我国木糖醇工业发展分析
木糖醇 是以农林废料(玉米芯、甘蔗渣、棉籽皮、碎木屑等)为原料，经水解、净化、加氢、浓缩、结晶、分离等工序制得。目前市场上无糖食品风行，木糖醇作为食糖替代产品的其中之一，显示出广阔的发展前景。本文研究总结我国木糖醇(木糖)工业的发展历程及发展前景，认真分
木糖醇是以农林废料(玉米芯、甘蔗渣、棉籽皮、碎木屑等)为原料，经水解、净化、加氢、浓缩、结晶、分离等工序制得。目前市场上无糖食品风行，木糖醇作为食糖替代产品的其中之一，显示出广阔的发展前景。本文研究总结我国木糖醇(木糖)工业的发展历程及发展前景，认真分析存在的问题并指出发展之道。
我国木糖醇工业现状
我国的木糖醇工业是上世纪60年代初作为甘油的代用品而发展起来的。60年代末在保定、吉林分别建厂，70年代末到80年代初又在漳州、开化建厂，年总产量不超过2000吨；90年代初经有关部门同意又在唐山等地建厂，年总产量约5000吨。
随着木糖醇在食品、医药领域的不断开发和利用，国际市场需求量增加，木糖醇市场紧俏、价格上扬。生产厂家猛增至60余家，年生产量超过30000吨。在此期间，由于个别厂家及个别研究设计部门的盲目，使木糖醇(木糖)工业步入了一个恶性发展的怪圈，不到几年，投入木糖醇(木糖)建设资金多达十几亿元。
在各地纷纷出现建厂势头时，中国轻工总会就三令五申，强调不应再扩大木糖醇(木糖)的产量和规模，木糖醇要有计划、有步骤地发展。木糖醇协会也曾借年会之机大力宣传木糖醇的国内外形势，劝诫不要再扩大木糖醇(木糖)的产量。然而，由于眼前利益的驱使，木糖醇(木糖)工业发展很快，只求数量不求质量，致使供远大于求。自1997年6月开始，木糖醇(木糖)国际市场出现疲软，价格下跌30%以上，近半数以上的企业不得不停产。到目前为止，由于停产时间过长，大多数小型企业已无法启动，被迫倒闭或破产，现能运转的企业不足20家。要使木糖醇(木糖)工业走出低谷、长足发展，不能只靠国际市场的复苏，而是需要改变当前木糖醇(木糖)工业不合理的格局，提高产品档次，开拓国内市场。要稳扎稳打，抓住机遇，将我国木糖醇(木糖)工业推向新的高潮。
提高产品质量 直接走向国际市场
我国木糖醇(木糖)从无到有，已有30多年的历史，不论工艺和设备都有较大的改进，并且加氢工艺已具有世界先进水平，产品质量也有较大的提高和一定的突破，但就整体来看还是参差不齐，距世界先进水平还有一定差距。就我国木糖醇现状来看，虽然产品质量还有待提高，有的厂家的产品已达到国际FCC标准，但仍然没有直接打入国际市场。我国出口的木糖醇，外商转手就投入消费市场或加工渠道，他们却声称需经过精制才能出售，这不仅在结构上不合理，在经济上也不合算。
实施集约化经营 提高国际市场竞争力
我国生产木糖醇(木糖)的企业除少数为大型企业外，大多数是中小企业，而且产品单一、抗风险能力差，经不起市场特别是国际市场的冲击。
目前木糖醇的国际市场受赛罗芬(Xylofin)公司的控制。该公司是芬糖公司和罗茨公司组成的联合公司，成立于1974年，当时建成有生产能力为3000吨/年的工厂，而同期我国只有几百吨的产量。据称该公司又投资几千万美元，在奥地利建了生产能力为5000吨/年的木糖工厂。该公司目前占有国际市场80%的份额。
我们要摆脱木糖醇(木糖)工业的国际市场的经营困境，一定要改变经营方式。实施集约化经营，集各企业之长，联合起来形成一个企业集团，形成对国际市场的竞争力，将是发展我国木糖醇(木糖)工业的一条重要途径。
