人才素质特征分析：勇于决策、敢于创新

    勇于决策

　　勇于决策，是区分老板与成功企业家的分水岭。不能做决策的企业家，注定只是平庸的老板，不能叫做是企业家。成功企业家天生是勇于决策的。

　　领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。害怕痛苦、害怕树敌、不能面对复杂局面做出决定的人，不适合担任企业领导人。而张瑞敏就是勇于决策的高手。1999年4月，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园。当时的决策确实是一个既痛苦又成功的决定。因为当时的白色家电要进入美国市场，通常都是西门子、索尼、三星、松下的领地，而作为中国的海尔不具备这个势力。

　　高傲的美国人根本不信任中国制造，因此，要在美国的土地上生产中国的电器，请强大的美国人为中国人打工，这真是天荒夜谈，可张瑞敏做出了这个决策。海尔工业园占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。是一项了不起的决定。通过走出去的决策，如今的海尔已在意大利、印度、巴西、日本、新加坡等全国各地建立了分公司、研发中心和海外市场，如今的海尔早已成为国际化的海尔。

　　敢于创新

　　市场上流行一句话：“企业不创新等死，创新找死“。而企业要发展壮大是必须要具有创新能力和创新精神的。无数成功的企业都表明：只有创新才有出路。很多企业家对创新的理解不够贴切，往往局限于渠道、产品和技术创新的狭小范围，而忽略了企业管理等宏观层面的创新。像大连万达集团的王健林、百度的总裁李彦宏、最近的首富三一董事长梁稳根都是敢于创新的高手。

　　最近的新贵首富梁稳根最初的第一金源于焊接材料，如今的三一却是中国重工(601989,股吧)装备行业的排头兵。1983年，梁稳根毕业分配到洪源机械厂。上班伊始，他的改革想法就折服了当时的洪源机械厂管理者，很快被提升为厂体改办主任。在工作当年就可以看出梁稳根的创新情怀。三一在创业之初，其实有“三苦”：一是没有钱生活苦;二是工厂环境差工作苦;三是民企缺少政策扶持经营苦。但梁稳根不怕苦，敢创新，不断学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，终于成就了今天三一的重位。