如家向加盟妥协酿风险
据媒体报道，5月13日，在北京六里桥如家快捷酒店，近百位消费者接到了立即撤出酒店的通知。据该店店长提供
据媒体报道，5月13日，在北京六里桥如家快捷酒店，近百位消费者接到了立即撤出酒店的通知。据该店店长提供的租赁协议显示，他们从中国联合航空公司租下这栋楼用来经营如家酒店，租期为10年，目前仅履行4年。不久前该楼被北京精图科工贸集团花费数千万购买，并要求如家酒店腾退房屋。虽然酒店方面退回了消费者的预付费用，但仍对消费者造成不便。
5月15日，记者在北京和平西桥附近的如家快捷酒店门口，看到其贴出了“停业装修”的告示。其工作人员告诉记者，目前正进行内部改造，不对外营业。业内人士认为，近年来经济型酒店大举扩张，为了完成开店计划，不少企业会选择加盟渠道，自然带来风险。
据有关数据统计，从2001年至今，我国经济型酒店整体规模年均增速远超50%。而如家的财报显示，截至2011年3月31日，如家有454家租赁经营酒店和394家特许经营店。加盟店比例上升使集团管理难以触及，难以对部分加盟商采取规范的监督管理，易造成隐患。
事故频发难减扩张速度
虽然经历了事故，但行业三巨头并未减少其扩张速度。
在采访中，汉庭、7天的负责人均表示，为了保证品质，未来扩张重点仍将继续放在发展直营店上。7天相关负责人表示，7天的扩张重点将会放在二三线城市。对于已经熟悉的市场，7天将主要以直营店的方式继续扩大规模；而对于此前未进入的市场，其主要以管理直营店的形式进入。因为这种方式更高效可靠。投资商比酒店集团更熟悉当地的市场，在当地有更强的商业关系，能找到更合适的优质物业。这也是双赢的做法。
同时，汉庭相关负责人也告诉记者，在较高速度的门店扩张中，企业需要保持扩张和管理的平衡以及扩张和资本的平衡。在规模扩大的同时，制度也需要跟进。每个企业都会遇到挑战。预计未来，汉庭将达到1000-2000门店的水平，还需要加强企业文化建设。