哈啤高管再做调整 重组改革强化新管理体系实施
近日，《华夏酒报》记者从有关渠道获悉，哈尔滨啤酒集团高层人士再次进行调整，程衍俊不再担任哈啤CEO，这是继原哈啤集团高管李文涛和符辉离职后的再一次高层人士变动。消息人士说，程将负责安海斯-布希公司（以下简AB公司）大中国区的生产和技术工作。 有业内人士分析
近日，《华夏酒报》记者从有关渠道获悉，哈尔滨啤酒集团高层人士再次进行调整，程衍俊不再担任哈啤CEO，这是继原哈啤集团高管李文涛和符辉离职后的再一次高层人士变动。消息人士说，程将负责安海斯-布希公司（以下简AB公司）大中国区的生产和技术工作。
有业内人士分析认为，程衍俊的调整与其掌管哈啤期间经营管理不善有关。
而按照哈啤公司公关部门的说法是，“这次高层的调动是为了AB公司在中国的更好发展。调整后，程衍俊的管辖范围从以前局限于哈尔滨啤酒扩展到了整个安海斯－布希大中国区，即除了原来的哈啤事务他还将负责百威啤酒生产和技术方面的工作，因此，这次调任的结果是程总的职责范围更加广泛了。”
程衍俊是中国啤酒行业的风云人物，2005年初被美国AB公司任命为哈啤集团总裁。程曾经在25岁时就当上了青岛啤酒厂副厂长，33岁时，成为青啤最年轻的副董事长、常务副总裁和总工程师，1997年被任命为百威武汉工厂的总经理。
在接管哈啤近三年的时间里，面对哈啤在产能和市场方面扩张太快造成的国企体制下的人力、物力和管理并没有跟上等诸多问题，程衍俊进行了一系列的改革。AB公司向哈啤派驻了诸多高层管理人员，并在酿造、运营、财务、销售、市场和人力资源等领域输入了AB的成功经验，在整合工厂资源的同时，亦同时实现区域化管理，设置了黑、吉、辽三个分区，并由哈啤区域副总裁直接管理。
业内人士认为，从哈啤近两年市场业绩看，改革并没有给哈啤带来新的生机和活力，作为其市场主战场的东北，旗下的部分公司已经出现了严重的亏损状态，除了在公司大本营黑龙江尚能保持较高的市场份额外，辽宁和吉林的市场危机显而易见。
针对近期哈啤集团高层和部分公司的负责人调整以及市场战略等问题，《华夏酒报》记者通过电子邮件形式向该公司求解，AB公司大中国区总裁程业仁在1月14日回复《华夏酒报》记者的声明中称，“为了取得在中国地区的发展和成功，安海斯布希公司一直在寻求其中国业务的最佳布局方式。近期，我们在回顾了整体业务后，做出了一个战略性的决定：即建立一个集中的管理团队来管理我们在中国的全部业务。这次重组改革将强化我们的管理体系，推动公司的不断发展，并使得百威和哈尔滨啤酒的产量、销售和市场运作达到最佳化。这个新的管理体系将于2008年1月开始实施。”
他同时表示，2007年，百威和哈啤在中国均保持强劲的增长势头。哈尔滨啤酒巩固了其在中高端啤酒市场的地位，完成了从一个区域性的领导品牌向全国性品牌的顺利过渡。百威依旧占据超高端啤酒市场的宝座，同时也开始实施其在中国市场覆盖率翻番的计划，即在100多个城市开拓新市场。为了支持百威的发展，百威佛山啤酒厂也已破土动工。
营销专家崔自三在接受《华夏酒报》记者采访时认为，哈啤被AB收购后，战略面临转型或者调整，尤其是根据地在东北的雪花啤酒的异军突起，给哈啤带来了前所未有的压力。因此，进一步调整原有管理层，以更新观念，应对市场，是必然之策。他认为，在现有市场环境下，原有管理层的很多市场理念、操作手法已经不适应当前的市场形势，因此，进行岗位调整和变动，也是不得已而为之。
按理说，有着青岛啤酒、百威啤酒这样大公司的经营管理经验，还在美国进修了一年，程衍俊任职哈啤老总，经营管理水平应该没有问题，然而业内人士和哈啤内部一些职工认为，哈啤近两年的业绩并不理想，尤其是其旗下的长春、吉林、锦州等公司。
崔自三认为，企业的体制和机制是其中的原因。哈啤原为国有体制，在合资后，与市场接轨、与外部融合还需要一个过程，人才机制的提升也需要时日，仅仅是高层的思想理念转变是远远不够的，关键在于团队执行力。内部整合缓慢不能使哈啤尽快建立适应市场的快速反应部队，因此，哈啤面临着流程再造，面临着用人机制转换，需要吸纳外部优秀的市场人才进入。
