酒企的大跨界合作整合了供应链的需求

    晋玉认为，酒企的大跨界合作其实是整合了供应链的需求，将不同纬度的需求串并，放在同一平台上去解决信息不对称的问题。对酒企而言，依托外部资本的力量优化供应链，成为抵御寒冬的新动向。
 
　　中国酒水行业独立评论人肖竹青举了个泸州老窖的例子。他说，老窖去年4月成立了智同商贸股份有限公司。“实际上扮演一个分销商角色，推动公司白酒销售。”
 
　　记者注意到，智同商贸公司首期注册资本10亿-20亿元，泸州老窖集团认购不低于21%股份，剩余股份向社会股东募集。公司目标是，整合股东间分散碎片化的采购需求及资源，搭建一个“资源共享、跨界合作、产融一体”的平台。
 
　　无独有偶。西凤酒国典凤香营销中心在今年成都糖酒会期间，和四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司（简称1919）达成战略合作，旗下部分产品通过1919的销售网络销售，实施O2O战略。近期，其又与南京依维柯公司进行合作。
 
　　南京依维柯公司相关负责人在接受记者采访时表示，和西凤酒的易货模式主要是酒企用酒来抵偿部分车款，最终达到双方企业互利共赢。