企业是否在经营管理各方面形成核心优势
当今企业，已不单单是资源和能力的竞争，对于食品行业来说，更是如此。竞争完全自由、行业壁垒较
当今企业，已不单单是资源和能力的竞争，对于食品行业来说，更是如此。竞争完全自由、行业壁垒较小、科技含量不高等因素，使得食品行业进入门槛相对比较低，但与此同时其行业生命力永恒，食品是必需品，受社会经济波动影响小，消费量又很大等特点，使得行业竞争激烈程度一直都处在白热化状态。
于是，人们普遍认为资源、、供应链等是食品行业成功的企业的关键因素，然而，如果深入分析就会发现，企业的成功是系统的成功，包括消费者、产品、、人力资源、品牌等所组成的系统的成功。不仅如此，最关键的是企业能否形成系统合力的关键，除了战略还有一个重要的因素，那就是。优秀的食品企业表面上看是资本和品牌运作的成功，但深层的原因却是其企业文化的胜利，是其富有激情的创业文化推动了企业的快速。
企业是否在经营管理各方面形成核心优势，主要却取决于企业能否拥有其他企业无法模仿的组织行为和员工行为，而这些行为的产生都离不开行为背后的企业文化核心理念，“思想决定行为”、“思维决定一切”，所以决定企业间差别的最根本的是理念上的差别，也就是文化的差别。普智经盛咨询公司在与王老吉、白象食品集团、华美食品、珠江桥食品、新时代健康产业集团等企业过程中，总结出食品企业文化建设中最重要的是文化理念的关键要素提炼和文化的落地实施。