NALA：中国化妆品专营店的未来

　　优秀电子商务的DNA

　　见过很多优秀的电子商务公司，总结起来我觉得有几点重要的DNA，非常常见。我觉得可以用以审视你的公司：

　　（1）快速： 成长速度2-10倍，拥抱变化，小步快跑，不断纠错，边想边做，快速调整，不断反省和总结。

　　（2）开放：胆大，不斤斤计较，不怕犯错，开放分享和互助；

　　（3）偏执和专注：不跟风，不模仿，专注不动摇；不走寻常路；

　　（4）简单：商业模式简单，只传递一两个重要的需求点给用户等；

　　（5）精益求精

　　（6）数据化，IT化：运营或管理，都数据化；

　　（7）用户第一：不停改善服务和商品；

　　（8）重视人才：挖人，招人都不遗余力！培训、薪酬都十分重视！

　　保护知识产权不知道多少人在域名、商标、专利等方面吃亏了。大家仔细看看吧，特别是淘宝的卖家们，几乎没有几个有这方面的意识。请特别注意。

　　中国化妆品专营店的未来

　　中国在5年，10年内也很难产生一个强大的民族的化妆品时尚品牌。这是中国女人多数崇洋媚外和中国制造业对质量和品牌把控不行，决定的。

　　但是中国却可能在5年，10年内产生一个自主的化妆品品牌专营店。就是东西可以是卖外国的，但是专营店这个品牌是中国本土的。原本在线下，中国有很多化妆品专营店品牌，各省都有，但屈臣氏和sephora已经在中国有很强势的布局，如果我们不努力，以后这种专营店也要全部被外国人占据了，就跟原本各地的百货公司被沃尔玛家乐福压制一样。

　　我不服气！

　　中国的化妆品专营店品牌，可以从网络上开始最有可能。所以大家要努力。另外，淘宝把很多资源倾向于自主品牌的化妆品国产店铺。但我看到这些自主品牌化妆品都使用类似于电视广告的吹嘘手法和大量硬广砸人气做起来的时候，我很是担心。

　　结尾

　　越写越多，不知道说点什么好。越做越深，我深感每一步都十分艰辛，做好了，又回头想想，无比幸运。别问我什么看不看好传统企业入电商、如何看待垂直类目B2C，如何看待自建物流，如何看待淘宝商城，如何看待投融资。这些问题，其实只有你去做了才会明白。

　　邵亦波曾经跟我说过一句话，在中国，商业的机会太多太多，你只有大胆的去做，偏执的去做，专注的去做！你还要持续到底！永不骄傲，永不泄气！不要太多的去想你的模式和方向对不对。

　　关键在你，在我们的执行力！

　　NALA的未来

　　我希望NALA的未来是这样的：

　　是个最好的服务的化妆品零售商；

　　是个有着精细化运营和精细化管理的公司；

　　是个让员工、客户、股东、品牌商、合作方、平台方（淘宝）等都感到快乐与满足的地方；

　　是最好的重视数据和技术的公司；

　　是个有着琳琅满目的正品的公司；

　　是个人才向往和产生人才的公司。