酒企给本土带来什么？
中国有句古话，叫一方水土养一方人，其实，把它演绎成一方酒水养一方人也很恰切。的确，在计划经济时代，尤其是中国的改革开放初期以及蓬勃发展期，很多酒企迅猛发展，极大地拉动了当地经济的快速发展，成为了地域经济高速发展的引擎和支柱。 那么，具体来讲，一个酒企
中国有句古话，叫“一方水土养一方人”，其实，把它演绎成“一方酒水养一方人”也很恰切。的确，在计划经济时代，尤其是中国的改革开放初期以及蓬勃发展期，很多酒企迅猛发展，极大地拉动了当地经济的快速发展，成为了地域经济高速发展的引擎和支柱。
那么，具体来讲，一个酒企的发展，究竟能给当地带来哪些“区域效应”呢？换句话说，它对地方经济的发展究竟能够带来哪些好处？除了能够刺激和带动经济发展外，它还会带来哪些弊端或者不利的影响呢？
概括起来讲，一个酒企对于区域经济所能带来的益处，应该包括如下四个方面：
能够促进区域GDP发展
对于酒企来说，它对当地经济最大的贡献，莫过于对于当地GDP的增长贡献，即人均国民生产总值的增长贡献。正是由于这种贡献，所以，在上世纪80、90年代，就出现了很多既在政府“从政”，又在企业“下海”的两栖高管，而这也从一个侧面说明了酒厂对于区域经济发展的重要地位和作用。举一个简单的例子，四川宜宾五粮液集团，2006年仅销售额就达到了206亿元，税收更是逾亿元，它不仅带动了当地经济的快速发展，而且还增加了当地人员的就业机会，促进了社会的团结与稳定，可以说是带动地方经济发展的“航空母舰”。由此可见，一个酒企，尤其是大酒企在一个区域的出现，对于当地经济所做出的贡献是相当大的。
能够拉伸区域经济产业带
酒企在当地的快速发展，能够顺势带动其他相关行业的发展，尤其是酒企上下游企业的发展，比如粮食、化工、包装、运输等，也包括与其相配套的服务行业，比如餐饮、旅游、酒店等等。譬如，贵州的茅台镇有大小白酒企业上百家，年产白酒6万千升，各类品牌2000余个，以茅台酒为龙头的白酒产业不仅蓬勃发展、方兴未艾，而且，还相应地带动了以国酒工业旅游、红军长征四渡赤水为核心的红色旅游、川盐入黔的古盐运文化旅游等旅游产业发展，这是茅台河谷品牌效益拉伸的典范。因此，一个酒水产业带的形成，不仅会把上游的企业整合和带动起来，而且，还可以把下游企业以及相关的行业资源优化、整合进来，形成裙带效应或者一体化效应，带动相关产业的协同发展。
能够提升地方品牌的知名度
一个或者多个酒企在特定的区域出现，在一定程度上会出现集群效应，即产业化效应，会让这些区域酒企在全国成为地方标志性的“名片”。比如，四川是白酒生产大省，四川邛崃是中国最大的原酒生产基地，我们只要一谈到“原酒”，就会自然而然地联想到四川，甚至邛崃。再比如，很多地方都出现的“云贵商店”，刚开始很多人都不知道“云贵商店”的含义，后来，经过探寻，才知道，所谓“云贵”商店，就是销售云南烟、贵州酒的商店，那么，不论是云南的烟，还是贵州的酒，其实，在这里都成为了地域“名片”。这也就像国酒茅台，提到茅台，我们就会想到贵州茅台镇，提起茅台镇，我们就会联想起茅台酒，二者互相映衬，这就成了一个彰显区域经济特征的“名片”。因此，优秀的酒企，也是展示其所在区域文明和文化的窗口，可以提升一个区域的品牌形象。
能够发挥旗舰和标杆作用
一个酒企成功的历程，不仅能够给地方带来经济上的巨大收益，而且，还可以起到“领头羊”式的“标兵”作用，带动区域内的其他企业齐头并进，共同发展，共同打造火热的区域经济。比如河南县域品牌皇沟，仅在本地永城市（县级市）每年销售近亿元，丰谷酒在其家乡绵阳年销售近1.7亿，兰陵酒在临沂2亿元。这些品牌，不仅牢牢控制了本地酒水市场的主导地位，而且，还带动区域内其他企业的快速发展，比如，皇沟酒就带动了当地粮食加工业、包装业等的发展，带动了其他诸如豫东春等中小酒企的发展，促使他们能够“抱团”打天下，共同抵御“外寇”，促进和维护区域经济的健康、稳定和持续发展。