另外，百威属于啤酒中的高端产品，与哈啤的绝大部分产品的市场定位和渠道有很大区别，程衍俊操盘百威的经验用在哈啤上，难免需要一个适应过程。
曾经位居中国啤酒行业前四强的哈啤，在AB公司进行的这次重组改革中是否能够令人耳目一新，值得期待！
有业内人士分析认为，程衍俊的调整与其掌管哈啤期间经营管理不善有关。
而按照哈啤公司公关部门的说法是，“这次高层的调动是为了AB公司在中国的更好发展。调整后，程衍俊的管辖范围从以前局限于哈尔滨啤酒扩展到了整个安海斯－布希大中国区，即除了原来的哈啤事务他还将负责百威啤酒生产和技术方面的工作，因此，这次调任的结果是程总的职责范围更加广泛了。”
程衍俊是中国啤酒行业的风云人物，2005年初被美国AB公司任命为哈啤集团总裁。程曾经在25岁时就当上了青岛啤酒厂副厂长，33岁时，成为青啤最年轻的副董事长、常务副总裁和总工程师，1997年被任命为百威武汉工厂的总经理。
在接管哈啤近三年的时间里，面对哈啤在产能和市场方面扩张太快造成的国企体制下的人力、物力和管理并没有跟上等诸多问题，程衍俊进行了一系列的改革。AB公司向哈啤派驻了诸多高层管理人员，并在酿造、运营、财务、销售、市场和人力资源等领域输入了AB的成功经验，在整合工厂资源的同时，亦同时实现区域化管理，设置了黑、吉、辽三个分区，并由哈啤区域副总裁直接管理。
业内人士认为，从哈啤近两年市场业绩看，改革并没有给哈啤带来新的生机和活力，作为其市场主战场的东北，旗下的部分公司已经出现了严重的亏损状态，除了在公司大本营黑龙江尚能保持较高的市场份额外，辽宁和吉林的市场危机显而易见。
针对近期哈啤集团高层和部分公司的负责人调整以及市场战略等问题，《华夏酒报》记者通过电子邮件形式向该公司求解，AB公司大中国区总裁程业仁在1月14日回复《华夏酒报》记者的声明中称，“为了取得在中国地区的发展和成功，安海斯布希公司一直在寻求其中国业务的最佳布局方式。近期，我们在回顾了整体业务后，做出了一个战略性的决定：即建立一个集中的管理团队来管理我们在中国的全部业务。这次重组改革将强化我们的管理体系，推动公司的不断发展，并使得百威和哈尔滨啤酒的产量、销售和市场运作达到最佳化。这个新的管理体系将于2008年1月开始实施。”
他同时表示，2007年，百威和哈啤在中国均保持强劲的增长势头。哈尔滨啤酒巩固了其在中高端啤酒市场的地位，完成了从一个区域性的领导品牌向全国性品牌的顺利过渡。百威依旧占据超高端啤酒市场的宝座，同时也开始实施其在中国市场覆盖率翻番的计划，即在100多个城市开拓新市场。为了支持百威的发展，百威佛山啤酒厂也已破土动工。
营销专家崔自三在接受《华夏酒报》记者采访时认为，哈啤被AB收购后，战略面临转型或者调整，尤其是根据地在东北的雪花啤酒的异军突起，给哈啤带来了前所未有的压力。因此，进一步调整原有管理层，以更新观念，应对市场，是必然之策。他认为，在现有市场环境下，原有管理层的很多市场理念、操作手法已经不适应当前的市场形势，因此，进行岗位调整和变动，也是不得已而为之。
按理说，有着青岛啤酒、百威啤酒这样大公司的经营管理经验，还在美国进修了一年，程衍俊任职哈啤老总，经营管理水平应该没有问题，然而业内人士和哈啤内部一些职工认为，哈啤近两年的业绩并不理想，尤其是其旗下的长春、吉林、锦州等公司。
崔自三认为，企业的体制和机制是其中的原因。哈啤原为国有体制，在合资后，与市场接轨、与外部融合还需要一个过程，人才机制的提升也需要时日，仅仅是高层的思想理念转变是远远不够的，关键在于团队执行力。内部整合缓慢不能使哈啤尽快建立适应市场的快速反应部队，因此，哈啤面临着流程再造，面临着用人机制转换，需要吸纳外部优秀的市场人才进入。
另外，百威属于啤酒中的高端产品，与哈啤的绝大部分产品的市场定位和渠道有很大区别，程衍俊操盘百威的经验用在哈啤上，难免需要一个适应过程。
曾经位居中国啤酒行业前四强的哈啤，在AB公司进行的这次重组改革中是否能够令人耳目一新，值得期待！