绩效计划是个双向沟通的过程
绩效计划不仅意味着一纸契约,而且达成这个契约的过程也非常重要。建立绩效合约的过程是一个双向沟通的过
绩效计划不仅意味着一纸契约,而且达成这个契约的过程也非常重要。建立绩效合约的过程是一个双向沟通的过程。所谓双向沟通,也就意味着在这个过程中主管和下属双方都负有责任。建立绩效合约不仅仅是主管向下属提出工作要求,也不仅仅是下属自发的设定工作目标。
在这个双向沟通的过程中,主管需要向下属解释和说明的内容包括:
? 组织整体的目标是怎样的?
? 为了完成这样的整体目标,我们所处的业务单元的目标是什么?
? 为了达到这样的目标,对被管理者的期望是什么?
? 被管理者的工作应该达到什么样的标准?完成工作的期限应该如何制定?
下属应该向主管表达的是:
? 自己对工作目标和如何完成工作的认识;
? 自己对工作的疑惑和不理解之处;
? 自己对工作的计划和打算;
? 在完成工作中可能遇到的问题和申请的资源。