综上，作为酒企对于区域经济发展的作用是显而易见的，中国几千年的酒文化，不仅强大了酒企，也强大了区域经济，使它们能够互生共存，相得益彰，为地方经济的飞速发展推波助澜。
但任何事物都具有两面性，一些地方酒企不符合市场规律的“短视”操作行为，比如通过地方强令手段对市场的过于垄断，有时也会遏制一些区域经济的互通和发展，给当地经济带来难以突破的类似“近亲繁殖”式的玻璃顶效应，会给当地酒企带来夜郎自大、盲目乐观的心态，甚至会让它们成为“温水里的青蛙”而难以意识到潜在的种种危机：
第一、一些违反市场经济规律的操作会让区域经济脆弱，会让一些酒企成为“温室幼苗”，而羸弱不堪。
很多酒企，尤其是一些地方老酒企，之所以在自己的“辖地”有出色的市场表现，而一旦走出去就“瘸腿”，出现“行而不远”的现象，很多时候就是因为很多酒企，原来都是借助地方政府这个“保护伞”，大肆实施“排外”政策，有些执法部门以“莫须有”的罪名对外来品牌进行“查处”，甚至有些酒企采取黑社会介入等方式，排斥外来品牌在本地的拓展和销售。河南的张弓酒、宋河酒在打入山东、湖南等省份的某些区域市场时，就遭到了地方以及本地酒企或明或暗的干扰，他们要么通过当地执法部分例行“检查”，要么就是对上述进入当地的酒企市场动作进行“破坏”，比如，利用晚上破坏街道上的广告牌，甚至往办事处扔砖头等，而当地政府对此是睁只眼，闭只眼。其实，这些都不符合市场经济公平竞争的规律，这样纵容本地品牌、包庇地方品牌的现象，最终是害了企业。作为地方政府，只能保护一时，不能保护一世。对于企业来讲，也只能依靠一时，而不是一世，因此，当WTO不断深入，市场完全开放的时候，酒企如果不能苦练内功，外强肌体，那么，倒下去也是迟早的事情。因为一个没有竞争，或者缺少竞争的市场，必将是畸形的市场，会让一个企业丧失应有的警惕和危机意识，会让自己“闭关锁国”，而难以进一步做强做大。
良性的市场竞争是需要“鲶鱼效应”的，“鲶鱼”的存在会激活一些死气沉沉的“鱼”，尤其是即将“休克”的“鱼”，而让其保持生机与活力。因此，地区强势品牌的存在，尤其是地方保护的存在，会在一定程度上，阻碍外来品牌的进入，会让市场因为缺少竞争对手，而缺乏相应的市场活力与张力，从而不利于地方企业和经济的长远健康发展。
第二、酒企如果转型不力，经营不善，会引发区域经济的“死循环”。
一些酒企虽然曾经带动了一方经济的快速发展，但近年来，由于市场环境的变化，市场竞争形势一日千里，也造成一些酒企不能及时蜕变和转型，“国有企业”的做法如影相随，企业体制、机制过于死板，一些企业领导人，总抱着“孤芳自赏”，“皇帝的女儿不愁嫁”，“酒香不怕巷子深”等传统落后观念，闭门造车，缺乏创新，企业的经营业绩大幅下滑，有的企业甚至面临倒闭或者破产。而一旦企业破产或者倒闭，地方收入必将大幅减少，这个时候，很多地方政府会牵头通过银行进行贷款，甚至还会“强令”或者“暗示”一些毫不相关的企业担保，酒企只得负重前行，而一旦由于种种原因，市场竞争不力，还没有转机，酒企就会成为地方政府的包袱，甚至会出现撕扯不清的“三角债”等现象，引发区域经济的负叠加效应。
同时，由于地方过于加大对一些酒企的投入，还会造成减少或者忽略其他领域、行业和企业的投入，就会出现经济“瘸腿”或者“一头沉”，而让地方经济脆弱不堪，经不起风吹雨打。有人说，东北酒为何没有成规模和气候，原因就在于东北原来定位于重工业基地，缺少对轻工业产品白酒的重视和投入，所以，才造成今天东北酒“侏儒症”现象的出现。这是相反的一个例子。
再比如，河南的一些酒企，在前几年业绩大幅下滑时，企业亏损，员工下岗，成为了地方政府名副其实的“包袱”。后来，在地方政府的推动下，实施企业改制，或者牵头让一些大企业集团并购的方式，注入新的机制和活力，从而促使酒企焕发“第二春”。河南宋河酒业就是一个成功的例子，在宋河处于低谷之时，辅仁药业跨行业收购，通过机制转换、营销模式创新、大量吸引优秀人才加盟等方式，才扭亏为盈，成为了目前豫酒的领跑者。
