彩电业：总在扮演跟风者角色
从中国彩电业的产业发展历程来看，这样的担心并不是杞人忧天。
中国企业在C R T技术一片空白的基础上闯出了一条“血路”，由引进、吸收到自主创新技术，最终实现了生产设备、零配件等上中游产品的本土生产。由此，中国迎来了C R T时代辉煌。
与此同时，长虹、康佳、T C L等一批中国彩电企业也在C R T时代成熟并成长起来，甚至成为国际化的企业。按照常理，在C R T时代壮大起来的中国彩电业理应有实力应对新的技术变革。但恰恰相反，等离子、液晶平板电视时代的到来令中国这个C R T强国如临灭顶之灾，彩电业重回原点。
那么，当一个新的技术变革到来之时，中国企业为何总是受制于人？专门进行中日经济比较研究的独立学者钟庆说，中国彩电工业犯了致命的战略失误。长期以来，本土企业都不愿意在技术研发上“下苦功夫”，对研发总是敬而远之，总是自诩“非常善于做市场”。现在，终于尝到了浮躁之恶果。
一个的意思的例证是，长虹当年拥有强大的技术能力，早在1969年长虹就自立研制了彩电，并在短时间内改进仿制了13条生产线，这让日方大吃一惊。为此，日本使出了一个杀手锏，1986年开始大量向中国“倾销”新一代的彩电生产线和关键部件。既然国外的技术那么便宜那么好，为什么还要自主研发呢？长虹“果断”终止了自主技术的研发，之后发动了著名的价格战，而中国也进入了“无芯”时代。
对彩电业的举动，时任厦华电器掌舵人的郭则理曾评价说：“国内企业争相降价，把几百亿元都投入到了价格战中，哪有实力做技术研发？”这就是被彩电业称为“郭则理怪圈”的奇特现象：过度依赖价格优势在技术研发方面长期投入不足微利技术投入更少因此更落后利润更薄甚至亏损。
令人担忧的是，在彩电业从平板时代向更高技术挺进时，“郭则理怪圈”再次显现。比如，对于目前概念最火的3D电视、智能电视，业界人士大多认为，中国彩电企业始终是在跟风，被动地做追随型产品，而没有真正在彩电的技术研发上充当主角。