推行酒庄战略，稳步建立中国葡萄酒竞争力支点（概要）

　　世界葡萄酒产业发展的经验和中国古代葡萄酒的历史教训告诉我们，推行酒庄战略是今天中国葡萄酒产业发展的必然要求，有利于建设高品质的种植基地，塑造独具特色的优质中国葡萄酒品牌，促进中国葡萄酒企业的优化整合与长效机制的建立。同时，促进市场的健康发育，形成有效的营销方式，有利于形成和发挥中国葡萄酒企业高素质的专业团队优势。

　　推行酒庄战略，当前最迫切的首先是做好酒庄，使之成为中国葡萄酒的高端模式和产业优化的战略支撑点，发挥行业示范与引导作用；尽快确立中国酒庄分级制，实行行业自律与法规执行相结合，促进中国葡萄酒产业的健康发展；发挥葡萄酒酒庄联盟等行业协会作用，协作造势，共存共赢。

　　实施酒庄战略，建立和提升中国葡萄酒产业的综合实力与核心竞争力，使中国葡萄酒产业有效发挥后发优势，走向世界。

　　没有酒庄，中国的葡萄酒产业做得再大，再光彩夺目，都是没有前途的。最可怕的是，发展得越快，做得越大，越容易迷失自己，越要付出沉重的代价。这种危险在过去数十年中已经给我们带来了许多损失，并且在今天也越来越妨碍着我们好好向前走。

　　当中国开始骄傲地屹立东方，自豪地走向世界时，当我们在经过漫长的积累来到告别粗放，亟待实现产业整体升级的重大转折时，实施中国特色的酒庄战略显得比以往任何时刻更加紧迫。

　　实施中国酒庄战略，至少有以下几个方面的意义：有利于探索高品质的葡萄种植基地；有利于塑造独具特色的优质中国葡萄酒品牌；有利于促进中国葡萄酒企业的优化整合与长效机制的建立；有利于引导市场，促进市场的健康发育，并形成有效的中国葡萄酒营销方式；有利于形成和发挥中国葡萄酒企业高素质的专业团队优势。

　　与一些行业不同，中国葡萄酒酒庄战略的推行首先不是规划，或者更准确地说不是对酒庄布局、规模、发展阶段与步骤的规划。那么，它应该是什么？1.立足做好酒庄。2.应尽早确立中国酒庄分级等相关法规。3.协作造势，共存共赢。（具体内容详见《2008年度中国葡萄酒经济报告》）