总之，酒水的区域效应现象对于一个地区来讲，既有有利的一面，也有不利的一面。酒企和地方政府只有化弊为利，各自扮演好自己的角色，合理定位，酒企才能更好地为地区经济发展服务，才能趋利避害，更好地服务当地，服务于消费者，才能让自己在市场的竞争中立于不败之地。
那么，具体来讲，一个酒企的发展，究竟能给当地带来哪些“区域效应”呢？换句话说，它对地方经济的发展究竟能够带来哪些好处？除了能够刺激和带动经济发展外，它还会带来哪些弊端或者不利的影响呢？
概括起来讲，一个酒企对于区域经济所能带来的益处，应该包括如下四个方面：
能够促进区域GDP发展
对于酒企来说，它对当地经济最大的贡献，莫过于对于当地GDP的增长贡献，即人均国民生产总值的增长贡献。正是由于这种贡献，所以，在上世纪80、90年代，就出现了很多既在政府“从政”，又在企业“下海”的两栖高管，而这也从一个侧面说明了酒厂对于区域经济发展的重要地位和作用。举一个简单的例子，四川宜宾五粮液集团，2006年仅销售额就达到了206亿元，税收更是逾亿元，它不仅带动了当地经济的快速发展，而且还增加了当地人员的就业机会，促进了社会的团结与稳定，可以说是带动地方经济发展的“航空母舰”。由此可见，一个酒企，尤其是大酒企在一个区域的出现，对于当地经济所做出的贡献是相当大的。
能够拉伸区域经济产业带
酒企在当地的快速发展，能够顺势带动其他相关行业的发展，尤其是酒企上下游企业的发展，比如粮食、化工、包装、运输等，也包括与其相配套的服务行业，比如餐饮、旅游、酒店等等。譬如，贵州的茅台镇有大小白酒企业上百家，年产白酒6万千升，各类品牌2000余个，以茅台酒为龙头的白酒产业不仅蓬勃发展、方兴未艾，而且，还相应地带动了以国酒工业旅游、红军长征四渡赤水为核心的红色旅游、川盐入黔的古盐运文化旅游等旅游产业发展，这是茅台河谷品牌效益拉伸的典范。因此，一个酒水产业带的形成，不仅会把上游的企业整合和带动起来，而且，还可以把下游企业以及相关的行业资源优化、整合进来，形成裙带效应或者一体化效应，带动相关产业的协同发展。
能够提升地方品牌的知名度
一个或者多个酒企在特定的区域出现，在一定程度上会出现集群效应，即产业化效应，会让这些区域酒企在全国成为地方标志性的“名片”。比如，四川是白酒生产大省，四川邛崃是中国最大的原酒生产基地，我们只要一谈到“原酒”，就会自然而然地联想到四川，甚至邛崃。再比如，很多地方都出现的“云贵商店”，刚开始很多人都不知道“云贵商店”的含义，后来，经过探寻，才知道，所谓“云贵”商店，就是销售云南烟、贵州酒的商店，那么，不论是云南的烟，还是贵州的酒，其实，在这里都成为了地域“名片”。这也就像国酒茅台，提到茅台，我们就会想到贵州茅台镇，提起茅台镇，我们就会联想起茅台酒，二者互相映衬，这就成了一个彰显区域经济特征的“名片”。因此，优秀的酒企，也是展示其所在区域文明和文化的窗口，可以提升一个区域的品牌形象。
能够发挥旗舰和标杆作用
一个酒企成功的历程，不仅能够给地方带来经济上的巨大收益，而且，还可以起到“领头羊”式的“标兵”作用，带动区域内的其他企业齐头并进，共同发展，共同打造火热的区域经济。比如河南县域品牌皇沟，仅在本地永城市（县级市）每年销售近亿元，丰谷酒在其家乡绵阳年销售近1.7亿，兰陵酒在临沂2亿元。这些品牌，不仅牢牢控制了本地酒水市场的主导地位，而且，还带动区域内其他企业的快速发展，比如，皇沟酒就带动了当地粮食加工业、包装业等的发展，带动了其他诸如豫东春等中小酒企的发展，促使他们能够“抱团”打天下，共同抵御“外寇”，促进和维护区域经济的健康、稳定和持续发展。
综上，作为酒企对于区域经济发展的作用是显而易见的，中国几千年的酒文化，不仅强大了酒企，也强大了区域经济，使它们能够互生共存，相得益彰，为地方经济的飞速发展推波助澜。
