”。 如今，若是仔细观察，米聊和腾讯旗下的微信已经走出不同路径。米聊更偏重于即时通讯的体验；而微信主要立足于QQ的用户群，为他们提供一个轻量级的应用选择，它更试图探索介于即时通讯和邮件之间“短邮”路径：和腾讯微博私信打通，也不透露信息是否已读，降低用户的收信压力。

　　但这注定不是两款单一产品的较量。未来，米聊如何与小米科技旗下其他产品相整合值得期待、迄今为止，除了米聊、小米读书、小米分享、小米司机、小米便笺之外，小米团队并未将其他项目公开。但坊间消息表明，MIUI、迷人浏览器等产品都是小米科技旗下。一个可以参考的数字是：小米科技现在有130人左右，米聊研发团队规模只为30余人。

　　在小米科技的论坛里，有人曾问：UCWEB将自己定位为终端和云端的管道工，你们的定位是什么？小米科技的回答是：他（UCWEB）当马里奥，我做任天堂。大家猜测，这意味着小米科技可能会进军硬件领域，开辟如iPhone那样的产业链。

　　有消息称，在今年年中，小米科技将会有重要的战略发布会，发布全公司战略。在2011年4月6日小米科技成立一周年时，雷军也在微博上表示“我们即将正式发布我们的产品，行百里者半于九十，最重要的关头来了”。看起来，谜底要到一两个月后才会揭开。这大概是近期中国移动互联网行业最有想象空间的事。