经济新常态带来的机会和挑战

    经济新常态带来的机会和挑战。华润董事长傅育宁表示，企业将顺应新常态，实现可持续发展，进一步实现华润的“做实，做强，做大，做好，做长”。新常态意味着将发生以下重大而深刻的变化。一是服务业占比上升，工业内部调整加快，整体经济向产业链中高端迈进。二是城乡差距、区域差距将逐渐拉近，东、中、西部地区经济协调发展。三是经济发展方式由资源消耗粗放式向集约型发展方式转变。四是居民的工资性收入会明显增长，消费对经济增长的拉动作用继续增强，需求结构将发生明显变化。

    应对“经济新常态”，需要华润积极转变发展方式，由过去的投资并购、追求规模这种外延式扩张，转向内涵式发展，通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展目标。

    刚才学员们的“商业模式创新大赛”汇报，不约而同地考虑到了新常态下华润的发展问题，有4个选题涉及互联网技术（互联网金融P2P、华润万家私厨O2O、华创的统一信息平台、华润水泥的物流云平台），还有两个选题涉及结构优化、减少资源消耗的问题（华润置地通过金融创新实现轻资产化、华润电厂通过污泥发电保护环境）。评委老师在点评环节对每个题目创新中需要关注的风险点进行了提示。我认为这点非常重要。不主动适应新常态，不积极创新，我们就会走向衰败，以致被淘汰；但是创新中忽略了风险因素，也同样会导致失败。华润需要从资源配置、管理评价、激励约束等方面完善体制机制，支持和鼓励创新，同时防范风险。

    经济新常态之下，对华润的发展提出了新的挑战。我认为，对医药、医疗等重点行业仍需加大发展力度，形成市场布局并培养核心竞争能力；对其他新兴行业，也需要探讨以财务投资人的身份进入以捕捉新的产业机会。对于零售、银行以及商业地产等传统产业，要尽快依托互联网实现商业模式创新。对于能源、建材、住宅地产等与原有经济增长模式密切相关的业务，需要把握发展节奏、加强精益管理的同时，寻找适合自身能力的转型方向。对于起步阶段的金融业务，需要通过充分整合集团内部资源和供应链资源，打造具有竞争力的商业模式，加强风险控制，有效发挥集团产融结合优势。实现创新发展的目标，需要更多地将目光向内聚焦，提升核心竞争力，正确把握“做实，做强，做大，做好，做长”的内涵本质和路径方法。