但任何事物都具有两面性，一些地方酒企不符合市场规律的“短视”操作行为，比如通过地方强令手段对市场的过于垄断，有时也会遏制一些区域经济的互通和发展，给当地经济带来难以突破的类似“近亲繁殖”式的玻璃顶效应，会给当地酒企带来夜郎自大、盲目乐观的心态，甚至会让它们成为“温水里的青蛙”而难以意识到潜在的种种危机：
第一、一些违反市场经济规律的操作会让区域经济脆弱，会让一些酒企成为“温室幼苗”，而羸弱不堪。
很多酒企，尤其是一些地方老酒企，之所以在自己的“辖地”有出色的市场表现，而一旦走出去就“瘸腿”，出现“行而不远”的现象，很多时候就是因为很多酒企，原来都是借助地方政府这个“保护伞”，大肆实施“排外”政策，有些执法部门以“莫须有”的罪名对外来品牌进行“查处”，甚至有些酒企采取黑社会介入等方式，排斥外来品牌在本地的拓展和销售。河南的张弓酒、宋河酒在打入山东、湖南等省份的某些区域市场时，就遭到了地方以及本地酒企或明或暗的干扰，他们要么通过当地执法部分例行“检查”，要么就是对上述进入当地的酒企市场动作进行“破坏”，比如，利用晚上破坏街道上的广告牌，甚至往办事处扔砖头等，而当地政府对此是睁只眼，闭只眼。其实，这些都不符合市场经济公平竞争的规律，这样纵容本地品牌、包庇地方品牌的现象，最终是害了企业。作为地方政府，只能保护一时，不能保护一世。对于企业来讲，也只能依靠一时，而不是一世，因此，当WTO不断深入，市场完全开放的时候，酒企如果不能苦练内功，外强肌体，那么，倒下去也是迟早的事情。因为一个没有竞争，或者缺少竞争的市场，必将是畸形的市场，会让一个企业丧失应有的警惕和危机意识，会让自己“闭关锁国”，而难以进一步做强做大。
良性的市场竞争是需要“鲶鱼效应”的，“鲶鱼”的存在会激活一些死气沉沉的“鱼”，尤其是即将“休克”的“鱼”，而让其保持生机与活力。因此，地区强势品牌的存在，尤其是地方保护的存在，会在一定程度上，阻碍外来品牌的进入，会让市场因为缺少竞争对手，而缺乏相应的市场活力与张力，从而不利于地方企业和经济的长远健康发展。
第二、酒企如果转型不力，经营不善，会引发区域经济的“死循环”。
一些酒企虽然曾经带动了一方经济的快速发展，但近年来，由于市场环境的变化，市场竞争形势一日千里，也造成一些酒企不能及时蜕变和转型，“国有企业”的做法如影相随，企业体制、机制过于死板，一些企业领导人，总抱着“孤芳自赏”，“皇帝的女儿不愁嫁”，“酒香不怕巷子深”等传统落后观念，闭门造车，缺乏创新，企业的经营业绩大幅下滑，有的企业甚至面临倒闭或者破产。而一旦企业破产或者倒闭，地方收入必将大幅减少，这个时候，很多地方政府会牵头通过银行进行贷款，甚至还会“强令”或者“暗示”一些毫不相关的企业担保，酒企只得负重前行，而一旦由于种种原因，市场竞争不力，还没有转机，酒企就会成为地方政府的包袱，甚至会出现撕扯不清的“三角债”等现象，引发区域经济的负叠加效应。
同时，由于地方过于加大对一些酒企的投入，还会造成减少或者忽略其他领域、行业和企业的投入，就会出现经济“瘸腿”或者“一头沉”，而让地方经济脆弱不堪，经不起风吹雨打。有人说，东北酒为何没有成规模和气候，原因就在于东北原来定位于重工业基地，缺少对轻工业产品白酒的重视和投入，所以，才造成今天东北酒“侏儒症”现象的出现。这是相反的一个例子。
再比如，河南的一些酒企，在前几年业绩大幅下滑时，企业亏损，员工下岗，成为了地方政府名副其实的“包袱”。后来，在地方政府的推动下，实施企业改制，或者牵头让一些大企业集团并购的方式，注入新的机制和活力，从而促使酒企焕发“第二春”。河南宋河酒业就是一个成功的例子，在宋河处于低谷之时，辅仁药业跨行业收购，通过机制转换、营销模式创新、大量吸引优秀人才加盟等方式，才扭亏为盈，成为了目前豫酒的领跑者。
总之，酒水的区域效应现象对于一个地区来讲，既有有利的一面，也有不利的一面。酒企和地方政府只有化弊为利，各自扮演好自己的角色，合理定位，酒企才能更好地为地区经济发展服务，才能趋利避害，更好地服务当地，服务于消费者，才能让自己在市场的竞争中立于不败之地。