绩效管理是一种以《绩效计划》为核心而展开的管理模式

　　价值管理不同于绩效管理。绩效管理是一种以《绩效计划》为核心而展开的管理模式，而价值管理与之有本质的不同，表现为它追求的是“广义绩效”或“广义价值”。要了解什么是价值管理需要首先了解什么是广义价值。传统政治经济学认为价值是“无差别的人类劳动”或价值是“资本投入的产物”。如果您有这样的认识那就谈不到价值管理而应当被称为“无差别人类劳动管理”或“投入与产出管理”了。什么是广义价值?简单地说，它是非劳动、非投入产生、而又普遍存在于物质、非物质身上的一种价值形式。非投入也能产生价值吗?

　　研究发现，非投入不仅能产生价值，而且还能产生连资本投入都产生不了的价值。

　　大家知道，大自然、生态环境的好坏和原生态的保持对于人类经济社会的发展与可持续发展具有很大的价值，这种价值非人类劳动或资本投入的产物。大家又知道，随着经济社会的发展与可持续发展，矿石燃料的价值在与日俱增，如果为了取得暂时的价值而把它们提前开采出来迅速卖掉，虽然可产生所谓价值，但结果却湮灭了更大形式与意义上的“未来价值”。因为后开采这不仅成本小，但却能收获数倍、数十倍、上百倍的价值。

　　大家不妨设想一下，假如大同煤矿今天才被发现，以今天的开采技术、管理水平、销售价格，它们所能产生的价值比过去百年创造的价值要高几百倍。而从这个意义上说，我们在这100年的时间里不知损失了多少的价值。而再从这个意义上说，过去取得的价值其实是对今天所能取得的更大价值的湮灭。如此当然也就说明，过去搞的所谓“价值投入”与我将要阐述的“价值管理”系悖论。

　　如此当然也就说明，价值管理也不同于“价值投资”，因为其管理对象与所谓价值投资没有任何联系。如果非要说有什么联系，那也是对不符合或违反广义价值规律投资的否定。

　　如此当然也就说明，价值管理不仅包括对非投入价值的管理，也包括对不符合广义价值、广义价值规律的投资的否定与可持续否定由于越往后自然、生态、能源的价值越大，所以“可持续否定”的本身也自然而然具有了越来越大的价值。而事实上是，价值或广义价值管理不止包括上述。

　　价值管理发明人认为：最大的价值还不在于存在于有形物质中的价值形式，而更在于蕴藏于无形事物、资源中的价值形式。比如，什么时候将本企业的某一项发明公示于众，就是一个非常有学问的事物过早或过晚都会影响其价值。再如从国家的层面上说，某项优惠政策的颁布也需要有一个切入点、切入时间的考虑。在一般情况下，“慢半拍”产生的价值会更大一些。