高成本下 智慧经营

高成本下 智慧经营

2008年注定载入中国史册！

本轮涨价，幅度之大，时间之长，涨价预期之激烈，早已突破了保守行为所能化解的极限，突破了企业挖潜的极限。

对于生产原料几乎完全依靠外界供给的企业而言，高成本带来的刺激和威胁无疑更加明显。

然，危机从来就不曾从这个地球上绝迹，对于斗志坚强的企业来说，危机永远都比商机更值钱，从危机中它们一次次找到抗体，反而在每一场淘汰赛中更往前跃进一大步。企业如此，个人也是如此，在你口袋里的钱变小的时候，你能找到新的出路，每一个人都可以成为巴菲特！

中国改革开放30年的实践证明，市场混乱里蕴藏着战略机遇。只有在混乱中，才有可能颠覆对手，颠覆市场。

颠覆性增长才是决定企业命运成败的关键。颠覆性增长的增长率也许不高，但它可能是命运变化的起点、征兆。如果你原来没有占据市场的有利位置，就必须寄希望于颠覆市场、改变命运。

第六届中国农化首脑深修工作坊，为我们留下了大量的智慧经营策略：

北京大学博士高贤峰——

任何人追随领袖，就意味着在相当程度上，把自己的命运交给了领袖，自然，他们都有自己对领袖的期望。作为领袖，就有责任在合理的前提下，满足他们的期望，将他们的命运及发展承担起来。

高成本的压力，无疑会加重企业管理者的负担，但也正是这种特殊时期，更能彰显英雄本色。

如果企业管理者能够有效运用分配智慧与经营智慧，有效激发员工的岗位主人翁精神，将会使企业借助这样的战略性机遇，进入高速增长的轨道。

深圳采纳营销策划公司总经理朱玉童——

几乎所有人都认为，要提高产品的售价，来应对原料的高成本。但问题是产品价格要怎么提高上去？消费者会为提高的价格买单吗？这是一个令人揪心的价格闯关期。

你溢价能力的高低，决定了你的产品价格上涨的空间有多大，换言之，也就决定了消费者肯为上涨的价格买单的可能性有多大！

高成本时代，决定了溢价博弈时代的到来！

正大集团中国区总裁姚民朴——

有效经营并不是理念的标新立异，企业要在行动上理顺经营活动的每一个环节，营销才会有效。

对于高成本时代的企业来说，学会用最小的投入获取最大的产出；学会考虑不断重新设计自己的产品和管理方式，把浪费减少为零；营造一种工作环境，使每个置身于其中的成员都想参与到减少浪费、提高质量和保护环境的行动中去……都是化解高成本压力的好办法。

现场嘉宾智慧分享——

对于农化企业来说，高成本时代已经来临，并且将与我们形影相随，财富将被挤压，一批企业即将倒下，如何安度高成本的危机呢？这并不是一个完全无解的难题。

在众多企业苦苦与成本斗争的时候，一些聪明的企业早已找到了更巧妙的解决之道，在与高成本搏斗的战争打响之际，这些企业已经表现出独特的智慧，它们的一个共同点就是——不跟高成本死拼。