我国的木糖醇(木糖)工业企业虽然规模都不大，但还是比较集中的，大多分布在河北、山东、河南等省。全国组成一个大的集团有一定的困难，但可在木糖醇(木糖)工业集中的地区或跨地区组成紧密的或松散的经济实体，也可以依靠外贸部门组成集团，充分利用我国原料丰富、劳力充足、产品质量优良、产品价格有竞争力等优越条件，以集体的实力开拓国际市场。
我国木糖醇工业现状
我国的木糖醇工业是上世纪60年代初作为甘油的代用品而发展起来的。60年代末在保定、吉林分别建厂，70年代末到80年代初又在漳州、开化建厂，年总产量不超过2000吨；90年代初经有关部门同意又在唐山等地建厂，年总产量约5000吨。
随着木糖醇在食品、医药领域的不断开发和利用，国际市场需求量增加，木糖醇市场紧俏、价格上扬。生产厂家猛增至60余家，年生产量超过30000吨。在此期间，由于个别厂家及个别研究设计部门的盲目，使木糖醇(木糖)工业步入了一个恶性发展的怪圈，不到几年，投入木糖醇(木糖)建设资金多达十几亿元。
在各地纷纷出现建厂势头时，中国轻工总会就三令五申，强调不应再扩大木糖醇(木糖)的产量和规模，木糖醇要有计划、有步骤地发展。木糖醇协会也曾借年会之机大力宣传木糖醇的国内外形势，劝诫不要再扩大木糖醇(木糖)的产量。然而，由于眼前利益的驱使，木糖醇(木糖)工业发展很快，只求数量不求质量，致使供远大于求。自1997年6月开始，木糖醇(木糖)国际市场出现疲软，价格下跌30%以上，近半数以上的企业不得不停产。到目前为止，由于停产时间过长，大多数小型企业已无法启动，被迫倒闭或破产，现能运转的企业不足20家。要使木糖醇(木糖)工业走出低谷、长足发展，不能只靠国际市场的复苏，而是需要改变当前木糖醇(木糖)工业不合理的格局，提高产品档次，开拓国内市场。要稳扎稳打，抓住机遇，将我国木糖醇(木糖)工业推向新的高潮。
提高产品质量 直接走向国际市场
我国木糖醇(木糖)从无到有，已有30多年的历史，不论工艺和设备都有较大的改进，并且加氢工艺已具有世界先进水平，产品质量也有较大的提高和一定的突破，但就整体来看还是参差不齐，距世界先进水平还有一定差距。就我国木糖醇现状来看，虽然产品质量还有待提高，有的厂家的产品已达到国际FCC标准，但仍然没有直接打入国际市场。我国出口的木糖醇，外商转手就投入消费市场或加工渠道，他们却声称需经过精制才能出售，这不仅在结构上不合理，在经济上也不合算。
实施集约化经营 提高国际市场竞争力
我国生产木糖醇(木糖)的企业除少数为大型企业外，大多数是中小企业，而且产品单一、抗风险能力差，经不起市场特别是国际市场的冲击。
目前木糖醇的国际市场受赛罗芬(Xylofin)公司的控制。该公司是芬糖公司和罗茨公司组成的联合公司，成立于1974年，当时建成有生产能力为3000吨/年的工厂，而同期我国只有几百吨的产量。据称该公司又投资几千万美元，在奥地利建了生产能力为5000吨/年的木糖工厂。该公司目前占有国际市场80%的份额。
我们要摆脱木糖醇(木糖)工业的国际市场的经营困境，一定要改变经营方式。实施集约化经营，集各企业之长，联合起来形成一个企业集团，形成对国际市场的竞争力，将是发展我国木糖醇(木糖)工业的一条重要途径。
我国的木糖醇(木糖)工业企业虽然规模都不大，但还是比较集中的，大多分布在河北、山东、河南等省。全国组成一个大的集团有一定的困难，但可在木糖醇(木糖)工业集中的地区或跨地区组成紧密的或松散的经济实体，也可以依靠外贸部门组成集团，充分利用我国原料丰富、劳力充足、产品质量优良、产品价格有竞争力等优越条件，以集体的实力开拓国际市场。