愤怒的小鸟是Rovio不折不扣的核心业务

        但游戏却不是Rovio宏伟蓝图的全部,甚至可以说,这只是他的导入业务。而这才是Rovio模式的要义。社交游戏巨头Zynga的选择是一旦一款游戏成功后,马上延伸出一个品牌联想度很高的新游戏出来,我们可以看到它有farmville、fishville、petville、Cityville等都以Ville结尾的关联产品线。

        而Rovio的几大季节版与Zynga的多个子品牌不同,则是一个主品牌贯穿了所有的产品版本,这样的好处就在于让大家产生联想的只是主品牌内涵更加丰富而已。这也是典型的做单一品牌的思路。Rovio也想这么干,不过它的目标不只是在游戏领域,而是要在整个文化创意领域。

        Accel的合伙人Jim Breyer很有投资远见,他与Rovio的领导人分享了自己在Marvel董事会的一些经历。Marvel原先是一家漫画公司,后来因电影作品开始壮大,最后通过自主创造电影作品收回了知识产权,掌握了相关产品的所有控制权。这也正是Breyer对Rovio的发展建议,他的看法得到了Rovio北美市场主管Vesterbacka的认同。其实Rovio本身就是以为其他品牌游戏厂商OEM起家,对于自主品牌有着强烈的诉求。Rovio的两位创始人海德兄弟也是雄心勃勃。所以一个庞大的计划就诞生了。

        他们判断移动终端将成为新一代的大众媒体平台,但以往的大众传媒经济体制在这个平台上并不适用。因此他们要尝试创造一种全新形式的“票房大片”,在具备全球性吸引力的基础上,能超越手机应用平台的限制,成为一个庞大的娱乐媒体帝国。而他们的目标就是Web 2.0时的迪士尼。

　　在Rovio的构想中,《愤怒的小鸟》不仅是一个游戏品牌,还是一个全新的娱乐品牌。当你沉浸在一个售价99美分的游戏中时,你也很可能愿意花11.99美元买与之相关的毛绒公仔(他们已经卖出了6万只),或者花70美元买印着小鸟图案的iPhone 4保护壳,又或者为小鸟T恤、小鸟蛋糕等等而买单。此外,他们还和好莱坞合作拍出了《里约大冒险》这样的有关“愤怒的小鸟”的电影,其预告片上线时,首个周末在 YouTube上的点击率就高达50万次。

        而“愤怒的小鸟”游戏也推出了《里约大冒险》特别版游戏,上线10天下载即突破1000万次。今年1月,在“愤怒的小鸟”游戏推出一周年之际,有来自756个城市的2405位玩家为这款游戏又浪费了大把时间。他们举行了“愤怒的小鸟节”庆典。英国首相大卫·卡梅伦、加拿大90后流行音乐小天王贾斯汀·比伯、昔日英格兰足坛巨星加斯科因,以及印度裔作家萨尔曼·拉什迪都是这款游戏的忠实粉丝。