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绩效计划是个双向沟通的过程

和讯网 2011-06-27 16:42 行业分析
绩效计划不仅意味着一纸契约,而且达成这个契约的过程也非常重要。建立绩效合约的过程是一个双向沟通的过
  绩效计划不仅意味着一纸契约,而且达成这个契约的过程也非常重要。建立绩效合约的过程是一个双向沟通的过程。所谓双向沟通,也就意味着在这个过程中主管和下属双方都负有责任。建立绩效合约不仅仅是主管向下属提出工作要求,也不仅仅是下属自发的设定工作目标。

  在这个双向沟通的过程中,主管需要向下属解释和说明的内容包括:

  ? 组织整体的目标是怎样的?

  ? 为了完成这样的整体目标,我们所处的业务单元的目标是什么?

  ? 为了达到这样的目标,对被管理者的期望是什么?

  ? 被管理者的工作应该达到什么样的标准?完成工作的期限应该如何制定?

  下属应该向主管表达的是:

  ? 自己对工作目标和如何完成工作的认识;

  ? 自己对工作的疑惑和不理解之处;

  ? 自己对工作的计划和打算;

  ? 在完成工作中可能遇到的问题和申请的资源。